Il capo contabile può riferire al vice capo? Qual è la differenza tra un economista e un contabile?

Spesso mi viene chiesto: "È possibile che un contabile faccia il lavoro, parzialmente o completamente?", "Posso inserire un contabile in questo posto, è molto esecutivo?"

Per rispondere a queste domande, è necessario decidere quale funzioni del direttore finanziario. Ma prima, diamo un'occhiata alle principali azioni di un contabile.

Per la maggior parte, un contabile lavora con il fatto: con quello che è successo, inserisce tutti i dati nei rapporti e si assicura che tutto combaci. Un ragioniere deve essere uno Stradivari nella sua attività, non ammettendo un solo errore nei rapporti. Il commercialista gestisce i numeri, i numeri che sono già accaduti. Non fa previsioni, si limita a mettere insieme il passato dell'azienda in termini numerici e riportarlo nel presente.

Il capo contabile è uno specialista tecnico che non è coinvolto nell'attrarre entrate. Si occupa della conservazione e della contabilizzazione dei beni materiali e delle riserve. Il suo compito principale è prendere in considerazione tutta la documentazione primaria - in modo tempestivo, completo e accurato - e trasformarla in report. La sua attenzione è rivolta principalmente al presente e al passato. Lui vicedirettore finanziario in termini di fornitura di report di gestione (stato dei conti, fondi, crediti, debiti) e implementa anche quelle spese che sono state approvate dal direttore finanziario. Cioè, si scopre che un contabile è un artista.

"Per lo più un contabile lavora con i fatti: con quello che è successo, inserisce tutti i dati nei rapporti e si assicura che tutto combaci".

Cosa deve sapere un CFO?

Vediamo se abbiamo bisogno di un direttore finanziario, magari anche un ottimo interprete?

Parliamo prima responsabilità funzionali del direttore finanziario. Se vogliamo, di conseguenza, che i profitti crescano, il personale riceva buoni stipendi, il denaro sia investito correttamente, allora una persona può fare tutto questo se lui stesso non ha né un palo, né un cortile, né una Patria, né una bandiera? Riuscirà a sentirsi a suo agio e non lasciarsi guidare dalle emozioni se gli metti davanti diversi milioni - preferibilmente non di legno, ma verdi - e chiedi consiglio su dove è meglio investirli. In questo momento, hai bisogno di un pensiero chiaro e analitico, e non di occhi sfuggenti e sudore freddo sulla fronte. È molto importante che il tuo CFO si senta a suo agio con un sacco di soldi che gli passano attraverso e deve prendere decisioni al riguardo.

Inoltre, il direttore finanziario deve capire come non solo ridurre ogni voce di spesa, ma anche renderla più efficiente, e questo è più importante del risparmio! Al contrario, è meglio avere un alto livello di bisogno e pianificare per raggiungerlo. E cioè, sono molto economici: si siedono vicino alla metropolitana e chiedono una bottiglia - non hanno bisogno di molto! :)

Certo, è necessario risparmiare, direi addirittura, è necessario dare la giusta priorità ai costi sostenuti. Poiché le voci di spesa sono i tuoi investimenti nel futuro della tua azienda. E raggiungiamo il livello di necessità solo se siamo d'accordo con esso. Se capiamo che l'azienda ha bisogno di almeno 1 milione, allora credici, faremo questo milione. E poi, se capiamo che abbiamo 1 milione, assicurati che adegueremo i costi a questo milione, anche se 900.000 potrebbero essere abbastanza.

Quindi, il compito del direttore finanziario è gestire l'opinione dell'organizzazione in modo tale che capisca che è necessario 1 milione e lo guadagni, e capisca anche che ci sono 900mila per le spese e ne spenda esattamente 900.

Quando dico "organizzazione", ovviamente, intendo la principale risorsa dell'organizzazione: il tuo staff. Sarai sorpreso, ma la corretta comprensione del livello di necessità dell'azienda fa miracoli. Conduci un esperimento: vai intorno a 10 dipendenti e chiedi la loro opinione su quanto dovrebbe guadagnare un'azienda per essere solvibile. Dopo averli ascoltati, indica il tuo importo più elevato, ma allo stesso tempo giustificalo in modo che sia chiaro a tutto il personale.

Spiega qual è questo importo. Allo stesso tempo, se ci sono riserve o idee da mettere da parte nella composizione, mascherare questi elementi, ad esempio, come ritorno sull'investimento, prestiti, leasing, tasse - qualunque cosa. Poiché le parole "metti da parte nelle riserve, allora sarà meglio vivere" non motivano i dipendenti e questo articolo esce automaticamente dal livello di necessità.

"A questo punto hai bisogno di un pensiero chiaro e analitico, non di occhi sfuggenti e di sudore freddo sulla fronte. È molto importante che il tuo CFO si senta a suo agio con un sacco di soldi che gli passano attraverso e prende decisioni al riguardo".

Ora guarda cosa succede al tuo reddito durante il mese. Spero che sarai soddisfatto del risultato. Ripeto: il livello di necessità fa miracoli! E se il figlio di una madre cade sotto una trave del peso di 300 kg, allora solleverà questa trave e convincerà suo figlio a salvargli la vita. Ma se alla stessa madre viene chiesto di sollevare una trave di 300 kg per 300.000 rubli, è improbabile che la sollevi se non c'è un livello di necessità, e questi 300mila non sono vitali per lei. Pertanto, il direttore finanziario dovrebbe essere in grado di trasmettere ai dipendenti il ​​livello di necessità in modo tale che, a loro avviso, sia vitale per l'azienda. Certo, ci sono tante sfumature, come il numero dei dipendenti, la capacità produttiva, ecc., Ma ho visto come in molte aziende ce n'era abbastanza di tutto, ma non si otteneva il reddito necessario.

