मुलांसाठी अँटीपायरेटिक्स बालरोगतज्ञांनी लिहून दिले आहेत. परंतु तापासह आपत्कालीन परिस्थिती असते जेव्हा मुलाला ताबडतोब औषध देणे आवश्यक असते. मग पालक जबाबदारी घेतात आणि अँटीपायरेटिक औषधे वापरतात. लहान मुलांना काय देण्याची परवानगी आहे? मोठ्या मुलांमध्ये तापमान कसे कमी करावे? कोणती औषधे सर्वात सुरक्षित आहेत?
A.I. मिकोयन
मिकोयान अनास्तास इवानोविच (११/१३/२५/१८९५, सनाहिन गाव, टिफ्लिस प्रांत (नंतर तुमान्यान्स्की जिल्हा, आर्मेनियन एसएसआर), एका सुताराच्या कुटुंबातील - १०/२१/१९७८, मॉस्को), सोव्हिएत राजकारणी आणि पक्षाचे नेते, हिरो. समाजवादी कामगार (1943). 1915 पासून CPSU चे सदस्य.
अनास्तास इव्हानोविच यांनी तिबिलिसीमधील आर्मेनियन थिओलॉजिकल सेमिनरीमधून पदवी प्राप्त केली आणि एचमियाडझिन थिओलॉजिकल अकादमीच्या 1ल्या वर्षात शिक्षण घेतले. RSDLP मध्ये सामील झाल्यानंतर, त्यांनी तिबिलिसी, एचमियाडझिन येथे पक्षाचे कार्य केले आणि सोशल डेमोक्रॅटिक प्रेसमध्ये सहयोग केला. 1917 च्या फेब्रुवारी क्रांतीनंतर, ते Etchmiadzin कौन्सिलचे आयोजक होते, नंतर तिबिलिसी, बाकू येथे प्रचारक होते आणि टिफ्लिस पार्टी कमिटीचे सदस्य होते. ऑक्टोबर 1917 मध्ये, मिकोयान हे कॉकेशियन बोल्शेविक संघटनांच्या 1ल्या काँग्रेसचे प्रतिनिधी होते, नंतर बाकू बोल्शेविक समितीच्या अध्यक्षीय मंडळाचे सदस्य होते; "सोशल डेमोक्रॅट" (आर्मेनियनमध्ये) वृत्तपत्र संपादित केले, नंतर "बाकू कौन्सिलचे इझवेस्टिया". मार्च 1918 मध्ये, त्यांनी मुसावतवाद्यांच्या प्रति-क्रांतिकारक विद्रोहाच्या दडपशाहीत भाग घेतला आणि तो जखमी झाला. 1918 च्या उन्हाळ्यात, जर्मन-तुर्की आक्रमणकर्त्यांविरूद्धच्या संघर्षादरम्यान, रेड आर्मी ब्रिगेडचे कमिसर; आघाडीवर लष्करी कारवाईच्या नेतृत्वात भाग घेतला. जुलै 1918 मध्ये बाकूमधील सोव्हिएत सत्तेच्या तात्पुरत्या पतनानंतर, भूमिगत शहर पक्ष समितीचे अध्यक्ष. त्याने अटक केलेल्या बाकू कमिसारांना मुक्त करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु त्याला स्वत: क्रॅस्नोव्होडस्कमध्ये अटक करण्यात आली आणि केवळ योगायोगाने तो अनेक साथीदारांसह फाशीपासून बचावला; क्रॅस्नोव्होडस्कमध्ये, नंतर किझिल-अरवत आणि अश्गाबात तुरुंगात होते. फेब्रुवारी 1919 मध्ये, बाकू कामगारांच्या विनंतीवरून, ब्रिटीश व्यापाऱ्यांना मिकोयान आणि कैद्यांच्या गटाला सोडण्यास भाग पाडले गेले आणि त्यांना ट्रान्सकास्पियन प्रदेशातून बाकूला पाठवले. मार्च 1919 पासून, मिकोयान अझरबैजानमध्ये भूमिगत बोल्शेविकच्या प्रमुखावर होता; पक्षाच्या कॉकेशियन प्रादेशिक समितीचे सदस्य; मॉस्को आणि आस्ट्रखानशी संपर्क स्थापित केल्यावर, त्याने रेड आर्मीसाठी पेट्रोलियम उत्पादनांची डिलिव्हरी आयोजित केली. ऑक्टोबर 1919 मध्ये, कॉकेशियन प्रादेशिक पक्ष समितीच्या वतीने, तो डेनिकिन आघाडी ओलांडून मॉस्कोला पोहोचला, जिथे त्याची भेट V.I. लेनिन, आरसीपी (बी) च्या केंद्रीय समितीच्या पॉलिटब्युरो आणि ऑर्गनायझिंग ब्युरोच्या बैठकांमध्ये भाग घेतला, ज्यामध्ये बाकू आणि ट्रान्सकॉकेशियामधील पक्ष बांधणीचे प्रश्न सोडवले गेले. 28 एप्रिल 1920 रोजी बाकूमध्ये सशस्त्र उठाव सुरू झाला; बंडखोरांना पाठिंबा देण्याच्या उद्देशाने 11 व्या रेड आर्मीच्या बख्तरबंद गाड्यांच्या प्रगत तुकडीसह, मिकोयन बाकूला पोहोचला, जिथे तो नेतृत्वाच्या कार्यात राहिला.
ऑक्टोबर 1920 पासून, प्रचार विभागाचे प्रमुख, ब्यूरोचे सदस्य, निझनी नोव्हगोरोडमधील प्रांतीय समितीचे सचिव (तेव्हा गोर्की, जुने नाव आता परत केले गेले आहे). 1922-24 मध्ये, रोस्तोव-ऑन-डॉनमधील आरसीपी (बी) च्या केंद्रीय समितीच्या दक्षिण-पूर्व ब्यूरोचे सचिव. 1924-1926 मध्ये, उत्तर काकेशस प्रादेशिक पक्ष समितीचे सचिव, उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या क्रांतिकारी लष्करी परिषदेचे सदस्य. 1926-30 मध्ये, यूएसएसआरच्या परदेशी आणि देशांतर्गत व्यापाराचे पीपल्स कमिसर. 1930-34 मध्ये, यूएसएसआरचे पीपल्स कमिसर ऑफ सप्लाय. 1934 मध्ये - प्रमुख, आणि 1938 पासून, यूएसएसआरच्या अन्न उद्योगाचे पीपल्स कमिसर. 1937-46 मध्ये, यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिशनर्सच्या कौन्सिलचे उपाध्यक्ष, 1941-46 मध्ये, यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलचे ब्यूरोचे सदस्य, त्याच वेळी 1938-46 मध्ये, पीपल्स कमिसर ऑफ फॉरेन ट्रेड . 1941 मध्ये ग्रेट देशभक्त युद्धादरम्यान, रेड आर्मी अन्न आणि पुरवठा समितीचे अध्यक्ष; 1942-45 मध्ये, राज्य संरक्षण समितीच्या सदस्याने, सैन्याच्या सर्व प्रकारच्या पुरवठ्याच्या संघटनेवर नियंत्रण ठेवले; त्याच वेळी, 1943-1946 मध्ये, फॅसिस्ट कब्जातून मुक्त झालेल्या भागात अर्थव्यवस्था पुनर्संचयित करण्यासाठी यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसर्सच्या समितीचे सदस्य. 1946-55 मध्ये, उपाध्यक्ष, 1955-64 मध्ये, यूएसएसआरच्या मंत्री परिषदेचे पहिले उपाध्यक्ष. त्याच वेळी, 1946-1949 मध्ये, यूएसएसआरचे परराष्ट्र व्यापार मंत्री, 1953-1955 मध्ये, यूएसएसआरचे व्यापार मंत्री. 1964-65 मध्ये, यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटच्या प्रेसीडियमचे अध्यक्ष, डिसेंबर 1965 पासून, यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटच्या प्रेसीडियमचे सदस्य.
