Formazione per gli scolari. le basi del team building e della comunicazione efficace. Formazione per adolescenti "team building"

Gli esercizi di formazione qui sotto diversificheranno la tua formazione di team building e potrebbero anche darti ulteriori idee.

collana di gruppo

"Collana di gruppo" è un gioco che ci aiuta a capire quanto abbiamo nel gruppo, che posto occupiamo o vogliamo occupare in esso.

Materiali necessari: forbici in base al numero dei partecipanti, carta colorata

Ciascuno dei partecipanti riceve forbici e un foglio di carta colorata (potrebbero esserci colori diversi per persone diverse). Un grande foglio di carta e diversi tubetti di colla sono posti sul pavimento al centro della stanza.

- Hai esattamente un minuto per ritagliare un cerchio dal foglio, scriverci sopra il tuo nome e incollarlo su un grande foglio bianco al centro della stanza. Iniziato!(Il lavoro del gruppo non viene commentato dal formatore e non vengono fornite ulteriori spiegazioni).

Questioni da discutere:

- Si prega di guardare il foglio dopo aver appreso il significato del compito e pensare alle domande:

- Mi piace il posto che occupo sul foglio?

- Vorrei spostare la mia cerchia in un'altra posizione? Perché?

- La dimensione della mia "bead" riflette il mio vero posto/peso/influenza nel gruppo?

- Qual è la tua opinione sulle "sfere" (dimensioni e loro collocazione, corrispondenza con la reale posizione e "peso" nel gruppo...) dei tuoi compagni?

giornale che si restringe

L'esercizio allena le capacità di lavoro di squadra. Puoi anche usarlo alla fine della formazione per una conclusione efficace e positiva.

Materiali necessari: 1 foglio di giornale per ogni gruppo.

I partecipanti sono riuniti in mini-gruppi di dimensioni variabili da 3 a 6 persone e ad ogni squadra viene consegnato un foglio di giornale.

Il formatore dà le seguenti istruzioni: Hai bisogno che l'intera squadra stia su un foglio di giornale e canti "Siamo una squadra"!»

Al termine, l'allenatore piega il giornale a metà e ripete il compito. Al termine, l'allenatore piega nuovamente il giornale a metà e ripete nuovamente il compito. Il compito del gruppo è quello di stare sul foglio di carta più piccolo possibile per un tempo sufficiente a gridare insieme "Siamo una squadra!"

Il mio contributo alla squadra

L'esercizio aiuta ogni partecipante a comprendere il proprio ruolo in questa squadra, il contributo che dà al lavoro di squadra, aiuta a realizzare le varie opzioni su come si contribuisce al risultato complessivo e a sviluppare nei partecipanti il ​​rispetto per gli altri e il riconoscimento del l'importanza di svolgere le proprie funzioni.

Tutti i partecipanti sono uniti in mini-gruppi di 3-4 persone.

Il formatore chiede a ogni partecipante di parlare all'interno del suo mini-gruppo sull'argomento di quello che vede come il suo contributo alle attività dell'intera squadra. Allo stesso tempo, se la formazione si svolge in un formato aziendale, ovvero vi partecipano persone di un'azienda, significa il contributo al lavoro dell'intero team che è venuto alla formazione. Se alla formazione partecipano persone di aziende diverse, allora possiamo parlare del contributo che ognuno dà al proprio team specifico sul posto di lavoro. Se uno dei partecipanti è perplesso, il resto dei membri del suo mini-gruppo può aiutarlo a formulare il suo rapporto.

I gruppi hanno a disposizione 10 minuti per prepararsi. Successivamente, un partecipante di ciascun mini-gruppo parla e parla di tutti i membri del proprio gruppo.

Sulla base dei risultati dell'esercizio, puoi sottolineare come sono state espresse opinioni diverse sul tuo contributo, sottolineare che una buona squadra sfrutta al massimo le caratteristiche individuali e i punti di forza di ciascuno.

Si può sottolineare che puoi contribuire al team in diversi modi: svolgendo determinate funzioni professionali o organizzative o influenzando psicologicamente l'atmosfera nel team (ispirando entusiasmo e fiducia in te stesso o appianando i conflitti, ecc.). Successivamente, puoi passare a una discussione più dettagliata sui ruoli nel team.

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Renato Akmalov

Ponte

In questo esercizio, i partecipanti lavorano insieme e puoi discutere cosa li ha aiutati e cosa li ha ostacolati nelle attività congiunte.

Materiali necessari: panca o tronco che imiterà il ponte.

I partecipanti alla formazione stanno sul "ponte" vicini l'uno all'altro.

Il formatore spiega le regole del gioco: i partecipanti devono attraversare il ponte, cioè ognuno di loro deve scendere dal "ponte" dalla parte opposta. Allo stesso tempo, esci prima che dalla parte opposta, cioè se qualcuno fa un passo a sinistra oa destra, tutti i partecipanti tornano al loro posto e il gioco ricomincia.

Il team building è un'associazione attorno alla testa dei dipendenti che hanno accesso a un unico campo informativo e livello decisionale. Ciascuno dei membri del team comprende che può realizzare in modo ottimale i suoi vantaggi e compensare i suoi difetti attraverso il lavoro dell'intero team. Lo scopo di tale associazione è il raggiungimento più ottimale degli obiettivi prefissati. Il team esiste nella stessa composizione e con il set di funzionalità necessario per raggiungere gli obiettivi per i quali è stato creato. Successivamente, la sua composizione, funzionalità viene ridistribuita per raggiungere altri obiettivi o cessa di esistere.