Quindi, alla fine, basandosi sulle azioni che hanno portato al successo finanziario in passato e liberandosi delle azioni che hanno portato alla sconfitta finanziaria, gestendo le opinioni dei dipendenti, investendo adeguatamente le proprie entrate nel futuro dell'azienda, trasformando ogni spesa in una più efficiente, sentendosi a proprio agio, lavorando con più soldi, il tuo CFO porterà la tua azienda alla prosperità.

PS: In effetti, se il tuo commercialista ha tutte queste qualità, capisce come spendere soldi per ottenere di più in tutte le aree dell'azienda, allora risponderò con coraggio: sì, puoi trasferirlo alla carica di direttore finanziario, poiché gestisce non solo numeri, ma anche pensieri :) In caso contrario, ti assicuro che un buon contabile vale oro! E quando uno specialista affidabile, comprovato e competente è accanto a te, allora dormi davvero sonni tranquilli.

Buona fortuna e a presto!

Ho la seguente situazione: 1. Sono il capo contabile della società di gestione (subordinato a 22 organizzazioni - Edilizia).2. Mi sottopongo al direttore finanziario - direttamente.3. Ci sono solo due firme sulla carta bancaria (1° Direttore Generale, 2° Mine)4. I pagamenti vengono inviati da un dipendente che non fa capo a me, ma allo stesso tempo utilizza la mia firma elettronica.5. Coordino tutti i pagamenti, ma ci sono momenti in cui il pagamento avviene prima, poi lo scopro e devo essere d'accordo: quando ero in vacanza, è stata utilizzata la mia firma elettronica. Questa è la prima volta nella mia vita che affronterò una situazione del genere.6. Infatti la mia firma elettronica è usata da Fin. direttore.7. E sottoscrivo anche tutte le relazioni finanziarie e fiscali (per delega del Direttore Generale).8. Sono infatti esposto a gravi rischi (responsabilità), i dipendenti alle dirette dipendenze del Direttore Generale non percepiscono le mie esigenze. Dicono che hai un leader, contattalo e decideremo tutto con lui. Il direttore finanziario non conosce i requisiti della contabilità e legislazione fiscale... È scritto nei miei doveri che non ho il diritto di pretendere nulla dai dipendenti dell'organizzazione. Posso solo chiedere. Finder non approfondisce la contabilità e la contabilità fiscale. Molto spesso devo risolvere i problemi degli accordi conclusi su cui non ero d'accordo (fame di informazioni). Nonostante tutto ciò, il Direttore Generale mi apprezza molto e molto spesso mi assegna compiti direttamente.

Se sono presenti più direttori generali, l'organizzazione deve determinare autonomamente su quali questioni quale dei leader dovrebbe riferire il capo contabile. . In pratica, sono comuni due varianti della struttura, all'interno di ognuna delle quali possono sorgere situazioni potenzialmente conflittuali:

In questo caso, il capo contabile riferisce al direttore finanziario.

Il capo contabile in questo caso riporta direttamente al direttore generale.

Per maggiori dettagli sul rapporto tra le parti, vedere di seguito all'articolo n. 2.

Va inoltre tenuto conto del fatto che quando si utilizzano le firme elettroniche, i partecipanti all'interazione elettronica sono tenuti a garantire la riservatezza delle chiavi di firma elettronica, in particolare, a non consentire l'uso delle chiavi di firma elettronica di loro proprietà senza il loro consenso (in altre parole, proprio come nel caso di una semplice firma, a non consentire che la chiave cada nelle mani sbagliate).

Non puoi usare formalmente la firma elettronica di qualcun altro.

Fondamento logico
(Il colore evidenzia le informazioni che ti aiuteranno a prendere la decisione giusta)

Cosa cambierà nel tuo lavoro in relazione a modifiche su larga scala al codice civile

Due amministratori delegati in una società

Vantaggi della doppia alimentazione: un amministratore può firmare documenti finanziari senza procura quando l'altro è assente.

Dettaglio importante

Dal 1 settembre qualsiasi società può avere due direttori generali, tre, ecc. (clausola 3 dell'articolo 65.3 del codice civile della Federazione Russa). Possono agire congiuntamente o indipendentemente l'uno dall'altro. Allo stesso tempo, lo statuto dovrebbe indicare chiaramente quanti direttori ci sono nell'organizzazione e quale competenza ha ciascuno di essi.

Da un lato, è conveniente. Dopotutto, quando un direttore è in vacanza, un altro può firmare un documento urgente senza procura. Inoltre, nelle grandi aziende, in cui, ad esempio, sono presenti più progetti, ognuno di essi può essere supervisionato dal proprio direttore.

D'altra parte, questo è il rischio di abuso, quando, ad esempio, in assenza di un amministratore, un altro concluderà qualche affare a suo favore. Inoltre, la presenza del doppio potere può confondere i lavoratori di cui eseguono gli ordini. Prendi, ad esempio, il capo contabile. Con molti direttori generali, in azienda può esserci ancora un solo capo contabile. Si scopre che l'azienda deve determinare su quali questioni a quale dei leader dovrebbe riferire.