10व्या-24व्या पक्ष काँग्रेसचे प्रतिनिधी; 11व्या काँग्रेसमध्ये (1922) ते केंद्रीय समितीचे उमेदवार सदस्य म्हणून निवडून आले आणि 12व्या काँग्रेसमधून (1923) पक्षाच्या केंद्रीय समितीचे सदस्य म्हणून निवडून आले. 1926 पासून, CPSU (b) च्या केंद्रीय समितीच्या पॉलिटब्युरोचे उमेदवार सदस्य, 1935 पासून, CPSU (b) च्या केंद्रीय समितीच्या पॉलिटब्यूरोचे सदस्य, 1952-66 मध्ये, अध्यक्षीय मंडळाचे सदस्य. CPSU केंद्रीय समिती. 1919 मध्ये ते उमेदवार सदस्य होते, 1920-27 मध्ये ते आरएसएफएसआरच्या ऑल-रशियन केंद्रीय कार्यकारी समितीचे सदस्य होते आणि 1922 पासून ते यूएसएसआरच्या केंद्रीय कार्यकारी समितीचे सदस्य होते. पहिल्या-आठव्या दीक्षांत समारंभाच्या यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे उप. सोव्हिएत अर्थशास्त्र आणि पक्ष इतिहासाच्या मुद्द्यांवर अनेक कामांचे लेखक. लेनिनच्या 5 ऑर्डर, ऑक्टोबर क्रांतीचा ऑर्डर, लाल बॅनरचा ऑर्डर आणि पदके प्रदान केली.
यूएसएसआर 1946-1948 चे व्यापार मंत्री ल्युबिमोव्ह अलेक्झांडर वासिलीविच
1912 मध्ये प्राथमिक शाळेतून पदवी घेतल्यानंतर, त्यांनी मॉस्कोमधील ब्रॉमली कारखान्यात मेकॅनिकचे प्रशिक्षणार्थी म्हणून काम केले. 1914 पासून त्यांनी मॉस्कोमधील प्रोकोफीव्हच्या ट्रेडिंग हाऊसमध्ये रेफ्रिजरेशन मशीनवर काम केले. 1918 मध्ये, त्यांनी रेड आर्मीसाठी स्वेच्छेने काम केले आणि रेड आर्मीचे सैनिक म्हणून काम केले. 1923 ते 1925 पर्यंत ते मॉस्को अग्निशमन विभागाचे अग्निशामक होते. 1925 पासून त्यांनी मॉस्कोमधील स्वोबोडा परफ्यूम कारखान्यात काम केले: एक कार्यकर्ता, फोरमॅन आणि पक्ष संघटनेचे सचिव म्हणून. 1929 मध्ये त्यांनी संध्याकाळच्या ट्रेड युनियन स्कूलमधून पदवी प्राप्त केली. मार्च 1931 पासून, मॉस्कोच्या ओक्ट्याब्रस्की जिल्हा ट्रेड युनियन कौन्सिलचे अध्यक्ष.
ऑगस्ट 1932 पासून, कामगार पुरवठा मॉस्कोच्या ओक्ट्याब्रस्की जिल्हा परिषदेचे उपाध्यक्ष.
जानेवारी 1934 पासून, ओक्ट्याब्रस्की जिल्हा ग्राहक सोसायटीचे अध्यक्ष, जिल्हा अन्न व्यापाराचे तत्कालीन संचालक.
जानेवारी 1936 पासून, मॉस्कोच्या कॉमिनटर्न जिल्हा कार्यकारी समितीचे अध्यक्ष.
नोव्हेंबर 1937 पासून, RSFSR च्या अंतर्गत व्यापाराचे पीपल्स कमिसर (जानेवारी 1938 पासून - व्यापार).
जानेवारी 1939 ते मार्च 1948 पर्यंत, पीपल्स कमिसर (मार्च 1946 पासून - यूएसएसआरचे मंत्री).
एप्रिल 1948 पासून, यूएसएसआरच्या मंत्री परिषदेच्या अंतर्गत व्यापार ब्यूरोचे सदस्य.
फेब्रुवारी 1949 पासून, त्सेन्ट्रोसोयुझच्या शहर सहकारी व्यापाराच्या मुख्य संचालनालयाचे प्रमुख - त्सेन्ट्रोसोयुझचे उपाध्यक्ष.
जुलै 1954 पासून, Rospotrebsoyuz च्या बोर्डाचे अध्यक्ष.
ऑगस्ट 1957 पासून, युनियन महत्त्वाचा वैयक्तिक निवृत्तीवेतनधारक. आणि 1957 मध्ये त्यांनी मॉस्कोमधील उच्च सहकारी शाळेच्या पत्रव्यवहार विभागातून पदवी प्राप्त केली.
दुसऱ्या दीक्षांत समारंभाच्या यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे उप. 1939-1952 मध्ये CPSU(b) च्या केंद्रीय लेखापरीक्षण आयोगाचे सदस्य.
ऑर्डर ऑफ लेनिनने सन्मानित केले. क्वार्टरमास्टर सर्व्हिसचे मेजर जनरल (1942).
त्याला मॉस्कोमध्ये नोवोडेविची स्मशानभूमीत पुरण्यात आले.
जुलै 1924 पासून कम्युनिस्ट पक्षाचे सदस्य.
यूएसएसआर 1948-1953 चे व्यापार मंत्री
झाव्होरोन्कोव्ह वसिली गॅव्ह्रिलोविच(05/10/1906, कुस्तोव्स्काया गाव, उस्त्यान्स्की जिल्हा - 06/9/1987, मॉस्को).
व्ही.जी. झाव्होरोन्कोव्हचा जन्म शेतकरी कुटुंबात झाला. 1929 मध्ये त्यांनी वोलोग्डा वर्कर्स फॅकल्टीमधून पदवी प्राप्त केली आणि 1936 मध्ये मॉस्को मायनिंग इन्स्टिट्यूटमधून त्यांना ग्रॅज्युएट स्कूलमध्ये कायम ठेवण्यात आले, परंतु 1937 मध्ये त्यांना पक्षाच्या कार्यासाठी पाठविण्यात आले. जून 1938 पासून, झाव्होरोन्कोव्ह हे तुला प्रदेशातील ऑल-युनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविकच्या सेंट्रल कमिटीच्या ऑर्गनायझिंग ब्यूरोचे दुसरे सचिव होते, जुलै 1938 मध्ये ते प्रादेशिक समितीचे प्रथम सचिव म्हणून निवडले गेले आणि नंतर शहर पक्ष समिती .
ग्रेट देशभक्तीपर युद्धादरम्यान, तो तुला पार्टी संघटनेचे प्रमुख होते, शहर संरक्षण समितीचे अध्यक्ष होते आणि 50 व्या सैन्याच्या लष्करी परिषदेचे सदस्य होते. 1943 पासून, कुइबिशेव्ह प्रादेशिक पक्ष समितीचे प्रथम सचिव, 1946 पासून, प्रथम उपमंत्री, 1948, यूएसएसआरचे व्यापार मंत्री, 1953 पासून, यूएसएसआरचे राज्य नियंत्रण मंत्री, 1958 पासून, सोव्हिएत नियंत्रण आयोगाचे उपाध्यक्ष यूएसएसआरच्या मंत्री परिषद, 1962 पासून, केंद्रीय तक्रारींचे प्रमुख आणि यूएसएसआरच्या पीपल्स कंट्रोल कमिटीच्या कामगारांचे प्रस्ताव.
1973 पासून निवृत्त.
वसिली ग्रिगोरीविच झाव्होरोन्कोव्ह यांना लेनिनचे दोन ऑर्डर, ऑक्टोबर क्रांतीचा ऑर्डर, रेड बॅनर, प्रथम पदवीचे देशभक्त युद्धाचे दोन ऑर्डर, कामगारांच्या रेड बॅनरचे दोन ऑर्डर आणि पदके देण्यात आली.
18 जानेवारी 1977 रोजी यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटच्या प्रेसीडियमच्या आदेशानुसार, कम्युनिस्ट पक्ष आणि सोव्हिएत राज्याच्या सेवेसाठी, ग्रेट देशभक्तीपर युद्धादरम्यान तुलाच्या वीर संरक्षणाच्या संघटनेत मोठे वैयक्तिक योगदान, झाव्होरोन्कोव्ह यांना सन्मानित करण्यात आले. सोव्हिएत युनियनचा हिरो ही पदवी आणि ऑर्डर ऑफ लेनिन आणि गोल्ड स्टार पदक प्रदान केले.