Che cos'è la formazione di team building

Abbastanza popolare oggi formazione di team building, per lo più di natura divertente, ad esempio corda, gioco, ecc. Abbastanza spesso, i direttori delle risorse umane si lamentano dei manager che vogliono creare una squadra in 1-2 giorni e fissano obiettivi piuttosto vaghi per la sua creazione. Molto spesso, attraverso tale team building, vogliono raggiungere rapidamente gli obiettivi di migliorare le comunicazioni, aumentare la motivazione del personale e le sue prestazioni, ma allo stesso tempo non vogliono compiere sforzi sistemici per la loro effettiva attuazione. Si ottiene quindi un effetto emotivo a breve termine e, di norma, sostituisce il vero team building, che richiede tempo, impegno e cambiamenti cardinali nel campo della gestione del personale. Correttamente, tali corsi di formazione possono essere chiamati corsi di miglioramento della comunicazione, corsi di formazione sugli appuntamenti, ecc.

I veri corsi di formazione di team building cambiano completamente il lavoro in una squadra. Ci vogliono 3 mesi o più per creare una squadra. La modifica delle regole, dei valori, dei principi di governance e di interazione richiede tempo per essere implementata. Il passaggio al comando dei principi del lavoro è graduale. I fattori chiave per capire cosa cambierà e perché lo sono corsi di formazione di gruppo e sessioni di lavoro, ma il lavoro principale viene svolto sotto forma di supporto, coaching e supporto sul posto di lavoro. Sono ordinati da leader avanzati che comprendono che i veri cambiamenti sono possibili solo con un approccio sistematico e non avvengono rapidamente. E poiché questo lavoro dà un effetto a lungo termine sull'aumento della produttività fino al 30%, tali corsi di formazione stanno diventando sempre più popolari tra leader moderni.

Le ragioni principali per l'uso dei metodi di team building nell'organizzazione:

• È necessario in breve tempo radunare dipendenti di diversi dipartimenti per lavorare al progetto.
• Il leader lavora troppo a causa del fatto che la maggior parte delle decisioni sulle questioni lavorative sono chiuse su di lui. I dipendenti no prendere l'iniziativa e attendere le decisioni del leader.
• La motivazione materiale e immateriale individuale, costruita in modo ottimale, cessa di stimolare la produttività.
• La cultura aziendale dell'azienda inizia a rallentare lo sviluppo del business, ad es. quando si attuano cambiamenti, i dipendenti resistono e proteggono i propri interessi a scapito degli interessi dell'azienda.

Esempi di quando non dovresti iniziare a creare una squadra:

• Il leader vuole che i suoi dipendenti cambino, ma il suo stile di gestione rimane lo stesso. Suona qualcosa del genere: "Crea una squadra per me, ma senza la mia partecipazione".
• La cultura aziendale dell'azienda è finalizzata al mantenimento dell'individualismo e della competizione interna.
• La strategia dell'azienda è mirata a frequenti cambi di personale e il management ne è completamente soddisfatto.
• Il capo seleziona il personale più debole di lui, temendo che venga "agganciato".
• Il leader sostituisce i concetti: qualsiasi squadra riunita, chiama una squadra. Di norma, tali capi organizzano giochi di team building di un giorno con giochi che, in realtà, non hanno nulla a che fare con i principi del team building.
• Non ci sono processi aziendali trasparenti nel dipartimento/azienda, i dipendenti non ne comprendono bene la funzionalità, non c'è controllo sui risultati, c'è un sistema di motivazione confuso. In questo caso, la creazione di comandi non aiuterà. Devi prima mettere le cose in ordine nel sistema di gestione e poi iniziare a costruire una squadra.
• Il team esiste già e sta lavorando con successo.

A cosa dovresti prestare attenzione quando scegli una formazione e un allenatore, se il leader ha deciso di "costruire una squadra":

• Sulla presenza di una metodologia per creare una squadra, cosa sta alla base di tutte le azioni di un allenatore. Non confondere la metodologia con le tecniche. Metodologia: la base teorica della formazione / consulenza, ad esempio, nella base condurre formazione di team building potrebbe essere la teoria delle dinamiche di gruppo di Kurt Lewin o l'approccio orientato ai problemi di Gerber Seiman. Quando si parla di tecniche, spesso si elencano esercizi di team building e giochi che verranno giocati. Questo è un indicatore del fatto che l'allenatore non comprende le basi del team building e, di conseguenza, non sarà in grado di prevedere i risultati.
• La presenza di esempi di risultati reali dopo il team building, non subito dopo la formazione, ma dopo alcuni mesi sul posto di lavoro. Inizialmente vengono monitorate solo le reazioni emotive, che svaniscono rapidamente e spesso non vengono trasferite al lavoro reale. Pertanto, il feedback emotivo su una formazione di team building individuale ben condotta non dovrebbe essere preso come base per un buon team building.
• Non importa quanto possa sembrare paradossale, ma la mancanza di evidente carisma nell'allenatore: non dovrebbe assumere le funzioni di caposquadra. Altrimenti, quando l'allenatore se ne va, la direzione della squadra rimarrà allo stesso livello di "pre-allenamento", poiché il leader non ha avuto la possibilità di cambiare il suo comportamento nei confronti dei membri della squadra. Il formatore dovrebbe accompagnare i processi di cambiamento e non sostituirli con il suo lavoro "brillante".
• Conoscenza delle dinamiche di gruppo, dei criteri principali per ogni fase e delle capacità per passare da una fase all'altra. Questo mostrerà quanto l'allenatore ha le capacità per gestire il gruppo e può portare il suo sviluppo al livello di cui il leader ha bisogno per raggiungere gli obiettivi. Per ogni livello di sviluppo del team, sono necessari determinati metodi per lavorare con esso.
• La presenza di un sistema sviluppato di preparazione pre-formazione, che include necessariamente lo sviluppo della formazione e il successivo supporto post-formazione per problemi individuali, obiettivi e obiettivi del cliente.