CFO e capo contabile: come risolvere i conflitti

IGOR BASOV, Managing Partner di Financial Standard

Di solito, in pratica, sia il direttore finanziario che il capo contabile hanno una grande influenza sui processi aziendali della loro azienda, quindi la loro interazione reciproca è abbastanza spesso associata a determinate difficoltà. Tuttavia, se due specialisti riescono a superare con successo gli angoli acuti, l'azienda nel suo insieme ne riceve innegabili vantaggi. Consideriamo in dettaglio a cosa sono collegati i problemi più frequenti nel rapporto di queste figure chiave e come sia possibile minimizzare effettivamente le cause del loro verificarsi.

Come la struttura del servizio finanziario influisce sulle relazioni

Non solo il microclima nel dipartimento, ma anche il buon funzionamento dell'organizzazione stessa spesso dipende dal posto del direttore finanziario e capo contabile nella struttura gerarchica dell'azienda. Ma se il direttore finanziario è sempre a capo del servizio finanziario, il ruolo del capo contabile può variare a seconda delle società. In pratica, sono comuni due varianti della struttura, all'interno di ciascuna delle quali possono sorgere situazioni potenzialmente conflittuali.

Opzione 1. La contabilità fa parte del servizio finanziario. In questo caso, il capo contabile riferisce al direttore finanziario e il livello di tensione nel rapporto tra loro è solitamente piuttosto elevato. Metterò in evidenza due punti chiave all'interno di questa struttura dal punto di vista del capo contabile:

• è costretto a coordinare con il direttore finanziario tutte le sue fondamentali iniziative riguardanti le principali responsabilità lavorative;
• ha infatti una doppia subordinazione ed è costretto a destreggiarsi tra il direttore generale e quello finanziario.

Dalla posizione del direttore finanziario, una situazione può diventare motivo di conflitto quando, aggirandolo, l'alta dirigenza porterà nuove informazioni e darà istruzioni direttamente al capo contabile (vedi anche tabella). Agli occhi del CEO, entrambi gli specialisti rappresentano il servizio finanziario, quindi qualsiasi domanda finanziaria può essere indirizzata a ciascuno di loro. E poiché a volte deve comunicare più spesso con il capo contabile (durante la preparazione dei rapporti fiscali, la stipula dei contratti, la conferma dei pagamenti correnti, ecc.), Accetta più ordini e nuovi input. Una posizione del genere non può essere adatta al direttore finanziario: avendo meno informazioni necessarie, diventa un dipendente meno prezioso per l'azienda e l'importanza delle sue decisioni diminuisce. È costretto a richiedere i dati al capo contabile, ricevendoli così in forma distorta e ponendosi in una posizione dipendente. È possibile una situazione in cui la presenza del direttore finanziario non è più necessaria: può essere licenziato e le sue funzioni saranno assunte dal capo contabile. Per evitare ciò, è importante descrivere con precisione i doveri del capo contabile e delineare chiaramente con lui le aree di responsabilità, nonché comunicarlo al direttore generale.

TAVOLO. Questioni potenzialmente conflittuali tra il direttore finanziario e il capo contabile

ESPERIENZA PERSONALE

Gayane Asatryan, finanziario direttore CSI Vostok

La contabilità dovrebbe far parte del servizio finanziario. Secondo me, in questo caso, le situazioni di conflitto dovrebbero essere minori. Possono sorgere conflitti quando il direttore finanziario interferisce eccessivamente nel lavoro del capo contabile. È necessario stabilire un vettore generale per lo sviluppo della contabilità e lasciare la soluzione dei problemi operativi al livello del capo contabile.

Opzione 2. La contabilità è separata in un dipartimento separato. Il capo contabile in questo caso riporta direttamente al direttore generale. Il servizio finanziario conserva le funzioni di pianificazione e analisi finanziaria. La responsabilità finanziaria nell'azienda è distribuita ed erosa. A volte è difficile determinare in quale area di responsabilità ricade la soluzione di un particolare problema. Ciò è particolarmente vero per le questioni di contabilità di gestione, automazione della funzione finanziaria, formazione di una politica contabile a lungo termine e politica di bilancio. Nelle questioni che richiedono la partecipazione reciproca di finanziatori e dipartimenti contabili, potrebbe esserci un conflitto di interessi e un fraintendimento dell'importanza dei processi. Il capo dell'azienda assume la maggior parte del controllo e dell'interazione tra i dipartimenti finanziari ed è costretto a decidere autonomamente quale degli specialisti impartire l'ordine finanziario appropriato. Naturalmente, l'autorità e il peso del direttore finanziario in una tale struttura sono ridotti.

ESPERIENZA PERSONALE

Gayane Asatryan, finanziario direttore CSI Vostok

Con la subordinazione diretta del capo contabile al direttore generale, non c'è un controllo adeguato sul lavoro del reparto contabilità, poiché nessuno capisce niente del suo lavoro. Il CFO è esattamente la persona che può fornire questo controllo. Darò un esempio dalla pratica. Il capo contabile non ha utilizzato benefici fiscali e non ha applicato fattori moltiplicativi all'aliquota di ammortamento, per non avere differenze tra contabilità e contabilità fiscale e per non considerare le imposte differite. Un altro esempio: il capo contabile ha preferito il regime anticipato per il calcolo dell'imposta sul reddito, poiché in questo caso la dichiarazione dei redditi doveva essere presentata all'ufficio delle imposte una volta al trimestre, e non ogni mese. Ciò ha portato a significativi pagamenti in eccesso di tasse al bilancio.