तुला मध्ये व्ही.जी. रस्त्याचे नाव झाव्होरोन्कोवा आहे.
मार्च 1953 मध्ये, व्यापार मंत्रालय विदेशी व्यापार मंत्रालयात विलीन झाले आणि झाव्होरोन्कोव्ह यांना यूएसएसआरचे अंतर्गत आणि परदेशी व्यापार उपमंत्री म्हणून नियुक्त केले गेले. नंतर 1953 मध्ये, मंत्रालय पुन्हा दोन भागात विभागले गेले - व्यापार आणि विदेशी व्यापार मंत्रालय.
यूएसएसआर 1953-1955 चे व्यापार मंत्री मिकोयन अनास्तास इव्हानोविच
यूएसएसआर 1955-1958 चे व्यापार मंत्री पावलोव्ह दिमित्री वासिलिविच
दिमित्री वासिलिविच पावलोव्ह(10/12/1905 -07/17/1991), 1949-51 मध्ये, यूएसएसआरचे अन्न उद्योग मंत्री, 1952 ते 1953 पर्यंत, यूएसएसआरचे मासेमारी उद्योग मंत्री, 1955 ते 1958 पर्यंत - व्यापार मंत्री युएसएसआर.
यूएसएसआर 1965-1983 चे व्यापार मंत्री स्ट्रुव्ह अलेक्झांडर इव्हानोविच
स्ट्रुएव्हअलेक्झांडर इव्हानोविच(10(23).2.1906, अल्चेव्स्क, आता कोमुनार्स्क, वोरोशिलोव्हग्राड प्रदेश -12.12.1991)
कष्टकरी कुटुंबात जन्म. 1925 पासून सोव्हिएत आणि पक्ष कार्य.
1944-47 मध्ये, स्टालिनिस्ट (आता डोनेस्तक) प्रादेशिक कार्यकारी समितीचे अध्यक्ष. 194 ते 1953 पर्यंत, युक्रेनच्या कम्युनिस्ट पक्षाच्या स्टालिनिस्ट प्रादेशिक समितीचे पहिले सचिव. 1954-58 मध्ये, CPSU च्या पर्म प्रादेशिक समितीचे पहिले सचिव. 1958-62 मध्ये, RSFSR च्या मंत्री परिषदेचे उपाध्यक्ष. 1962-65 मध्ये, यूएसएसआर व्यापार मंत्री परिषदेच्या राज्य समितीचे अध्यक्ष. सप्टेंबर 1965 पासून, यूएसएसआरचे व्यापार मंत्री.
CPSU च्या 19व्या-25व्या काँग्रेसला प्रतिनिधी; 1952-56 मध्ये CPSU च्या केंद्रीय लेखापरीक्षण आयोगाचे सदस्य, 1956-61 मध्ये आणि 1966 पासून CPSU केंद्रीय समितीचे सदस्य, 1961-66 मध्ये CPSU केंद्रीय समितीचे उमेदवार सदस्य. 2रे-5व्या आणि 7व्या-9व्या दीक्षांत समारंभाच्या यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे उप.
हिरो ऑफ सोशलिस्ट लेबर (1976). लेनिनचे 5 ऑर्डर, 2 इतर ऑर्डर, तसेच पदके देण्यात आली. 1927 पासून CPSU चे सदस्य.
यूएसएसआर 1983-1986 चे व्यापार मंत्री वाश्चेन्को ग्रिगोरी इव्हानोविच
वाश्चेन्को ग्रिगोरी इव्हानोविच(०१/०६/१९२० - ०५/१६/१९९०)
1935 पासून, खारकोव्ह मेकॅनिकल अभियांत्रिकी महाविद्यालयात विद्यार्थी. 1938 पासून, एक कारखाना प्रयोगशाळा तंत्रज्ञ आणि उष्णता उपचार दुकान तंत्रज्ञ. ग्रेट देशभक्तीपर युद्धादरम्यान, ते निझनी टागिलमधील एका प्लांटच्या थर्मल वर्कशॉपमध्ये वरिष्ठ तंत्रज्ञ होते. 1946 मध्ये, तो खारकोव्हला वाहतूक अभियांत्रिकी प्रकल्पात परत आला, जिथे त्याने तंत्रज्ञान ब्युरोचे प्रमुख म्हणून काम केले आणि 1951 पासून प्लांटच्या थर्मल वर्कशॉपचे प्रमुख म्हणून काम केले. 1955 मध्ये त्यांनी ऑल-युनियन कॉरस्पॉन्डन्स पॉलिटेक्निक इन्स्टिट्यूटमधून पदवी प्राप्त केली. 1957 पासून, प्लांटच्या मेकॅनिकल असेंब्ली इमारतीचे प्रमुख. 1958 पासून, वनस्पतीच्या पक्ष समितीचे सचिव. 1959 मध्ये, खारकोव्ह प्रादेशिक पक्ष समितीचे सचिव आणि नंतर दुसरे सचिव.
1963 ते 1972 पर्यंत युक्रेनच्या कम्युनिस्ट पक्षाच्या खारकोव्ह प्रादेशिक समितीचे पहिले सचिव (1963-64 मध्ये, खारकोव्ह औद्योगिक प्रादेशिक समितीचे पहिले सचिव). जून 1972 पासून, युक्रेनियन एसएसआरच्या मंत्री परिषदेचे प्रथम उपाध्यक्ष.
1983-86 मध्ये यूएसएसआरचे व्यापार मंत्री. डिसेंबर 1986 पासून, युनियन महत्त्वाचा वैयक्तिक निवृत्तीवेतनधारक.
यूएसएसआर 7-11 दीक्षांत समारंभाच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे उप. 1966-1989 मध्ये CPSU च्या केंद्रीय समितीचे सदस्य.
त्यांना तीन ऑर्डर ऑफ लेनिन, ऑर्डर ऑफ द ऑक्टोबर क्रांती आणि ऑर्डर ऑफ द बॅज ऑफ ऑनरने सन्मानित करण्यात आले.
1943 पासून कम्युनिस्ट पक्षाचे सदस्य मॉस्कोमध्ये दफन केले गेले.