Gli errori di team building più comuni e come evitarli

Non assumere mai un allenatore che:

• Una volta sviluppata, la formazione di team building viene svolta esattamente nello stesso modo per diverse aziende.
• Non sente il gruppo, ma lavora individualmente con ciascuno dei suoi membri.
• Utilizza esercizi di Foppel e simili, a cui tecnologie di team building sono molto lontanamente imparentati.
• Non lavora per il leader, mostra i suoi punti deboli durante la formazione, abbassa la sua importanza per i dipendenti.
• Non lavora per gli obiettivi prefissati di creare una squadra, ma utilizza le tecniche a lui note che, a suo avviso, sono adatte a qualsiasi squadra.

Per evitare questi errori, è necessario eseguire le seguenti operazioni:

• Dedica molto tempo a chiarire a cosa serve la squadra e se è davvero necessaria. Forse i tuoi problemi possono essere risolti in altri modi più efficaci.
• Comprendi che negli affari un leader non è solo un leader, ma anche un manager formalmente nominato. L'allenatore non ha prerogative nel decidere se è buono o cattivo all'interno degli affari della società. Non ha il diritto di risolvere problemi di licenziamento, rimpasti, ecc. Il suo compito è mostrare al manager e al team le modalità di interazione ottimale nel quadro delle condizioni aziendali oggettive.
• Il coach deve essere una persona istruita versatile, con conoscenze di filosofia, psicologia, sociologia dello sviluppo di gruppo. Ciò è necessario affinché in ogni caso disponga di un insieme flessibile di metodi e tecniche per raggiungere gli obiettivi nel modo più ottimale.

Cos'è una squadra efficace

Un team efficace è quello guidato da un supervisore diretto che ne è anche il leader informale. I membri del team condividono principi, valori coerenti con i principi e i valori dell'azienda. Questo si riferisce a un'azienda i cui principi e valori includono il lavoro di squadra. Il team leader conosce i piani strategici dei proprietari o dei dirigenti superiori nella gerarchia. Ha le informazioni necessarie e le risorse materiali per, a sua volta, creare uno schema logico, chiaro, comprensibile e trasparente per il suo team - dove stiamo andando e cosa stiamo facendo per questo. Quindi i membri del team trovano i modi migliori per farlo.

Il caposquadra crea le cosiddette "road map" - ulteriori motivatori e indicatori che mostreranno nelle fasi intermedie quanto con successo il team si sta muovendo verso gli obiettivi prefissati, quali risultati sono già stati raggiunti. Questi indicatori sono una condizione necessaria per la coesione e il monitoraggio delle sue prestazioni e creano anche un'ulteriore motivazione del team per il successo.

Tutti gli altri indicatori del lavoro di squadra derivano da quanto sopra: accettazione generale dell'obiettivo per il quale è stata creata la squadra; distribuzione della responsabilità tra i membri del team e il suo leader; motivazione per il successo collettivo; alto livello di fiducia; fiducia nel potenziale della squadra; autorganizzazione per gli obiettivi prefissati; responsabilità di gruppo e valori condivisi.

Citiamo la dichiarazione di Maxim Chernin, CEO di Sberbank Insurance: “ Un team è un gruppo di persone unite da valori comuni, una visione comune dello sviluppo aziendale, mentre hanno punti di vista diversi, ma si completano a vicenda; e ogni membro del team deve essere in qualche modo più forte degli altri per contribuire al valore del team, al valore dell'organizzazione. Seleziono sempre persone che sono in qualche modo più forti di me, altrimenti che senso ha assumerle se posso fare tutto per loro". È difficile non essere d'accordo con questa definizione, soprattutto perché è stata data da un leader aziendale che ha ripetutamente creato team nelle sue aziende.

Un errore comune che fanno molti manager è farlo formazione di team building non avere una chiara comprensione per quali scopi viene eseguita e quali saranno le conseguenze. Una squadra è intesa semplicemente come una squadra dell'azienda, cioè c'è una sostituzione di concetti. Il leader deve capire chiaramente chi e per quali scopi vuole unire. Cosa darà di positivo per la sua attività e quali rischi potrebbero esserci. Tale discussione deve necessariamente svolgersi con gli artisti prima degli eventi di team building. I coach oi consulenti dovrebbero avvertire il manager dei possibili rischi e benefici. Se l'evento si svolge senza tale discussione, i risultati diventano imprevedibili. In generale, questo è un indicatore della mancanza di professionalità degli artisti.

Buoni allenatori di team building forniscono team building e altre attività ricreative. Ma discutono necessariamente con il cliente quali obiettivi vuole raggiungere, lo avvertono che la squadra in quanto tale non si formerà durante tali eventi e discutono dei rischi dopo l'evento. Se il cliente è informato e desidera organizzare un divertente evento di team building, solo allora lo organizza.