Noterò anche un punto così importante: il direttore finanziario non ha alcuna responsabilità legale per le decisioni prese, anche se spesso, secondo la sua posizione in azienda, è superiore al capo contabile. Ma il capo contabile è legalmente responsabile della correttezza della contabilità e della tempestiva presentazione delle relazioni contabili e fiscali. Allo stesso tempo, i suoi poteri sono spesso limitati solo alla fiscalità e alla contabilità e la responsabilità per la formazione del reporting gestionale e degli IFRS spetta al direttore finanziario. Ma anche in questo caso è il capo contabile che controlla la correttezza della contabilità della documentazione primaria nei sistemi contabili. Determina inoltre la politica contabile, i moduli di rendicontazione, le analisi necessarie e i principi per l'inserimento della documentazione primaria. Sebbene la legislazione contabile venga gradualmente allineata agli IFRS e, di conseguenza, un numero crescente di giudizi stimati e previsionali sia incluso nella rendicontazione delle società, il che costringe il capo contabile a passare gradualmente da una funzione esclusivamente contabile e di rendicontazione verso indicatori previsionali. E questa è stata tradizionalmente la funzione del direttore finanziario. Ora, questa funzionalità aumenta il valore del capo contabile agli occhi del top management dell'azienda, poiché ora, sulla base di accurate informazioni contabili, sarà in grado di generare previsioni e budget più accurati. Questo non può che introdurre disaccordi nella loro relazione.

ESPERIENZA PERSONALE

L'autore parte dal fatto che il rapporto tra il direttore finanziario e il capo contabile è sempre basato sulla concorrenza, che dà luogo a conflitti. Tuttavia, spesso il capo contabile è soddisfatto della sua specializzazione e non si precipita nel territorio del direttore finanziario. Se entrambi gli specialisti comprendono i limiti dei loro poteri, interagiranno in modo costruttivo. Al capo contabile, anche se subordinato al direttore finanziario, deve essere lasciata una certa autonomia, creargli conforto per lavorare, perché è anche un capo e ha una grande responsabilità.

Conclusioni. Nella mia esperienza, il modello più efficace è quello in cui il reparto contabilità è incluso nel servizio finanziario, ma il capo contabile è incluso nella struttura del consiglio di amministrazione parallelamente al direttore finanziario, ha diritto di opinione indipendente e voto in questo consiglio su un piano di parità. In questo caso, si osserverà la subordinazione nella risoluzione dei momenti di lavoro. Il direttore finanziario agirà come un leader unico, avrà piena autorità e responsabilità nell'ambito del servizio finanziario. Allo stesso tempo, il capo contabile non perderà l'occasione di esprimere la propria opinione dissenziente sulle questioni più importanti all'interno del consiglio di amministrazione. Agirà come il principale ideologo contabile dell'azienda, pensando in modo molto più ampio delle restrizioni legislative fiscali e guidato nelle sue decisioni non solo dalle lettere del Ministero delle finanze e del Servizio fiscale federale, ma principalmente dagli interessi dell'azienda stessa. Per ridurre al minimo le situazioni di conflitto, è necessario descrivere chiaramente le responsabilità e la delimitazione dei poteri tra il direttore finanziario e il capo contabile. Questa decisione sta diventando sempre più rilevante man mano che la legislazione contabile si sviluppa verso la convergenza con gli IFRS e, di conseguenza, l'espansione della funzionalità del capo contabile. In una situazione in cui deve fornire stime e previsioni sempre più spesso, il suo ruolo sta aumentando notevolmente. Ciò è particolarmente evidente nelle grandi aziende che preparano report secondo gli standard internazionali.

ESPERIENZA PERSONALE

Gayane Asatryan, finanziario direttore CSI Vostok

Ritengo superfluo inserire il capo contabile nel consiglio di amministrazione: la presenza di due rappresentanti di dipartimento nel consiglio appare strana, soprattutto quando i suoi rappresentanti esprimono opinioni diametralmente opposte sullo stesso tema. Nelle aziende in cui ciò viene praticato, è probabile che vi sia un certo grado di sfiducia nei confronti del CFO da parte del CEO e degli azionisti. È necessario motivare ed esprimere rispetto per il lavoro del capo contabile in altri modi.

Oleg Khoroshiy, capo del dipartimento per la tassazione degli utili delle organizzazioni del dipartimento della politica fiscale e tariffaria doganale del ministero delle finanze della Russia

A chi può essere rilasciata una chiave di firma elettronica?

Una chiave di firma elettronica può essere rilasciata a un imprenditore o a un dipendente specifico che ha il diritto di firmare documenti cartacei per conto dell'organizzazione (paragrafo 4 della clausola 3.3. per il diritto di firmare rapporti elettronicamente.

Chi svolge la funzione di responsabile finanziario nella tua azienda? Molto spesso, gli imprenditori rispondono a questa domanda allo stesso modo: una persona che in precedenza ricopriva la carica di capo contabile. In effetti, molte aziende, soprattutto quelle che sono in fase di sviluppo attivo, di fronte alla necessità di un responsabile finanziario, sono andate in una direzione: promosso capo contabile. E tutti hanno affrontato un problema: il manager continua a non ricevere tutte le informazioni richieste dal manager finanziario e quest'ultimo è completamente sovraccarico. Inoltre, è costantemente in una situazione stressante, perché non può fornire al leader ciò che ci si aspetta da lui. Il problema nasce soprattutto perché gli imprenditori non comprendono le differenze tra contabilità e gestione finanziaria. Il loro lavoro è infatti strettamente interconnesso, tuttavia si tratta di funzioni completamente diverse e devono essere eseguite da persone completamente diverse.