यूएसएसआर 1986-1991 चे व्यापार मंत्री तेरेह कोन्ड्राट झिग्मुंडोविच
बेलकूपसोयुझचे अध्यक्ष, उप. बीएसएसआरच्या मंत्रिमंडळाचे अध्यक्ष, यूएसएसआरचे व्यापार मंत्री
मॉस्कोच्या मुख्य व्यापार विभागाचे प्रमुख ट्रेगुबोव्ह निकोले पेट्रोविच
ट्रेगुबोव्ह निकोले पेट्रोविच
तो स्वत:ला दोषी ठरवल्याशिवाय मरण पावला
ज्याला संपूर्ण मॉस्को व्यापार ओळखत आणि आदर करत असे तो माणूस गेला. एक माणूस ज्याला अधिकाऱ्यांनी एक विचित्र व्यक्तिमत्त्व बनवण्याचा प्रयत्न केला, परंतु तो अयशस्वी झाला, तो मरण पावला. व्यापारी लोकांचा यावर विश्वास बसला नाही... RSFSR च्या सुप्रीम कौन्सिलचे माजी डेप्युटी, सार्वजनिक केटरिंगच्या मुख्य संचालनालयाचे माजी प्रमुख, मुख्य व्यापार संचालनालयाचे माजी प्रमुख यांचे दुःखद निधन झाले. मॉस्को शहर, अनेक ऑर्डर आणि पदके धारक, महान देशभक्त युद्ध निकोलाई पेट्रोविच ट्रेगुबोव्ह मध्ये सहभागी. त्याने दहा वर्षांहून अधिक काळ तुरुंगात घालवला, पण माफीसाठी कधीही अर्ज केला नाही. त्याने आपल्या कुटुंबीयांना आणि मित्रांना हे करण्यास मनाई केली. त्यांच्या मुलीद्वारे, मॉस्को ट्रेड वृत्तपत्राचे संपादक निकोलाई पेट्रोव्हिचकडे वळले आणि जनतेच्या वतीने अशी याचिका लिहिण्याची परवानगी मागितली. ट्रेगुबोव्ह यांनी या उपक्रमाबद्दल आमचे आभार मानले, परंतु आम्हाला असे न करण्यास सांगितले. येथे त्यांचे शब्द आहेत, जे त्यांच्या मुलीने आम्हाला सांगितले: "मला इथेच मरायचे आहे, परंतु दया मागणे म्हणजे अपराध कबूल करणे, मी करणार नाही." पण तिथे त्याचा मृत्यू झाला नाही. नशिबाच्या क्रूर परीक्षांना तोंड देऊन, परंतु नैतिकदृष्ट्या तुटलेले नाही, निकोलाई पेट्रोविच गेल्या वर्षी मेमध्ये घरी परतले. मी त्याला योगायोगाने ग्राहक बाजार आणि सेवा विभागात भेटलो, जिथे ट्रेगुबोव्ह पेन्शनसाठी अर्ज करण्यासाठी त्याची कागदपत्रे शोधण्यासाठी आला होता. "देशातील मुख्य लाचखोर" कडे पेन्शनशिवाय उपजीविकेचे दुसरे साधन नव्हते. आज एकाही वृत्तपत्राने माजी "दोषी" च्या मृत्यूची बातमी दिली नाही, परंतु बर्याच वर्षांपूर्वी त्यांनी "ट्रेगुबिझम" बद्दल काही पलिष्टी आनंदाने लिहिले. हा शब्द ग्लाव्हटोर्ग प्रकरणातील वरिष्ठ अन्वेषक आणि आता रशियाच्या घटनात्मक न्यायालयाचा सदस्य आहे. त्यानेच ही आवृत्ती आणली: विक्रेते ग्राहकांना फसवतात आणि स्टोअरच्या संचालकासह “नफा सामायिक करतात”, जो त्या बदल्यात ट्रेड डायरेक्टरसह असतो आणि नंतर तो मुख्य विभागाच्या प्रमुखांना कळवतो. हे सर्व, ते म्हणतात, केवळ ज्ञानानेच नव्हे तर ट्रेगुबोव्हच्या आदेशानुसार घडते. वाचकांनी "ट्रेगुबिझम" वर विश्वास ठेवला आणि त्यांचा द्वेष केला. आणि केवळ ज्यांनी निकोलाई पेट्रोविचबरोबर अनेक वर्षे काम केले, जे त्याला ओळखत होते, ते शांतपणे रागावले.
तो इतका शांत का आहे? होय, कारण 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, व्यापार आणि केटरिंग कामगारांनी 1937 कसा होता हे प्रथमच अनुभवले. दररोज ते "ताजी बातमी" आणतात: त्यांनी अशा आणि अशा संचालकांना अटक केली, विभागाच्या प्रमुखाला अटक केली, इत्यादी. मी सर्व व्यापारी कामगारांना आदर्श बनवण्यापासून दूर आहे. त्यांच्यामध्ये फसवणूक करणारे आणि बदमाश होते, आणि अजूनही आहेत, परंतु ते उद्योग कामगारांचा चेहरा ठरवत नाहीत. हे स्पष्ट नाही, मग "लोकांचा राग" एका विशिष्ट दिशेने निर्देशित करण्यासाठी अधिका-यांना खरोखर "बळीचा बकरा" शोधण्याची गरज होती, जेणेकरून लोकांना सरकार वाईट वाटणार नाही. आणि त्यांना आढळले: "ट्रेगुबिझम." तथापि, पद्धत नवीन नाही, म्हणून बोलायचे तर, ऐतिहासिक: आता गैर-धार्मिक, आता श्रीमंत, आता भांडवलदार, आता मूळ नसलेले कॉस्मोपॉलिटन आणि शेवटी, "व्यापारी." त्यांचेकडे! आणि मग आपण चांगले जगू. अटक केलेल्यांपैकी किती जप्त झाल्याची बातमी कोणत्या आनंदाने दिली गेली. पण ते फक्त ट्रेगुबोव्हबद्दल गप्प होते... त्याच्याकडे "टोपी" नव्हती. एक सभ्य व्यक्ती, एक प्रमुख व्यापार विशेषज्ञ, सर्वोच्च अर्थाने एक व्यावसायिक, गेला आहे. आज, अनेकांना आठवत असेल की त्याने सर्वात गुंतागुंतीचे प्रश्न कसे सोडवले. आज, अनेकांना आठवत असेल की त्यांनी सर्व उद्योग कामगारांच्या गरजा आणि चिंता कशा प्रकारे जाणून घेतल्या. तुम्हाला फक्त भेटीसाठी ट्रेगुबोव्हला जायचे होते आणि तसे, हे अवघड नव्हते. आज, ग्लाव्हटोर्गच्या माजी कर्मचाऱ्यांपैकी एकाला, निकोलाई पेट्रोविचच्या मृत्यूबद्दल कळले, अश्रू फुटले आणि एक क्षुल्लक भाग आठवला. जेव्हा कर्मचारी सकाळी लवकर लिफ्टवर जमले तेव्हा निकोलाई पेट्रोविच नेहमी रांगेत उभे होते. अर्थात, सर्वांनी मार्ग काढला आणि त्याला पुढे जाऊ देण्याचा प्रयत्न केला. त्याने नेहमी हसतमुखाने नकार दिला: "तुम्हाला कामासाठी उशीर करण्याची गरज नाही, परंतु बॉस उशीर करत नाहीत, परंतु उशीर करतात." किरकोळ भाग? बरं, मला सांगू नका. सर्व पदव्या आणि राजेशाही असूनही, तो एक अत्यंत नम्र व्यक्ती होता. तेथे होते ... आणि मी शेवटी दहा वर्षांहून अधिक काळ "स्वातंत्र्य" साठी आतुर होतो ते लिहू शकलो आणि आताही, त्याच्या सुटकेनंतर, तो एक दुःखी हसत म्हणाला: "जेव्हा मी मरतो, मग मॉस्को ट्रेडच्या संपादकांनी 1945 च्या विजय परेडमध्ये सहभागी झालेल्या एलिसेव्हस्की, यू के. सोकोलोव्ह यांच्याबद्दलची सामग्री प्रकाशित केली आहे निकोलाई पेट्रोविच ट्रेगुबोव्ह बद्दल होय, आता त्याला प्रकाशनासाठी विचारण्याची गरज नाही, परंतु आता प्रत्येकजण जो त्याला लक्षात ठेवतो, ज्यांना विश्वास आहे की बहुतेक लोक प्रामाणिक आहेत, त्यांनी त्याच्या प्रकरणाचा आढावा घ्यावा. अर्काडी गॅवरिलोव्हचा दोष न सांगता आम्हाला लिहा.
S.S.S.R.ची केंद्रीय कार्यकारी समिती
ठराव
विदेशी व्यापारासाठी लोकांच्या कमिटीचे नियम
युनियन ऑफ सोव्हिएत समाजवादी प्रजासत्ताक
धडा I. सामान्य तरतुदी
1. कलावर आधारित. कला. S.S.R. संघाच्या मूलभूत कायद्याचे (संविधान) 49 आणि 51. S.S.R. च्या युनियन फॉर फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरिएट तयार केले आहे. परकीय व्यापाराच्या राज्याच्या मक्तेदारीच्या आधारावर संघाच्या सर्व विदेशी व्यापार क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करणे.