Il problema di alcune squadre: relazioni amichevoli. O i dipendenti sono inizialmente amici o nel corso del lavoro. Ma un giorno, le relazioni personali iniziano a prevalere su quelle d'affari e, di conseguenza, l'azienda ne risente. Ad esempio, un subordinato inizia a offendersi con il suo amico-capo, infrange le scadenze e il capo soffre - non può dire "amico". Come trovarsi in una situazione del genere?

L'amicizia dei dipendenti non è un problema. Dovrebbero esserci relazioni amichevoli. Questa è la componente emozionale del comfort di stare in compagnia dei dipendenti. Il problema sorge solo quando iniziano a influenzare negativamente l'andamento dell'attività. Di norma, ciò accade in due casi: la mancanza di una chiara esecuzione dei processi aziendali chiave e la mancanza di un controllo adeguato da parte della direzione. Quando i processi aziendali necessari non sono esplicitati e non sono chiaramente compresi e implementati in azienda, tutto va nell'area delle relazioni personali. Concordato - significa adempiuto, non concordato - non adempiuto.

Lo stesso vale per il sistema di controllo. Un fenomeno comune nelle aziende russe quando esiste un sistema di motivazione, ma non esiste un sistema di controllo. Conclusioni ma la promozione o la punizione dei dipendenti sono fatte sulla base di relazioni personali. I dipendenti più fedeli al manager ottengono più bonus, i dipendenti meno fedeli ottengono meno. La lealtà dell'azienda in questi casi è sostituita dalla lealtà al diretto superiore.

Come evitare la familiarità nella squadra:

• Annota i processi aziendali chiave e monitora la loro esecuzione precisa.
• Presta attenzione alla base in base alla quale la tua azienda premia o punisce i dipendenti. Inserisci un sistema di controllo per i principali indicatori chiave. Dovrebbe essere semplice, accessibile, trasparente per tutti i dipendenti.
• Fai una distinzione tra rapporti di lavoro e amicizie. Durante le riunioni di pianificazione, le riunioni, ecc., Dovrebbe esserci un'atmosfera lavorativa, sopprimere le dichiarazioni personali. I dipendenti devono capire che durante il lavoro la loro comunicazione è finalizzata al raggiungimento degli obiettivi dell'azienda, durante gli eventi aziendali, pause, ecc. possono divertirsi a comunicare tra loro.

Agisci e avrai successo. Buona fortuna a te e alla tua attività!

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Esercizio di team building "Troll"

Bersaglio: L'esercizio dà al gruppo l'esperienza di un lavoro di squadra ben coordinato.

Tempo: 25-35 minuti

Ampiezza di banda: 12-40 persone

Avrai bisogno di due tavole 10x35 cm - troll. Inoltre, prima di iniziare l'esercizio, segna il campo per il gioco: due linee parallele situate a una distanza di almeno tre metri l'una dall'altra. Per l'esercizio dividiamo i partecipanti in squadre di 6-8 persone.

Istruzione:

« Colleghi, vi trovate di fronte al compito di passare da una linea all'altra senza toccare terra, usando i troll. Hai 10 minuti per elaborare una strategia. Quindi dovrai completare l'attività. Si prega di notare che ci sono diverse regole. Sequalcunodalla squadra tocca terra - la squadra inizia a passare il campo dall'inizio. La prima squadra a completare l'attività ottiene 10 punti. 5 punti per il secondo posto. 3° posto 2 punti. Il resto non riceve punti. È vietato esercitarsi sul campo di gioco».

Risultati dell'esercizio:

• Sei soddisfatto del tuo risultato?
• Cosa ha aiutato / cosa ha impedito di far fronte al compito?
• Chi vorresti individuare/ringraziare?

Esercizio di team building "Percorso"

Bersaglio: L'esercizio è un buon test per la coesione e la pazienza della squadra. Quando si implementa questo esercizio, si manifestano i ruoli di squadra dei partecipanti.

Tempo: 30-40 minuti

Ampiezza di banda: 8-30 persone

L'allenatore deve prepararsi per questo esercizio. Se ti alleni in natura, prendi 15-17 mattoni e disponili in un serpente. Se sei tra il pubblico, disponi lo stesso serpente con nastro adesivo e carta A4. I mattoni o la carta dovrebbero essere posizionati a una distanza di un passo umano l'uno dall'altro, ma questo gradino dovrebbe essere abbastanza grande.

Istruzioni per l'esercizio:

Attenzione. Davanti a te c'è una "palude velenosa". E hai bisogno di tutta la squadra per superarlo. Il primo e l'ultimo mattone / foglio è l'inizio e la fine della "palude". Superare la palude devi stare attento. È importante osservare le seguenti regole:

• Tutti i partecipanti devono essere in costante contatto tra loro.
• Se il contatto viene interrotto, i partecipanti ricominciano il passaggio della palude.
• Se qualcuno tocca terra, tutta la squadra inizia ad sprofondare nella "palude" e anche l'esercizio ricomincia.

Risultati dell'esercizio:

• Come ti senti?
• Il gruppo ha raggiunto il suo obiettivo? Può essere orgogliosa del risultato?
• Cosa ti ha aiutato?
• Cosa ha ostacolato?
• Quali conclusioni possiamo trarre da questo esercizio?