A proposito, la ramificazione e l'espansione delle funzioni del direttore finanziario sono avvenute naturalmente, seguendo lo sviluppo dell'economia stessa. Quindi, fino agli anni '20, in Occidente, la funzione di un manager o direttore finanziario in quanto tale non esisteva affatto. C'erano dipartimenti finanziari ed economici originali che si occupavano di tutte le questioni relative alla finanza. La separazione dei servizi separati: contabile, economico e finanziario è iniziata solo negli anni '20. Poiché il mercato azionario iniziò a svilupparsi abbastanza attivamente in quel momento, il compito principale dei finanzieri era occuparsi di titoli. La crisi degli anni '30 richiedeva nuove qualifiche da parte dei finanzieri: erano necessarie persone in grado di valutare la liquidità, la capacità delle imprese di generare flussi di cassa e, naturalmente, identificare i segni di fallimento delle società utilizzando una serie di indicatori. Negli anni '40, le funzioni di pianificazione, definizione del budget e valutazione dei flussi di cassa divennero richieste. Poiché l'America era al suo meglio durante questo periodo - il paese non ha partecipato alla guerra e ha guadagnato molti soldi sulle forniture agli stati in guerra - ha richiesto periti dell'attrattiva degli investimenti delle imprese, specialisti in grado di prevedere il potenziale futuro dell'azienda.

Gli anni '50, ancora una volta, richiedevano nuove capacità ai finanzieri. Il compito numero uno è ottimizzare l'uso delle risorse. Durante questo periodo iniziano a svilupparsi metodi economici e matematici di gestione patrimoniale aziendale. E anche negli anni '50, il concetto di valore temporale del denaro divenne particolarmente popolare.
60-70 divenne l'era della contabilità di gestione. Le informazioni sulle imprese per il mercato sono già state unificate e standardizzate, sono stati individuati i principali coefficienti per valutare lo stato delle imprese ed è necessario comprendere l'economia all'interno delle imprese. Cominciano a svilupparsi modelli per l'ottimizzazione della liquidità e delle scorte.

Gli anni '80 e '90 sono stati caratterizzati da un boom dei mercati degli investimenti. Di conseguenza, anche le funzioni dei gestori finanziari si sono espanse in quest'area. L'area di competenza dei finanziatori comprendeva il calcolo e la valutazione dei portafogli di investimento delle imprese.

Pertanto, un moderno manager finanziario occidentale è una persona che si occupa di tutte le questioni di cui sopra. Pianificano i flussi di cassa futuri, valutano la liquidità e l'attrattiva degli investimenti dell'impresa, analizzano lo stato dei mercati finanziari e dei cambi e monitorano gli sviluppi nelle borse.

In Ucraina, per caratteristiche storiche, lo sviluppo delle funzioni di manager finanziario, nonché, appunto, l'emergere di tale posizione, è avvenuto in modo leggermente diverso. Per i primi dieci anni di funzionamento del paese in un'economia di mercato, tutte le questioni finanziarie sono state trattate dai contabili. Il compito principale di questi specialisti era il pagamento delle tasse, il resto - in secondo luogo. Ma poiché lo sviluppo dell'economia richiedeva l'esecuzione di alta qualità di una serie di altri compiti da parte delle imprese, gli specialisti dovevano padroneggiare con urgenza l'intera scala di funzioni che l'Occidente aveva attraversato in 80 anni. Non si può dire che a quei tempi non esistessero affatto finanzieri professionisti: nelle università economiche e in epoca sovietica c'erano facoltà di finanza bancaria e finanza aziendale. Tuttavia, non hanno fornito le conoscenze richieste a uno specialista di un'azienda che opera in un'economia di mercato, non pianificata.

Il periodo degli anni '20 occidentali, ovvero la fase di sviluppo dei titoli, l'Ucraina è effettivamente scivolata. Ora solo i dipartimenti dei diritti societari di banche, società di investimento e imprese che emettono titoli lavorano con azioni. I gestori finanziari di altre imprese non dovevano affrontare questo compito e coloro che svolgono funzioni legate ai titoli le implementano in una forma piuttosto troncata a causa del sottosviluppo del mercato azionario ucraino. La tendenza moderna degli affari ucraini è la riqualificazione dei contabili in manager o direttori finanziari. Formalmente, sembra così: dopo qualche tempo, il contabile viene promosso a capo contabile e, anche successivamente, a direttore finanziario. In pratica, ciò significa aggiungere sempre più compiti al track record di quest'ultimo. Ed è qui che iniziano i problemi.

Quattro differenze

L'attività finanziaria di qualsiasi impresa può essere suddivisa in tre aree principali: contabilità e tasse; contabilità di gestione e budgeting; analisi della situazione finanziaria e del finanziamento dell'impresa. Quindi, per definizione, un contabile non può coordinare tre direzioni contemporaneamente. Ha un'istruzione diversa, compiti diversi e persino un diverso tipo di pensiero. E in nessun caso questo momento può essere incolpato di quest'ultimo. Solo un direttore finanziario e un contabile sono persone diverse, posizioni diverse e funzioni diverse. Questo è un assioma che, per le stesse caratteristiche storiche dello sviluppo del nostro Paese, richiedeva prove. Considera in dettaglio le differenze tra un direttore finanziario e un contabile.

COSÌ, competenza professionale. Un contabile è uno specialista che lavora su un sistema contabile in conformità con la legge applicabile. I suoi compiti sono pagare le tasse in modo puntuale e corretto, riferire tempestivamente e correttamente alle agenzie governative, ai clienti e ai partner dell'azienda, monitorare lo stato del conto dell'azienda e ridurre il saldo a un unico indicatore. Questo non è un lavoro facile che richiede una seria formazione professionale e qualifiche. Soprattutto nelle condizioni ucraine, quando la legislazione cambia con invidiabile regolarità.