धडा दुसरा. विदेशी व्यापारासाठी लोक कमिटीची कार्ये
2. पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडकडे सोपविण्यात आले आहे:
अ) संपूर्ण संघाच्या आणि त्याच्या वैयक्तिक भागांच्या हिताच्या अनुषंगाने परदेशी देशांशी युनियनचे व्यापारी संबंध विकसित करण्याच्या उद्देशाने सामान्य उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी;
b) S.S.R. युनियनसाठी निर्यात आणि आयात योजना तयार करणे;
c) आयात-निर्यात योजनांची अंमलबजावणी आणि परदेशी व्यापाराशी संबंधित ऑपरेशन्सचे व्यवस्थापन, पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या केंद्रीय, स्थानिक आणि परदेशी संस्थांद्वारे आणि विदेशी व्यापारासाठी संयुक्त स्टॉक आणि इतर कंपन्यांद्वारे केले जाते;
ड) सीमाशुल्क धोरणाच्या समस्यांचा विकास, तसेच एसएसआर युनियनच्या सीमाशुल्क व्यवहारांचे व्यवस्थापन;
e) S.S.R. युनियनच्या शिष्टमंडळात सहभाग. आंतरराष्ट्रीय परिषदांमध्ये आणि व्यापार करार आणि करारांच्या निष्कर्षावर आणि परकीय व्यापाराशी संबंधित मुद्द्यांवर, तसेच उक्त काँग्रेस आणि परिषदांमध्ये चर्चा केल्या जाणाऱ्या समस्यांच्या विकासामध्ये सहभाग;
f) प्रश्नांचा विकास सवलतआणि परकीय व्यापाराच्या काही शाखांचे कॉर्पोरेटायझेशन, तसेच मिश्रित आणि इतर समाज आणि परदेशी व्यापारासाठी संस्थांचे संघटन;
g) एसएसआर युनियनच्या प्रदेशावरील ऑपरेशन्समध्ये प्रवेशासाठी अर्ज करणाऱ्या परदेशी कंपन्यांच्या नोंदणीवर मुख्य सवलत समितीला मते देणे;
h) सर्व संस्था, संस्था आणि परदेशी व्यापार संचालन करणाऱ्या व्यक्तींच्या निर्यात-आयात क्रियाकलापांचे नियमन; नमूद केलेल्या क्रियाकलापांचे सामान्य नियंत्रण आणि पर्यवेक्षण; परकीय व्यापाराच्या मक्तेदारीशी संबंधित सर्व विधायी नियम आणि नियमांच्या अचूक आणि पूर्ण अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे;
i) समुद्र, नदी, रेल्वे आणि हवाई वाहतूक, विमा, गोदाम आणि वॉरंट ऑपरेशन्स आणि संबंधित अधिकार्यांसह त्यांचे समन्वय या क्षेत्रातील परदेशी व्यापाराचे हित सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व उपायांवर समस्यांचा विकास;
j) S.S.R. च्या युनियन फॉर फॉरेन ट्रेडच्या पीपल्स कमिसरिएटच्या अधिकारक्षेत्रात व्यापार बंदरांच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन.
धडा तिसरा. लोक आयोगाची रचना
विदेशी व्यापार
3. द पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडमध्ये हे समाविष्ट आहे:
अ) पीपल्स कमिसर आणि त्याचे बोर्ड;
ब) सचिवालय;
c) व्यवसाय व्यवस्थापन;
ड) व्यावसायिक उपक्रम आणि संस्थांचे व्यवस्थापन;
e) नियामक विभाग आणि त्याचे नियोजन आयोग (वनेश्टोर्गप्लान);
f) आर्थिक आणि कायदेशीर व्यवस्थापन;
g) आर्थिक आणि लेखा विभाग;
h) वाहतूक विभाग;
i) मुख्य सीमाशुल्क विभाग.
नोंद. पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडमध्ये हे समाविष्ट आहे: कस्टम्स टॅरिफ कमिटी आणि सेंट्रल कमिशन फॉर कॉम्बेटिंग स्मगलिंग, एसएसआर युनियनच्या कौन्सिल ऑफ पीपल्स कमिसर्सने जारी केलेल्या विशेष नियमांच्या आधारे कार्य करते.
अध्याय IV. लोकांच्या कमिटीच्या जबाबदारीचे विषय
विदेशी व्यापार
4. सचिवालयातील पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडवर सोपविण्यात आले आहे: यूएसएसआर युनियनच्या सर्वोच्च संस्थांशी संबंधांसाठी पीपल्स कमिसरिएट आणि फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरिएट बोर्डचे रेकॉर्ड राखणे; S.S.R. युनियन, पीपल्स कमिसार आणि पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड या मंडळाच्या सर्वोच्च संस्थांच्या आदेशांच्या फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरिएटच्या विभाग आणि संस्थांद्वारे अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे;पीपल्स कमिशनरने बोलावलेल्या मीटिंग आणि कॉन्फरन्समध्ये सचिवीय भागाची संघटना; गुप्त पत्रव्यवहाराचे व्यवस्थापन: पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या सर्व पत्रव्यवहारांचे स्वागत, वितरण आणि वितरण.
5. प्रशासनासाठी परकीय व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरिएटला हे काम सोपवण्यात आले आहे:
अ) इतर विभागांच्या कार्यक्षमतेत नसलेल्या सर्व मुद्द्यांची नोंद ठेवणे;
ब) पीपल्स कमिसरिएट आणि त्याच्या स्थानिक संस्थांच्या कर्मचाऱ्यांचा लेखाजोखा;
c) विदेशी व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरिएटच्या स्थानिक संस्थांची तपासणी आणि संघटना;
d) एक संस्था म्हणून पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या आर्थिक गरजा पूर्ण करणे;
e) परदेशी व्यापार समस्यांवरील क्रियाकलाप प्रकाशित करणे.
6. व्यापार उपक्रम आणि संस्थांच्या व्यवस्थापनासाठी फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरिएटकडे सोपविण्यात आले आहे:
अ) राष्ट्रीय महत्त्वाची आयात-निर्यात कार्ये पार पाडणे;
b) पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेड (पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड अंतर्गत राज्य आयात-निर्यात व्यापार कार्यालये, संयुक्त स्टॉक (मिश्र) कडून प्राप्त झालेल्या राज्य भांडवलासह कार्य करणाऱ्या सर्व संस्था आणि उपक्रमांच्या क्रियाकलापांचे सामान्य व्यवस्थापन आणि परिचालन योजनांचे समन्वय. कंपन्या आणि व्यापार मोहिमांचे व्यावसायिक भाग);
c) सध्याच्या कायद्याच्या मर्यादेत, पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडचे भांडवल आणि व्यावसायिक हेतूंसाठी वाटप केलेल्या भौतिक निधीची विल्हेवाट;
d) पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडने स्वाक्षरी केलेल्या करारांतर्गत उत्पन्नाच्या पावतीवर तसेच या लेखाच्या परिच्छेद "बी" मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या व्यापारी उपक्रम आणि संस्थांकडून नफ्याच्या पावतीवर नियंत्रण.
7. नियामक प्रशासनासाठी पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडला सोपविण्यात आले आहे:
अ) पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या संस्थांना परदेशी व्यापार धोरणाच्या मुद्द्यांवर मार्गदर्शक तत्त्वे देणे आणि त्याचे नियमन करणे;
b) S.S.R. युनियनच्या आयात-निर्यात योजनेच्या कामगार आणि संरक्षण परिषदेच्या मंजुरीसाठी राज्य सामान्य नियोजन आयोगामार्फत सादर करण्याचा विकास. आणि मंजूर योजनेच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे;
c) निर्यात आणि आयात वस्तूंच्या नामांकन आणि मानकांची, संबंधित विभागांशी करार करून स्थापना;
d) निर्यात आणि आयात वस्तूंच्या दलाच्या कामगार आणि संरक्षण परिषदेच्या मंजुरीसाठी विकास आणि सादरीकरण, आणि समान वितरणकामगार आणि संरक्षण परिषदेने मंजूर केलेले दल;
e) वस्तूंची आयात आणि निर्यात करण्याच्या अधिकारासाठी परवाने आणि प्रमाणपत्रे जारी करणे;
f) स्थानिक परवाना विभागांना मार्गदर्शन करणे आणि नंतरच्या कृतींविरूद्ध तक्रारींचा विचार करणे;
g) सर्व संस्था, संस्था आणि परदेशी व्यापार संचालन करणाऱ्या व्यक्तींच्या निर्यात-आयात क्रियाकलापांचे नियमन; नमूद केलेल्या क्रियाकलापांचे सामान्य नियंत्रण आणि पर्यवेक्षण; परदेशी व्यापाराच्या मक्तेदारीशी संबंधित सर्व विधायी नियम आणि नियमांच्या अचूक अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे;
h) S.S.R च्या युनियनच्या सहभागाची संघटना. आंतरराष्ट्रीय प्रदर्शन आणि मेळ्यांमध्ये.