Un'altra versione dello stesso esercizio di team building:

L'allenatore segna sul terreno/pavimento l'inizio e la fine della palude. Dà una pila di fogli di carta e i partecipanti devono sistemarli da soli in modo tale da attraversare la palude. Qui è importante che l'allenatore aggiusti un parametro in anticipo: la distanza tra i bordi dovrebbe essere tale che la squadra debba raccogliere i fogli dietro di loro e passarli al partecipante davanti.

Esercizio di Team Building "Lampada Magica"

Bersaglio: L'esercizio consente ai partecipanti di pensare ai cambiamenti che vorrebbero vedere nella loro squadra. Inoltre, questo esercizio è adatto per una conclusione spettacolare e calorosa dell'allenamento di team building.

Tempo: 20-30 minuti a seconda delle dimensioni della squadra

Ampiezza di banda: 10-20 partecipanti

Materiali necessari. Carta per appunti, matite, carta formato A3.

Descrizione:

1. Un gruppo seduto in un cerchio comune riceve la seguente istruzione: “ Immagina: tu e il tuo team trovate una vecchia lampada,qualcunolo raccoglie, lo strofina e - sorpresa! - da esso appare un genio. Ora puoi esprimere tre desideri, ma poiché hai trovato il genio insieme al tuo gruppo di lavoro, questi desideri devono essere correlati all'ambiente di lavoro. Puoi cambiare il tuo capo, i tuoi colleghi, far lavorare con te la tua zia preferita, far sorridere più spesso i tuoi colleghi, ingrandire la scrivania dell'ufficio, ecc. Ognuno può esprimere i suoi tre desideri».

2. Ognuno annota le tre modifiche desiderate relative al lavoro di squadra.

3. L'elenco generale del gruppo è fissato sulla lavagna.

Riassumendo l'esercizio:

Si può fare qualcosa per far sì che questi cambiamenti avvengano nella realtà? In caso contrario, cosa si può fare per migliorare la situazione?

Un'altra versione di questo esercizio:

Dopo che ognuno ha scritto i propri 3 desideri, dividiamo il gruppo in minigruppi di 4 persone, ogni minigruppo riceve un foglio A3 su cui deve esporre sotto forma di disegni, schemi, ecc. le modifiche che questi quattro vorrebbero vedere un partecipante nella tua squadra. Quindi un rappresentante di ciascun minigruppo parla di ciò che è stato deciso nel suo gruppo.

Esercizio di team building "7 fattori"

Bersaglio: L'esercizio allena la capacità dei membri del gruppo di negoziare tra loro.

Tempo: 45-50 minuti

Ampiezza di banda: 8-25 partecipanti.

Per il prossimo esercizio, dobbiamo dividerci in mini gruppi di 5-6 persone.

Ogni mini-gruppo dovrà stilare un elenco di 7 fattori che ritieni più importanti per lavorare in squadra, ad esempio: la capacità di ascoltare attentamente, la capacità di mettersi nei panni di un altro, il rispetto per un partner, pensiero chiaro, fiducia, immaginazione, ecc.

Avrai 15 minuti per questa attività. Per non interferire tra loro, suggerisco che i gruppi si disperdano in luoghi diversi del pubblico.

15 minuti di lavori in corso

Sei riuscito? Grande! Ora il compito di ogni squadra è classificare questi fattori in base alla loro importanza per il lavoro di squadra. Condizione obbligatoria: tutti i membri del team devono essere d'accordo con questa decisione.

Sono altri 15 minuti. Successivamente, le squadre parlano a turno, presentando i loro 7 fattori al gruppo.

Risultati dell'esercizio:

• Quanto velocemente e in modo coerente sei riuscito a completare l'elenco?
• È stata trovata rapidamente una variante della gradazione di valore accettabile per tutti?
• Quali qualità sono state dibattute a lungo?
• Ti è sembrato che il resto del tuo team capisse le tue idee?
• Potresti comunicare il tuo punto di vista agli altri in modo più efficace?
• Cosa hai imparato da questo esercizio?
• Quale qualità ritieni personalmente più importante?
• Quale qualità vorresti sviluppare in te stesso in futuro?

Esercizio di team building "Nodo"

Bersaglio: L'esercizio dimostra le fasi della formazione della squadra, i ruoli della squadra.

Tempo: 20-50 minuti

Ampiezza di banda: 8-30 persone

Avrai bisogno di una corda. La lunghezza della corda dipende dal numero di partecipanti.

Istruzione:

“Per il prossimo esercizio, dobbiamo dividerci in due squadre. Si prega di mettersi in fila. Ogni membro del gruppo deve prendere la corda. Il compito è legare la corda in un nodo al confine tra le squadre.

Non puoi lasciar andare le mani, puoi solo muoverti lungo la corda (se qualcuno lascia andare le mani, l'esercizio ricomincia).

Risultati dell'esercizio:

• Come ti senti?
• Cosa potremmo osservare durante il nostro esercizio?
• Cosa ti ha sorpreso?
• Cos'altro vorresti dire?

Un'altra variante di questo esercizio di team building è sciogliere poi il nodo allacciato con le stesse regole.

Ci auguriamo che i nostri esercizi di team building ti siano utili durante l'allenamento. Ma vale la pena considerare che questi esercizi sono presi da fonti gratuite, e quindi:

• potrebbero già essere noti ai partecipanti ai tuoi corsi di formazione, in quanto sono disponibili per molti
• contenere solo una breve descrizione dell'esercizio, senza rivelare la "parte sottomarina dell'iceberg", senza rivelare la tecnologia per condurre abilmente questi esercizi

Il team di professionisti TRENERSKAYA.RU fa 2 cose importanti:

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Un database completo dei migliori esercizi per l'allenamento a prezzi convenienti nella sezione

Un esercizio di riscaldamento di grande successo, adatto a quasi tutti gli argomenti di allenamento. L'esercizio può essere utilizzato in corsi di formazione di team building, corsi di formazione aziendale e corsi di crescita personale.