Il direttore finanziario, a sua volta, deve gestire il capitale circolante dell'azienda, pianificare i flussi finanziari e i budget dell'impresa, sviluppare strategie finanziarie analizzando costantemente la reale condizione economica dell'impresa, confrontandola con la situazione del mercato nazionale e anche internazionale, e prendere determinate decisioni finanziarie in tempo utile per ottimizzare la situazione. Oltre a quanto sopra, il direttore finanziario è inoltre tenuto a fornire al capo dell'azienda informazioni attendibili sullo stato attuale dell'impresa, una previsione sullo stato futuro dell'impresa e un piano d'azione per l'ulteriore sviluppo dell'impresa. Il contabile semplicemente non è in grado di farlo, perché non dispone delle informazioni necessarie.

competenza informativa, può probabilmente essere individuato come un punto di differenza separato tra un contabile e un manager finanziario. Il primo genera report contabili e fiscali sulla base dei dati primari disponibili e della normativa fiscale. Tali dati sono il risultato dell'attività della società nel periodo. Cioè, le cifre di ieri. La previsione della futura condizione finanziaria di un'azienda sulla base di tali dati richiede un'elaborazione aggiuntiva e una tecnica di analisi speciale, la cui conoscenza non è di competenza di un contabile.

Il responsabile finanziario lavora con i documenti contabili di gestione. Cioè, ha informazioni sul risultato di costo delle attività quotidiane dell'impresa, sul flusso di cassa, vendite, produzione e acquisti, sulla condizione finanziaria dell'impresa nel contesto di determinati tipi di attività, sulla posizione strategica dell'impresa nel mercato e, soprattutto, sul valore attuale dell'azienda per fondatori e proprietari. Questi dati costituiscono la base delle previsioni, dei budget e delle strategie dell'impresa. Ed è questa informazione che interessa il capo dell'azienda.

Un semplice esempio: un commercialista sa da una certa istruzione che un'azienda è tenuta a pagare un certo importo entro una certa data. Questo è il suo lavoro principale: sapere quanto e quando dovrebbe essere trasferito in modo che l'impresa non abbia problemi con la legge. Il direttore finanziario, a sua volta, dispone di informazioni sullo stato attuale dell'impresa, nonché sui piani futuri dell'azienda, ad esempio per prendere un prestito. Sulla base di ciò, può decidere se ha senso pagare l'importo specificato ora o se ci sono opzioni per estendere il periodo per ottimizzare la situazione finanziaria all'interno dell'azienda. Quest'ultimo, tra l'altro, può anche essere attribuito al tratto distintivo di un direttore finanziario: ha familiarità con il diritto commerciale e può offrire opzioni alternative per lavorare con i servizi di rendicontazione finanziaria, se necessario per l'azienda.

Naturalmente, anche una persona che lavora come contabile in un'azienda può occuparsi della raccolta e dell'analisi dei dati gestionali. Ma in questo modo sarà impegnato in due attività su larga scala e ugualmente importanti. Oltre alla necessità di una nuova istruzione, una persona avrà anche bisogno di un'enorme quantità di tempo ed energia aggiuntivi. Gli specialisti che affrontano ugualmente bene entrambe le funzioni meritano rispetto, ma, sfortunatamente, ce ne sono solo pochi.

Gli obiettivi sono il terzo segno distintivo di contabili e manager finanziari. Lo scopo del contabile è trasparente ed evidente: la conformità delle attività finanziarie dell'impresa alla legislazione fiscale. La moderna gestione finanziaria, a sua volta, si pone un compito globale: il manager finanziario deve sforzarsi di massimizzare il valore di mercato (economico) dell'azienda aumentando la redditività del capitale dell'azienda. L'ambiente imprenditoriale dello spazio post-sovietico, a causa di molti fattori, non ha ancora pienamente affrontato la necessità di dare la priorità proprio a questo obiettivo, ma i gestori finanziari occidentali lavorano in questa direzione da molto tempo. L'andamento dello sviluppo dell'economia domestica ci consente anche di parlare del rilascio dell'obiettivo specificato del lavoro dei finanzieri in primo piano nel prossimo futuro.

La differenza di obiettivi porta a un altro punto importante che distingue un contabile da un manager finanziario: il tipo di pensiero. Un manager finanziario, in quanto persona focalizzata sui risultati finanziari e sulla massimizzazione del valore di mercato dell'azienda, si trova costantemente di fronte alla necessità di valutare opportunità alternative nel mercato dei capitali. Al fine di indirizzare le risorse dell'impresa nella direzione più redditizia, deve prendere decisioni finanziarie o di investimento tenendo conto solo di tutti i rischi e assicurarsi di valutare la potenziale redditività di tutte le opzioni di investimento alternative.

Un contabile non ha bisogno di valutare le alternative. Piuttosto, la pedanteria e la puntualità possono essere definite qualità importanti per il suo lavoro. Ancora una volta, il fatto che un contabile non abbia un pensiero alternativo non è affatto uno svantaggio. Le persone che svolgono compiti diversi pensano in modo diverso, il che è assolutamente normale.

Schema ideale

Quindi, l'assioma è dimostrato. Le funzioni di un direttore finanziario e di un contabile in un'impresa che opera in un'economia di mercato in via di sviluppo dinamico dovrebbero essere separate. Una persona può teoricamente svolgere entrambi i lavori, ma ciò sarà associato a notevoli difficoltà per se stesso e non fornirà al manager l'opportunità di ricevere tutte le informazioni necessarie.