8. आर्थिक आणि कायदेशीर प्रशासनासाठी फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरिएटकडे सोपविण्यात आले आहे:
अ) आंतरराष्ट्रीय व्यापार करार आणि करारांच्या विकासामध्ये सहभाग;
ब) देशांतर्गत आणि परदेशी बाजारपेठांचे सर्वेक्षण आणि अभ्यास, S.S.R. युनियनच्या आयात आणि निर्यात संधी, तसेच अर्थव्यवस्थेच्या निर्यात क्षेत्राच्या विकासास चालना देण्यासाठी उपाययोजनांचा विकास;
c) सीमाशुल्क धोरणाच्या तत्त्वांचा विकास;
ड) प्रश्नांचा विकास सवलतआणि परदेशी व्यापाराच्या काही शाखांचे कॉर्पोरेटायझेशन;
e) वरील सर्व कार्यांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित सांख्यिकीय कार्य, तसेच केंद्रीय सांख्यिकी कार्यालयाशी पूर्वी मान्य केलेल्या योजनेनुसार इतर विभागांमध्ये केलेल्या सर्व सांख्यिकीय कामांचे एकत्रीकरण;
f) परदेशी व्यापार मक्तेदारी प्रणालीशी संबंधित सर्व समस्यांवरील माहिती आणि आर्थिक सल्ला;
g) पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडवर नियतकालिक अहवाल तयार करणे;
h) विदेशी व्यापार सवलतींवर प्राथमिक वाटाघाटी करणे;
i) एसएसआर युनियनच्या प्रदेशावरील ऑपरेशन्समध्ये प्रवेशासाठी अर्ज करणाऱ्या परदेशी कंपन्यांच्या नोंदणीवर मते तयार करणे;
j) सर्व कायदेशीर मुद्द्यांवर मते देणे, विशेषतः निष्कर्ष काढलेल्या करारांवर;
k) परदेशी व्यापारावरील कायद्याचे पद्धतशीरीकरण;
l) कायदेशीर प्रकरणे चालवणे, विशेषतः, परदेशी व्यापाराच्या मक्तेदारीच्या उल्लंघनाची प्रकरणे.
9. आर्थिक आणि लेखा व्यवस्थापनासाठी पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडला सोपविण्यात आले आहे:
अ) पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडच्या आर्थिक धोरणाच्या सामान्य समस्यांचा विकास;
ब) उत्पन्न आणि खर्चाचा मसुदा तयार करणे आणि मंजूर अंदाजांची अंमलबजावणी करणे;
c) पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडचे आर्थिक व्यवहार पार पाडणे;
d) संपूर्ण पीपल्स कमिसरिएटसाठी नियतकालिक अहवाल तयार करून परकीय व्यापाराच्या पीपल्स कमिसरिएटच्या सर्व संस्थांच्या आर्थिक आणि व्यापारिक व्यवहारांचे लेखांकन;
e) आर्थिक आणि लेखाविषयक बाबींच्या क्षेत्रात पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या सर्व केंद्रीय आणि स्थानिक संस्थांच्या योग्य क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन आणि पर्यवेक्षण;
f) पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेड आणि एंटरप्रायझेस यांच्या सहभागाने आयोजित केलेल्या परकीय चलनाच्या गरजा पूर्ण करणे.
नोंद. नियामक प्रशासनाच्या अंतर्गत स्थित नियोजन आयोग (वनेश्टोर्गप्लान), त्यावरील नियमांच्या आधारे कार्य करते, ज्यांना पीपल्स कमिसर ऑफ फॉरेन ट्रेड आणि एसएसआर युनियनच्या राज्य सामान्य नियोजन आयोगाचे अध्यक्ष यांनी मान्यता दिली आहे.
10. द पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड फॉर ट्रान्सपोर्ट ॲडमिनिस्ट्रेशन हे काम सोपवण्यात आले आहे:
अ) समुद्र, नदी, रेल्वे आणि हवाई वाहतूक, विमा, वेअरहाऊस आणि वॉरंट ऑपरेशन्स आणि संबंधित अधिकार्यांसह त्यांचे समन्वय या क्षेत्रातील परदेशी व्यापाराचे हित सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व उपायांवर समस्यांचा विकास;
ब) पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडच्या अधिकारक्षेत्रातील व्यापार बंदरांच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन;
c) वाहतूक समस्यांवरील आंतरराष्ट्रीय अधिवेशने आणि करारांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये सहभाग.
11. मुख्य सीमाशुल्क प्रशासनाच्या फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरिएटकडे सोपविण्यात आले आहे:
अ) सीमाशुल्क संस्थांचे संघटन आणि व्यवस्थापन;
ब) सीमाशुल्क प्रकरणांसंबंधी आंतरराष्ट्रीय करार आणि अधिवेशनांच्या विकासामध्ये सहभाग;
c) सीमाशुल्क दरांचा विकास;
ड) तस्करीविरोधी उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे आणि सीमाशुल्क संस्थांद्वारे तस्करीच्या विरोधात लढा आयोजित करणे ज्यामध्ये हे काम युनायटेड स्टेट पॉलिटिकल ॲडमिनिस्ट्रेशनच्या संस्थांना सोपवले आहे;
e) सीमाशुल्कांशी संबंधित सर्व कायदे आणि आदेशांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे;
f) सीमाशुल्क आकडेवारी राखणे.
प्रकरण V. लोक परिषदेच्या अंतर्गत उपस्थितांबद्दल
केंद्रीय प्रजासत्ताक आणि स्थानिक संस्थांचे आयुक्त
विदेशी व्यापारासाठी लोकांची कमिटी
12. पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडची संस्था आहेतः
अ) युनियन प्रजासत्ताकांच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिल अंतर्गत परराष्ट्र व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरिएटचे प्रतिनिधी;
b) S.S.R. युनियनचे ट्रेड मिशन आणि S.S.R. युनियनच्या ट्रेड एजन्सी. परदेशात;
c) सीमाशुल्क जिल्हा किंवा सीमाशुल्क विभागांचे प्रतिनिधी.
विभाग 1. परराष्ट्र व्यवहारांसाठी लोक आयोगाचे प्रतिनिधी
युनियन प्रजासत्ताकांच्या पीपल्स कमिसर्सच्या कौन्सिल अंतर्गत व्यापार
13. आयुक्तांची नियुक्ती आणि परत बोलावण्याची प्रक्रिया, त्यांचे अधिकार आणि दायित्वे S.S.R. युनियनच्या पीपल्स कमिशनरच्या सामान्य नियमांद्वारे निर्धारित केली जातात.
14. युनियन प्रजासत्ताकांच्या पीपल्स कमिसरियटच्या कौन्सिल अंतर्गत फॉरेन ट्रेडसाठी पीपल्स कमिसरियटचे अधिकृत प्रतिनिधी, दिलेल्या युनियन रिपब्लिकच्या प्रदेशातील पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या सर्व एजंट्स आणि संस्थांच्या थेट अधीनस्थ असतात.
15. कमिशनर, पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या आदेशांच्या मर्यादेत, दिलेल्या युनियन रिपब्लिकच्या प्रदेशावर असलेल्या सर्व आर्थिक आणि भौतिक निधीचा प्रभारी असतो, ज्याचे वाटप पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडद्वारे केले जाते. आणि परदेशी व्यापार ऑपरेशन्ससाठी दिलेल्या युनियन रिपब्लिकचे सरकार. केंद्रीय प्रजासत्ताकांद्वारे वाटप केलेला निर्यात निधी आणि परकीय व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरिएटच्या अधिकृत प्रतिनिधींना हस्तांतरित केलेला निधी प्रजासत्ताकांची मालमत्ता राहते.
16. परकीय व्यापाराचे नियमन करण्यासाठी केंद्रीय प्रजासत्ताकच्या पीपल्स कमिसर्सच्या कौन्सिलच्या अंतर्गत आयुक्तांना नियुक्त केलेली कार्ये पार पाडण्यासाठी, त्या अंतर्गत एक विभाग स्थापन केला जातो.
17. या प्रजासत्ताकाच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलच्या अंतर्गत अधिकृत पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या थेट नेतृत्वाखाली आणि नियंत्रणाखाली दिलेल्या प्रजासत्ताकाच्या प्रदेशावर व्यावसायिक व्यवहार पार पाडण्यासाठी, पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या परवानगीने, राज्य आयात-निर्यात कार्यालय (गोस्टोर्ग) आयोजित करणे कायदेशीर घटकाच्या अधिकारासह, त्यावरील नियमांच्या आधारे कार्यरत, कामगार आणि संरक्षण परिषदेने मंजूर केलेले.गोस्टॉर्ग हे ॲडमिनिस्ट्रेशन ऑफ ट्रेड एंटरप्रायझेस आणि इन्स्टिट्यूशन्स ऑफ द पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेड यांच्या मार्गदर्शनाखाली कार्य करते.