Questo esercizio servirà come brillante introduzione al tema del conflitto di squadra. L'esercizio dimostra chiaramente ai partecipanti che l'uso della forza in una situazione di conflitto o resistenza, se funziona, non dura a lungo. Che provoca molto rapidamente un'uguale opposizione e, di conseguenza, nessuna delle due parti può avvicinarsi all'obiettivo.

L'esercizio "Costruire una casa con una corda" è stato tratto dall'arsenale del dottore in scienze psicologiche, professore, famoso allenatore e scrittore N. I. Kozlov.

Questo esercizio risolve due problemi principali. Il primo è lo sviluppo delle qualità di leadership dei partecipanti alla formazione, che è rilevante nei corsi di formazione alla leadership, nei corsi di fiducia e nei corsi di formazione per i dirigenti. Nell'esercizio "Costruire una casa con una corda", i partecipanti esploreranno il proprio stile di leadership, vedranno le loro caratteristiche principali e gli errori e saranno in grado di mettere in pratica altri modelli di leadership. Nei corsi di formazione per manager, questo esercizio ti consentirà di allenare sia le capacità di leadership che le capacità di un'efficace organizzazione dei processi, capacità di gestione.

Il secondo compito dell'esercizio è la capacità di lavorare armoniosamente in una squadra. L'esercizio "Costruire una casa con una corda" è l'ideale per allenamenti di team building, team building. L'esercizio consentirà ai partecipanti alla formazione di vedere visivamente come possono lavorare in squadra ora e cosa è necessario fare per lavorare insieme in modo più fluido.

Un esercizio di team building estremamente efficace che richiede la partecipazione e il totale coinvolgimento di tutto il gruppo. I partecipanti si trovano di fronte a un compito molto difficile, che può essere risolto solo con sforzi congiunti, avendo mobilitato tutte le loro qualità personali, capacità imprenditoriali e capacità di lavorare in gruppo.

Titanic è particolarmente adatto per allenamenti di team building e corsi di crescita personale. Sarà anche un ottimo esercizio per addestrare i partecipanti che spesso devono risolvere problemi nella vita che richiedono leadership, creatività e attività in circostanze instabili.

Un esercizio di sfida potente e memorabile che mostra ai partecipanti in modo potente e visivo che il successo della squadra e il successo delle negoziazioni dipendono dalla loro capacità di ascoltare, scoprire gli interessi del partner e trovare una soluzione comune.

Secondo la sua leggenda, l'esercizio è simile a un buon romanzo poliziesco economico, che coinvolge immediatamente i partecipanti alla formazione, aumenta il loro livello di interesse e motivazione per un'ulteriore formazione. L'esercizio "Bumps" è garantito per "agganciare" i partecipanti ed è solitamente ricordato come uno degli esercizi più sorprendenti dell'allenamento.

L'esercizio è ideale per corsi di formazione di team building e corsi di vendita e negoziazione, sia aperti che aziendali.

Un esercizio su larga scala volto a sviluppare le qualità di leadership dei partecipanti alla formazione, a sviluppare le capacità comunicative, la capacità di negoziare. Durante la formazione di team building, questo esercizio insegnerà ai partecipanti a lavorare in squadra, negoziare, ascoltarsi a vicenda, prendere decisioni collettive e interagire in modo più efficace.

Ma l'implementazione di alta qualità di questo esercizio richiede che il formatore sia altamente qualificato e abbia una vasta esperienza nella conduzione di tali esercizi. Altrimenti, nonostante l'interesse della leggenda, il gruppo non è a conoscenza di tutte le conclusioni che potrebbero essere realizzate con l'alta qualità del lavoro dell'allenatore.

In qualsiasi gruppo di lavoro, alcuni rapporti tra dipendenti. Ogni leader desidera queste relazioni, se non per aiutare il lavoro della squadra, almeno per non interferire con esso.

Quando si arriva alla consapevolezza che problemi o problemi in azienda sono associati alla mancanza di un clima psicologico positivo nel team, i manager responsabili si rivolgono al team building e alla formazione sul team building. A volte questi concetti sono considerati insieme, ma più spesso - separatamente. Rally significa solo la formazione di un gruppo di dipendenti che lavorano amichevolmente.

Differenza principale corsi di formazione di gruppo dalle festività aziendali e altri eventi aziendali al fatto che i partecipanti assumano una posizione attiva nell'evento. Questa attività è principalmente finalizzata non tanto all'intrattenimento, ma all'aumento dell'efficienza del lavoro in termini di interazione di tutti i partecipanti al flusso di lavoro.

Costruzione di squadraè un processo più profondo che interessa tutte le fasi della formazione del team, la formazione delle capacità di lavoro di squadra, la creazione di un'idea per ogni partecipante sulla loro importanza e necessità nel team, ecc. Questo è il motivo per cui si fa riferimento a questi corsi di formazione anche quando si crea un team per un progetto specifico, anche se dopo che il lavoro è stato completato, questo team molto spesso si scioglie.