Come accennato in precedenza, l'attività finanziaria dell'impresa è suddivisa in tre aree: contabilità e tasse; contabilità di gestione e budgeting; analisi della situazione finanziaria e del finanziamento dell'impresa. Quindi, il seguente schema di gestione per queste aree può essere definito ideale: il capo contabile si occupa della contabilità e delle tasse; la pianificazione, la contabilità e il controllo sono svolti dal direttore finanziario e il direttore finanziario gestisce i fondi dell'intera impresa sulla base dell'analisi dei dati forniti dal reparto contabilità e dal direttore. Spesso nelle aziende la funzione di direttore finanziario non è assegnata: il direttore finanziario è impegnato in due aree. Questo non è importante quanto la separazione delle funzioni di contabile e finanziere.

La separazione delle due funzioni, oltre che dalle esigenze dell'impresa stessa, è richiesta anche dal mercato. L'importanza delle funzioni svolte dal direttore finanziario è tale da affermare che la posizione della società sul mercato dipende dalla qualità delle loro prestazioni. Questo è il motivo per cui i direttori finanziari sono in realtà gli unici capi di dipartimento funzionali in un'impresa che di solito siedono nel consiglio di amministrazione. E per gli imprenditori non dirigenziali, il CFO è la persona principale responsabile della redditività della loro azienda. Pertanto, è meglio che una persona che svolge funzioni così importanti si occupi esclusivamente di loro.

Agenzia di reclutamento Unity- Mosca

...contabilità dell'impresa per intero; Organizzazione e controllofinanziarioattività progettuali: vendita di carbone (società non residente),... ...completato l'istruzione specializzata; Esperienza lavorativa di almeno 5 annicapo contabile;Esperienza di lavoro con non residenti e banche estere,...

3 giorni fa

TransRegionService- Mosca

...1) Istruzione specialistica superiore. 2) Esperienza in una posizione nei servizi di trasporto da 1 anno e almeno 6 anni di esperienza lavorativacapo contabilenecessario; 3) Utente sicuro di PC; Conoscenza della configurazione complessa 1C8 ZUP, UPP, 1C; 4) Conoscenza di tutte le aree della contabilità...

6 giorni fa

Inter-HR - Mosca

...l'azienda - leader di mercato nel noleggio di container industriali ti invita a lavorare nell'ufficio di rappresentanza russoDirettore Finanziario con le funzioni di Capo ContabileResponsabilità: 1. Contabilità in piena conformità con RAS e IFRS. C'è 1 subordinato che si accende...

7 giorni fa

Ufficio CHU dell'Associazione panrussa dei sindacati -...- Mosca

...Responsabilità: Preparazione e consegna di tutti i tipi difinanziarioe rendicontazione fiscale in conformità con la legislazione della Federazione Russa e gli standard contabili interni. Valutazione della condizione finanziaria ed economica, pianificazione strategica delle attività finanziarie della società...

7 giorni fa

PSI - Mosca

...Gestione del flusso di cassa; Analisi e pianificazionefinanziariocondizione economica della società. Requisiti:... ...contabilizzazione dell'orario di lavoro, ecc.; Esperienza lavorativacapo contabilepiù di 3 anni (costruzione, trasporto) Utente sicuro...

7 giorni fa

Minatori forti- Stazione della metropolitana Ulitsa 1905 Goda, Mosca

...fornendo alle strutture interessate dati attendibili in meritofinanziarioperformance aziendale e risultati finanziari. -... ...- Prenderemo in considerazione i candidati che lavorano nella posizione di Vicecapo contabile(ma con una lunga esperienza in un posto e con una gestione completa...

7 giorni fa

Gruppo MIR - Mosca

...ricevere informazioni per la pianificazione, l'analisi, il controllo, la valutazionefinanziarioposizione e risultati della società, PBU,18;... ...Gestione funzionale delle operazioni finanziarie ed economicheragionieriaziende; Controllo della correttezza dei calcoli e dei trasferimenti...

7 giorni fa

Ex WDI-RUS - Mosca

...Responsabilità: - Sviluppo di principi contabili per le società del gruppo. -Contabilità,contabilità di gestione, finanza d'impresa ~... ...Fornire al gestore e ai proprietari informazioni aggiornate in meritofinanziariolo stato dell'impresa, conducendo analisi economiche...

7 giorni fa

AMF - rete internazionale di consegna fiori- Mosca

...Responsabilità: configurazione del sistemafinanziario,contabilità fiscale e gestionale; Automazione della contabilità e... ...rapporti. Requisiti: esperienza in ambito finanziariodirettore / capo contabileda 3 anni; Istruzione superiore (profilo!); Conoscenza...

7 giorni fa

Mosca

...Necessario Capo contabile.Esperienza nella produzione in piccole imprese con un sistema di produzione multilivello, conoscenza... ...riduzione del periodo di circolazione dei documenti nell'organizzazione. # Organizzazionefinanziarioe pianificazione fiscale, budgeting e finanziaria...

7 giorni fa

Profbeton - Mosca

...persona capace di guidarecontabilitàe finanza. Siamo pronti... ...gestione del rischio fiscale.Finanziariopianificazione e gestione... ...esperienza finanziariadirettoreo gestore. eccellente...

7 giorni fa

Diont Stroy - Stazione della metropolitana Tyoply Stan, Mosca

...rapporti fiscali e contabili su di essi, i documenti primari sono introdotti da un altrocontabile)lavorare con le autorità fiscali lavorare conprincipaleassistenza ai commercialisti nelle regionidirettore finanziariosu temi di attualità Requisiti: esperienza lavorativa come capo contabile...