18. गोस्टॉर्ग, युनियन रिपब्लिकच्या पीपल्स कमिसार्स कौन्सिलच्या अंतर्गत पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या अधिकाराखाली, केवळ दिलेल्या युनियन रिपब्लिकच्या प्रदेशावर त्याचे व्यावसायिक ऑपरेशन्स चालवतात. इतर संघ प्रजासत्ताकांच्या प्रदेशावर कोणतेही ऑपरेशन करणे आवश्यक असल्यास, हे केवळ गोस्टोर्गद्वारे केले जाऊ शकते, ज्यात विषय संघ प्रजासत्ताक आणि परदेशातील पीपल्स कमिसर्स कौन्सिलच्या अंतर्गत परदेशी व्यापारासाठी अधिकृत पीपल्स कमिसरिएटचा समावेश आहे. - संबंधित व्यापार मोहिमांच्या व्यावसायिक भागांद्वारे.
19. आयुक्तांच्या कर्तव्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
अ) देशांतर्गत आणि परदेशी बाजारपेठेचे सर्वेक्षण आणि अभ्यास, निर्यात आणि आयात संधी तसेच प्रजासत्ताक निर्यातीच्या विकासास चालना देण्यासाठी उपाययोजनांचा विकास;
ब) दिलेल्या प्रजासत्ताकासाठी निर्यात-आयात योजनेचा विकास, संबंधित संघ प्रजासत्ताकाशी त्याचा समन्वय आणि पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडला सादर करणे, तसेच योग्य मंजुरीनंतर त्याची अंमलबजावणी;
c) दिलेल्या प्रजासत्ताकाच्या प्रदेशावरील सर्व संस्था, संस्था आणि व्यक्तींच्या परदेशी व्यापार ऑपरेशन्सचे पर्यवेक्षण;
ड) विदेशी व्यापारावरील कायदे आणि नियमांच्या अचूक अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे आणि परदेशी व्यापाराच्या मक्तेदारीचे संरक्षण करणे;
e) मान्यताप्राप्त सर्व-संघीय निर्यात-आयात योजनेच्या आधारे या आयुक्तांना पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडने प्रदान केलेल्या आकस्मिक घटकांमध्ये वस्तूंच्या आयात आणि निर्यातीसाठी परवाने आणि प्रमाणपत्रे जारी करणे, तसेच परवाने जारी करणे आणि निर्यातीसाठी प्रमाणपत्रे गैर-आकस्मिकवस्तू
f) दिलेल्या संघ प्रजासत्ताकाच्या प्रदेशावरील मिश्र समाजांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण;
g) प्रश्नांचा प्राथमिक विकास सवलतआणि परदेशी व्यापाराच्या काही शाखांचे कॉर्पोरेटायझेशन;
h) विदेशी व्यापार समस्यांवर आर्थिक सल्लामसलत;
i) विदेशी व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरिएटच्या सर्व आदेश आणि आदेशांची अंमलबजावणी.
20. दिलेल्या युनियन प्रजासत्ताकाच्या गरजा पूर्ण करण्याशी संबंधित परदेशातील विदेशी व्यापार ऑपरेशन्सवर देखरेख ठेवण्यासाठी आणि सहाय्य करण्यासाठी, दिलेल्या प्रजासत्ताकाच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलच्या अंतर्गत पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडचा अधिकृत प्रतिनिधी, पीपल्स कमिसरिएटच्या परवानगीने. परकीय व्यापारासाठी, सबमिशन केल्यावर, कामगार आणि संरक्षण परिषदेने मंजूर केलेल्या नियमाच्या आधारावर, युनियन S.S.R. च्या संबंधित व्यापार मोहिमेचा भाग म्हणून काम करणारा प्रतिनिधी नियुक्त करापरकीय व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरिएट.
21. आवश्यक असल्यास, पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडचा करार करून, दिलेल्या युनियन रिपब्लिकच्या सरकारशी थेट नेतृत्वाखाली नंतरच्या प्रदेशावरआणि परदेशी व्यापारासाठी अधिकृत पीपल्स कमिसरिएटच्या देखरेखीखाली, आयात आणि निर्यातीसाठी विशेष संयुक्त-स्टॉक कंपन्या स्थापन केल्या जाऊ शकतात.
22. युनियन रिपब्लिकच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलच्या अंतर्गत परकीय व्यापारासाठी पीपल्स कमिसरियटचे आयुक्त आवश्यक असल्यास, या प्रजासत्ताकाच्या प्रदेशावर, पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड, प्रादेशिक विभाग किंवा शाखांच्या मान्यतेने आयोजित करतात. पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड, ज्याचे अध्यक्ष थेट आयुक्तांच्या अधीन असतात.
विभाग 2. व्यापार मोहिमा आणि विक्री संस्था
युनियन S.S.R. परदेशात
23. S.S.R. युनियनचे ट्रेड मिशन परदेशात पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडची संस्था आहेत आणि त्याच वेळी एसएसआर युनियनच्या संबंधित अधिकृत प्रतिनिधित्वाचा भाग बनतात. परदेशात आणि नंतरचे भाग आहेत.
24. S.S.R. युनियनचे व्यापारी प्रतिनिधी. परदेशात एसएसआर युनियनच्या पीपल्स कमिसर्स कौन्सिलच्या ठरावाद्वारे नियुक्त आणि परत बोलावले जाते. पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या प्रस्तावावर, पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन अफेयर्सशी सहमत.
25. परदेशातील ट्रेड मिशनमध्ये एक किंवा दुसऱ्या युनियन रिपब्लिकसाठी विशेष स्वारस्य असलेल्या मुद्द्यांवर, पीपल्स कमिसारिया फॉर फॉरेन ट्रेड आणि युनियन रिपब्लिकच्या पीपल्स कमिसर्स कौन्सिल यांच्या कराराद्वारे, युनियन रिपब्लिकच्या प्रतिनिधीची ओळख करून दिली जाते. ज्या कार्यालयात परिषदा आहेत, संघ प्रजासत्ताकाचा प्रतिनिधी या परिषदांचा सदस्य म्हणून समाविष्ट केला जातो.
26. S.S.R. युनियनचे व्यापारी प्रतिनिधी. परदेशात, त्यांना नियुक्त केलेली कार्ये पार पाडण्यासाठी, त्यांच्याकडे एक उपकरण आहे जे नियामक आणि व्यावसायिक भागांमध्ये विभागलेले आहे.
27. व्यापार मोहिमांच्या नियामक कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
अ) त्यांच्या राहण्याच्या देशाच्या सामान्य आर्थिक परिस्थितीचे स्पष्टीकरण;
ब) स्थानिक बाजार परिस्थिती आणि माहितीचा अभ्यास;
c) परदेशात मिश्रित कंपन्यांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण;
ड) युनियन दरम्यान विद्यमान S.S.R च्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे. आणि व्यापार करार आणि करारांची दिलेली स्थिती आणि नवीन करार आणि करारांच्या विकासामध्ये सहभाग;
e) सर्व संस्था, संस्था आणि S.S.R. युनियनच्या नागरिकांच्या दिलेल्या देशातील व्यापार क्रियाकलापांचे पर्यवेक्षण, व्यापार मोहिमांच्या व्यावसायिक भागासह.
28. एसएसआर युनियनच्या ट्रेड मिशनच्या व्यावसायिक भागाची कार्ये. परदेशात, नियामक भागामध्ये पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेड आणि एसएसआर युनियनच्या इतर संस्थांच्या नियोजित कार्यांची अंमलबजावणी तसेच पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या व्यावसायिक संस्था, सरकारी संस्थांच्या वतीने व्यापार आणि कमिशन ऑपरेशन्स समाविष्ट आहेत. आणि उद्योग, सहकारी, सार्वजनिक आणि खाजगी उपक्रम आणि ज्या व्यक्तींना निर्यात-आयात व्यवहार करण्याची परवानगी आहे.व्यापार मिशनचा त्याच्या व्यावसायिक कामातील व्यावसायिक भाग व्यापार मिशनद्वारे व्यापार उपक्रमांच्या व्यवस्थापन आणि परदेशी व्यापाराच्या पीपल्स कमिसरिएटच्या संस्थांच्या अधीन आहे.