Una squadra è un piccolo numero di persone (il più delle volte 5-7, meno spesso fino a 15-20) che condividono gli obiettivi, i valori e gli approcci comuni alla realizzazione di attività congiunte e determinano reciprocamente la loro appartenenza e partner a questo gruppo . Inoltre, i membri del team hanno competenze complementari, si assumono la responsabilità dei risultati finali e sono in grado di svolgere qualsiasi ruolo all'interno del gruppo. (I. Salas, R. Bird e S. Tanenbaum)

I vantaggi del team building sono stati a lungo notati dagli esperti, perché negli affari, come nel resto del mondo, attualmente dominano le seguenti tendenze:

• globalizzazione del business che porta a un ambiente multiculturale all'interno dell'azienda,
• virtualizzazione aziendale,
• presenza nelle organizzazioni di dipendenti di diverse generazioni,
• crescita del numero di team di progetto.

Quando è necessaria tale formazione per un'azienda?

• In caso di riorganizzazione o sostituzione radicale del personale della sede della società;
• Se tra i dipendenti c'è un chiaro malinteso reciproco, c'è rivalità, conflitti, che porta a un lavoro inefficiente che è in perdita;
• Quando nella vecchia squadra compare un gruppo di nuovi specialisti, professionisti che sanno il fatto loro, che lavorano “isolati” dal resto;
• In caso di apertura di un nuovo reparto, struttura in azienda, quando i dipendenti devono lavorare in un settore nuovo e insolito per loro, ed è possibile formare un nuovo team;
• Davanti a un gruppo di lavoratori c'è un compito da portare a termine entro le scadenze che incalzano ogni giorno;
• Un progetto speciale richiede la cooperazione con nuove persone che sono al di fuori del personale di base.

Compiti del gioco per il team building

• Scopri quali ruoli del team sono necessari per il corretto funzionamento del sistema di lavoro. In questo caso, puoi fare affidamento su uno dei concetti sviluppati dei ruoli di squadra, adattandolo a una situazione specifica. Importante è cercare interpreti per ciascuno dei ruoli.

Di norma, una persona è in grado di svolgere le funzioni di un massimo di 2-3 ruoli di squadra al livello adeguato.

• Aumentare il livello di comunicazione tra i dipendenti: senza questo è impossibile immaginare di costruire un flusso di lavoro efficace.

• Rafforzare una cultura aziendale attraente, che porterà a una maggiore lealtà dei dipendenti nei confronti dell'azienda.

• Durante la formazione, i dipendenti possono imparare in pratica (sebbene un gioco) a prendere decisioni e ad agire in situazioni non standard.

• Inoltre, durante tali corsi di formazione, puoi fare di più introducendo gli elementi appropriati in programma di allenamento.

Per ciascuno di questi obiettivi, dovrebbero esserci numeri corrispondenti (poiché gli esercizi sono spesso chiamati nei corsi di formazione). Idealmente, tutti gli esercizi dovrebbero essere indirizzati a ciascuno dei compiti in un modo o nell'altro. Quindi da programmi di allenamento molto dipende.

Caratteristiche della formazione di team building

Alla formazione di team building possono partecipare dirigenti aziendali (per imparare a costruire un team), singoli reparti e servizi dell'azienda (un team che deve lavorare insieme per lungo tempo) o team di progetto (il lavoro è pianificato per creare uno o più progetti). Per ogni allenamento vengono determinati i propri scopi e obiettivi, viene sviluppato un programma specifico, vengono selezionati gli esercizi appropriati. Tipicamente, si distinguono i seguenti compiti della formazione di team building:

1. identificazione dei problemi relativi alla struttura dell'organizzazione e al fattore umano che incidono sull'esecuzione del lavoro,
2. formazione di un ambiente sociale positivo.

Quando è previsto esercizi di formazione di team building deve soddisfare un requisito principale: mostrare il vantaggio del lavoro di squadra in determinate situazioni prima del lavoro indipendente. Naturalmente, una squadra non è necessaria quando si esegue assolutamente alcuna azione, ma è molto importante instillare uno stile di lavoro di squadra, la capacità di fidarsi e fare affidamento su un altro.

Esercizi di costruzione del gruppo

Quando la formazione è per tutti dipendenti di una società o di una divisione separata(ovvero la squadra dovrà lavorare insieme per molto tempo in futuro), al fine di formare uno spirito di squadra e il cosiddetto stile di lavoro di squadra, gli esercizi dovrebbero raggiungere i seguenti obiettivi:

• aumentare la fedeltà dei dipendenti all'organizzazione stessa,
• rafforzare l'autorità delle autorità,
• creare relazioni informali tra dipendenti utili per l'azienda,
• acquisire esperienza in un lavoro di squadra altamente efficace,
• comprensione delle reciproche caratteristiche personali, accettazione reciproca, instaurazione di rapporti di fiducia tra il personale,
• la presenza di una brillante storia comune che accrescerà la consapevolezza e l'accettazione della filosofia aziendale.