7 giorni fa

Kemppi - Stazione della metropolitana Savelovskaya, Mosca

...della società, Stesura e controllo dell'osservanza dei regolamenti interni e delle procedure della Società, Altri compiti per conto del GeneraleregistiRequisiti: pensiero sistematico, attenzione alla costruzione dei meccanismi dell'azienda, forti doti di leadership,...

7 giorni fa

MASSIMA - stazione della metropolitana Kropotkinskaya, Mosca

...Europa). Invita nella tua squadraCapo contabile.Responsabilità: Supervisione della formazione... ...(economico, contabile,finanziario). 5 anni di esperienza come capo contabile, finanziariodirettore,Vice direttore finanziario. Esperto...

7 giorni fa

L'Obuv - Mosca

...La nostra azienda prevede di sviluppare ulteriormente il marchio e aumentare il numero dei nostri negozi di scarpe. Alla ricerca di una squadracapo contabile con funzioni di direttore finanziario!Organizzazione della contabilità contabile, fiscale e statistica della società ai sensi dell'art...

7 giorni fa

Sovlink - Mosca

...reporting alla direzione Fabbisogno: maggiorefinanziario/ educazione economica esperienza lavorativa in finanza... ...calendari di pagamento, report, budget aziendali conoscenza di 1C (contabilità), Excel (buon livello) esperienza in contabilità...

Il direttore finanziario e il capo contabile sono dipendenti dello stesso campo, attingono informazioni dalla stessa risorsa, ma sono responsabili di sezioni diverse. Fondamentalmente, un finanziere acquisisce molte informazioni da un contabile. Per questo motivo, il lavoro di due specialisti contemporaneamente è di grande importanza per il management dell'azienda.

In molte aziende, per risparmiare, uniscono le posizioni di contabile e finanziere. Tuttavia, si tratta di due professioni completamente diverse, la cui combinazione è accettabile, ma indesiderabile. Il capo contabile è uno specialista che monitora l'esattezza dei dati e controlla che tutto sia registrato correttamente e inserito nella documentazione. Negli affari moderni, un contabile si occupa più di informazioni legali che di informazioni economiche. Deve essere a conoscenza delle leggi della contabilità e della società stessa. Il commercialista deve rispondere rapidamente a tutte le domande poste, ad esempio: come condurre al meglio un affare, come migliorare il lavoro dell'azienda, a condizione che le autorità statali non abbiano lamentele sul lavoro.

La professionalità di un direttore finanziario non è legata alle attività legali e, a differenza di un commercialista, la sua firma non ha alcun significato nei contratti. Allora perché il finanziere è considerato più importante del ragioniere? La risposta è in realtà semplice, il compito del CFO è aumentare continuamente i profitti e le entrate dell'organizzazione. Per fare ciò, il finanziere deve gestire più operazioni contemporaneamente.

Chi è un direttore finanziario?

Il direttore finanziario è un dipendente della società che è responsabile della posizione finanziaria dell'organizzazione, elabora un piano per la gestione della liquidità. La cosa più importante dipende dal direttore finanziario, poiché il finanziere conclude contratti che saranno i più redditizi e redditizi per l'azienda. Il compito principale del finanziere è controllare il flusso di cassa e impedire che l'azienda fallisca.

Chi è un capo contabile?

Il capo contabile è uno specialista responsabile del sostegno finanziario dell'organizzazione. Fornisce rapporti alla direzione e, se necessario, all'amministrazione statale su tutti i flussi di cassa, quanto è stato ricevuto sul conto e quanto è stato speso. Il capo contabile deve controllare e registrare tutte le operazioni eseguite. Il compito principale di un contabile è l'attenta preparazione dei documenti di rendicontazione, in modo che i servizi pubblici non abbiano dubbi sulla loro correttezza, questo aiuterà ad evitare multe e tasse inutili. Tutte le operazioni devono essere eseguite in tempo e senza ritardi.

Responsabilità del direttore finanziario

1. Analizzare il lavoro dell'organizzazione. Per gestire correttamente le questioni finanziarie, il finanziere deve conoscere tutti i periodi di lavoro passati e presenti. Per fare ciò, viene eseguita regolarmente un'analisi, dopo di che vengono tratte conclusioni: quanto velocemente si sviluppa l'azienda, qual è un ostacolo allo sviluppo, ecc.

2. Controlla il flusso di cassa. Cioè, la giusta distribuzione dei fondi.

3. Valutare tutti i possibili rischi per l'azienda. Ciò è necessario per evitare e prevenire costi di cassa non necessari che non sono redditizi per l'azienda.

4. Sviluppa una strategia. Condurre la pianificazione e la previsione di tutte le transazioni.

5. Funzione di tesoreria. Esecuzione di tutti i pagamenti e aumento del budget di cassa della società.

Doveri del capo contabile

1. Documentazione di tutte le entrate finanziarie per la società e rendicontazione delle operazioni associate ai costi o alla ricostituzione del budget.

2. Controllo dei pagamenti interni, dei prodotti venduti e dei servizi forniti.

3. Garantire il corretto calcolo del lavoro dell'organizzazione, tenendo conto delle regole.

4. Rispetto dell'accuratezza dei sistemi di pagamento, dei bonifici e del loro tempestivo pagamento negli enti statali.

5. Gestione dei report contabili.

6. Controllo dell'esecuzione degli atti per tutte le condizioni di legge.

7. Attuazione dell'emissione di anticipi e stipendi a tutti i dipendenti dell'azienda.

Se trovi un errore, un errore di battitura o un altro problema, evidenzia una parte di testo e fai clic Ctrl+Invio. Puoi anche allegare un commento a questo problema.