Durante la creazione team di progetto Il coach dovrebbe progettare esercizi adatti alle fasi delle dinamiche di gruppo:

1. All'inizio i membri del gruppo sono stressati a causa del fatto che davanti a loro estranei. Di conseguenza, gli esercizi dovrebbero mirare a creare un'atmosfera amichevole, fiduciosa e confortevole. Anche in questa fase è necessario formulare un obiettivo comune, le regole di lavoro del gruppo e le modalità di verifica della loro osservanza. Il ruolo del leader informale in questo momento è svolto dall'allenatore stesso.
2. Ulteriore lavoro dovrebbe servire a garantire che il gruppo possa continuare a lavorare efficacemente dopo la formazione. Per questo utilizzare metodi per creare fiducia all'interno del gruppo. In questa fase, gli esercizi vengono utilizzati per distribuire i ruoli del gruppo, identificare un leader informale all'interno del team e stabilire una gerarchia di gruppo. È importante capire che per svolgere ogni compito specifico, la leadership deve passare alla persona più competente in materia.
3. Nelle fasi successive del lavoro, è necessario dare esercizi di risoluzione dei conflitti, la manifestazione delle proprie emozioni, sostenendo la propria posizione. Sono in fase di sviluppo esercizi di attività congiunte, in cui i partecipanti imparano ad analizzare situazioni difficili e trovare vie d'uscita.
4. Il risultato del lavoro sarà una squadra che sa agire nelle situazioni quotidiane e difficili, risolvere abilmente le contraddizioni emergenti ed esprimere adeguatamente le proprie emozioni. Nell'ultima fase, è importante dare ai partecipanti una "incarnazione materiale" del loro lavoro: raccomandazioni ben progettate per il lavoro congiunto, regole per lavorare in gruppo e comportamento nei conflitti, ecc.

Tipi di esercizi

È possibile condurre questo tipo di allenamento al chiuso o all'aperto e gli istruttori vedono vantaggi in entrambe le opzioni. Gli esercizi vengono selezionati in base alla posizione e allo scopo dell'allenamento. Tutti gli esercizi per la formazione del team building possono essere suddivisi in diversi gruppi:

• Moduli di progetto: un gruppo deve completare uno specifico progetto creativo o di "costruzione" in un breve lasso di tempo. I partecipanti stessi distribuiscono ruoli, pianificano attività, comunicano, realizzando l'importanza di un lavoro ben coordinato in una squadra.
• Metodi attivi: può essere un percorso di corda, un gioco sportivo o di strategia, la creazione di un qualche tipo di simbolo, ad esempio un logo aziendale, dai propri corpi, ecc.
• Moduli creativi: attività congiunte del gruppo per completare un compito creativo: scrivere un'immagine, creare un design per l'abbigliamento aziendale, un'esibizione musicale di squadra, girare un film aziendale, ecc.
• Giochi aziendali da tavolo: durante loro, viene sviluppata la propria strategia di azione.
• Metodi di imaging: ciò che viene dato sotto forma di teoria, i partecipanti incarnano su carta o in scenette.

Come scegliere la giusta formazione per il lavoro di squadra?

La prima cosa su cui concentrarsi è lo scopo della formazione. Non è raro che i casi in cui giochi di costruzione di squadra associato alle attività ricreative all'aperto aziendali. La seconda opzione di per sé non è male: i dipendenti comunicheranno vicino al barbecue con il barbecue, parleranno della vita, ammireranno la natura e molto altro. In una certa misura, la squadra diventerà amica, ma il lavoro per il quale il leader ha cercato di radunare i suoi subordinati sarà svolto?

Prima di ordinare una formazione, scegli attentamente per la tua squadra la metodologia, il tempo e le caratteristiche che dovrebbero essere enfatizzate dal lavoro del formatore. Nonostante il fatto che lavorare all'aria aperta porti ovviamente molte emozioni positive, dopotutto, le lezioni in un centro stazionario hanno i loro momenti piacevoli. Nel caso in cui tra i dipendenti vi sia una chiara mancanza di desiderio per tali attività, o se la formazione dovrebbe essere puramente formale, allora è meglio, dopotutto, svolgere tale lavoro al chiuso.

In questo caso, sia un centro specializzato che l'ufficio di lavoro stesso possono fungere da tale stanza. Un altro aspetto non meno importante è l'atteggiamento dei leader stessi nei confronti di tali attività, perché in alcuni casi possono essere un'ancora di salvezza per la squadra, il cui lavoro affiatato darà sicuramente i suoi frutti!

Perché hai bisogno di una vacanza aziendale?

Vacanze aziendali d Offre molte opportunità per entrare in contatto con il gruppo di lavoro e migliorarne l'efficienza.

In primo luogo, questa è una meravigliosa opportunità per fuggire dall'ambiente familiare, per guardare le persone intorno a te in un'atmosfera rilassata.

In secondo luogo, valutare il comportamento dei dipendenti in situazioni non standard.

In terzo luogo, rivelare il potenziale di ogni membro della squadra. E, alla fine, questa è una meravigliosa opportunità per presentare semplicemente e provare a fare amicizia con persone che fanno la stessa cosa.

Questo tipo di vacanza è turismo aziendale, che a sua volta può essere ordinario, avventura e storia. Ogni tipologia ha le sue caratteristiche, ma sono tutte volte a valutare i punti di forza di ogni partecipante, formazione dello spirito di gruppo e del team building. Riposo aziendale posso aiutare:

• Presenta l'intero team dell'azienda in un ambiente informale

• Dai loro l'opportunità di prendersi una pausa dalla routine lavorativa per un po ', per provare emozioni positive. A proposito, questo può essere estremamente utile per prevenire il burnout emotivo.

In tali condizioni non standard con un passaggio di grande efficienza corsi di formazione e seminari, giochi di team building. La combinazione di attività educative e ricreative offre molte nuove esperienze, una buona carica di capacità lavorativa e un aumento del livello di professionalità.

Materiali utili