29. S.S.R. युनियनच्या ट्रेड एजन्सी. परदेशात पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड द्वारे स्थापित केले जाते आणि ते पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडच्या अधीनस्थ असतात.
पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडद्वारे ट्रेड एजंट नियुक्त केले जातात आणि त्यांना परत बोलावले जाते.
प्रत्येक वैयक्तिक प्रकरणात ट्रेड एजन्सीची कार्ये पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडद्वारे निर्धारित केली जातात.
कलम 3. सीमाशुल्क जिल्हे
30. केंद्रीय प्रजासत्ताकांच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलशी करार करून परकीय व्यापारासाठी पीपल्स कमिसारद्वारे नियुक्त केलेले आणि परत बोलावलेले प्रमुख सीमाशुल्क जिल्ह्यांचे नेतृत्व करतात.
31. सीमाशुल्क जिल्ह्यांचे क्षेत्र, त्या प्रत्येकामध्ये समाविष्ट असलेल्या संस्थांची यादी तसेच जिल्हा विभागांची ठिकाणे एसएसआर युनियनच्या पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फायनान्सशी करार करून फॉरेन ट्रेडच्या पीपल्स कमिसरिएटने स्थापित केली आहेत. आणि संबंधित युनियन रिपब्लिकच्या पीपल्स कमिसर्सची परिषद. सीमाशुल्क जिल्ह्यांची रचना, त्यामध्ये समाविष्ट असलेल्या संस्था, त्यांचे अधिकार आणि दायित्वे विहित पद्धतीने पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेडद्वारे निर्धारित केली जातात.
32. सीमाशुल्क जिल्ह्यांमध्ये श्रेणी I, II आणि III ची सीमाशुल्क गृहे आणि सीमाशुल्क पोस्ट समाविष्ट आहेत.
टीप 1. सीमाशुल्क संस्था उघडणे आणि रद्द करणे, तसेच त्यांचे स्थान बदलणे, सीमाशुल्क श्रेणी स्थापित करणे, कस्टम पोस्टचे नाव कस्टम हाऊसेस आणि कस्टम हाऊसचे कस्टम पोस्टमध्ये बदलणे हे पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडद्वारे पीपल्स कमिसरिएटच्या करारानुसार केले जाते. S.S.R. च्या युनियनचे वित्त. आणि संबंधित युनियन रिपब्लिकच्या पीपल्स कमिसर्सची परिषद.
टीप 2. पीपल्स कमिसरियट फॉर फॉरेन ट्रेड, संबंधित युनियन रिपब्लिकच्या पीपल्स कमिसर्सच्या कौन्सिलशी करार करून, मुख्य सीमाशुल्क प्रशासनाच्या थेट अधीनतेसह जिल्ह्याच्या अधिकारक्षेत्रातून सीमाशुल्क आणि सीमाशुल्क तपासणी क्षेत्रे वाटप करण्याचा अधिकार देण्यात आला आहे.
केंद्राचे अध्यक्ष आ
कार्यकारी समिती
A. चेर्वियाकोव्ह
केंद्राचे सचिव
कार्यकारी समिती
A. ENUKIDZE
VKontakte Facebook Odnoklassniki
जीएमव्हीटी 80 च्या दशकापर्यंत टिकून राहिली, कारण यूएसएसआरच्या कायद्यानुसार परदेशी व्यापार व्यवहारांसंबंधी सर्व विवादांचे निराकरण केले गेले.
1920 च्या उत्तरार्धात NEP बंद करण्याचा आणि समाजवादी औद्योगिकीकरणाच्या तयारीचा काळ होता. नवीन कार्यांसाठी सोव्हिएत परकीय व्यापाराच्या संघटनात्मक स्वरूपाचा पुढील विकास आणि सुधारणा आवश्यक आहे. यूएसएसआरच्या परदेशी व्यापाराच्या संघटनेच्या पुनर्रचनेतील एक महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे 1925 मध्ये ऑल-युनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविकच्या सेंट्रल कमिटीची ऑक्टोबर प्लेनम. त्यांनी या क्षेत्रात खालील ओळीची रूपरेषा सांगितली: “...परकीय व्यापार मक्तेदारी प्रणाली अबाधित ठेवत असताना, आपण बदलत्या आर्थिक परिस्थिती आणि युनियनच्या कार्यांशी परकीय व्यापार आयोजित करण्याचे स्वरूप स्वीकारले पाहिजे. परदेशात कार्यरत असलेल्या सर्व सोव्हिएत संस्थांची पूर्ण एकता. ब) विशेष व्यापार संघटनांची अधिक लवचिक प्रणाली तयार करणे, सरलीकरण, व्यापार उपकरणाच्या किमतीत कपात...”
या कालावधीत खरेदी, खरेदी आणि परदेशी व्यापार संस्थांच्या कार्याची एकता सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांपैकी एक म्हणजे 1925 मध्ये देशांतर्गत आणि परदेशी व्यापाराच्या संयुक्त पीपल्स कमिसरिएटची निर्मिती.
तयार करण्याचे ठरले विशेष विदेशी व्यापार संयुक्त स्टॉक कंपन्या, जे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या काही क्षेत्रांना सेवा देणार होते. जॉइंट-स्टॉक कंपन्या विशिष्ट श्रेणीच्या वस्तूंच्या ऑपरेशनमध्ये विशेष आहेत: ब्रेड, तेल, धातू, इलेक्ट्रिकल वस्तू, रासायनिक वस्तू, चामडे इ. संयुक्त-स्टॉक कंपन्यांनी निर्यातीतील विखंडन आणि समांतरता लक्षणीयरीत्या दूर करणे शक्य केले, जरी ते नियम म्हणून, दिलेल्या उत्पादनाचे मक्तेदार निर्यातदार किंवा आयातदार नव्हते. जरी त्यांना संयुक्त स्टॉक म्हटले गेले असले तरी, जवळजवळ सर्व शेअर्स राज्य संस्थांचे होते, काही प्रकरणांमध्ये सहकारी संस्थांच्या सहभागास परवानगी होती. उदाहरणार्थ, JSC Exportkhleb मध्ये, संस्थापक आणि मुख्य भागधारक हे यूएसएसआरचे पीपल्स कमिसरियट ऑफ ट्रेड, स्टेट बँक ऑफ यूएसएसआर, त्सेन्ट्रोसोयुझ, ख्लेबोप्रोडक्ट, सेल्खोज्सोयुझ आणि व्सेकोबँक होते. इतर भागधारक RSFSR, Ukrgostorg, Lnotsentr, ARCOS, Ukrkhleb, Khlebotsentr, Ukrainobank, Vukospilka आणि तेल आणि चरबी सिंडिकेटचे Gostorg होते. कंपनीचे भाग भांडवल 5 दशलक्ष रूबल होते. राज्य संयुक्त स्टॉक कंपन्या राज्य आणि सहकारी उपक्रमांकडून बचत आकर्षित करण्याचा आणि सोव्हिएत परदेशी व्यापाराच्या विकासासाठी त्यांचा वापर करण्याचा एक विशिष्ट प्रकार होता.
सिंडिकेट. सिंडिकेट्स - ज्या संस्था या उद्योगातील ट्रस्टच्या व्यापार आणि आर्थिक क्रियाकलापांना एकत्र करतात - त्यांना परदेशी बाजारावर स्वतंत्रपणे कार्य करण्याचा अधिकार देखील प्राप्त झाला. त्यापैकी सर्वात प्रसिद्ध "तेल सिंडिकेट" आणि "स्पीच सिंडिकेट" आहेत.
राज्य संयुक्त-स्टॉक कंपन्या आणि सिंडिकेट्सच्या परदेशी व्यापार ऑपरेशन्सच्या विकासासह, इतर राज्य आणि सहकारी परदेशी व्यापार संघटनांची भूमिका कमी झाली आहे. 1924/25 ते 1926/27 या कालावधीत राज्य व्यापार आणि इतर सरकारी संस्थांचा हिस्सा (संयुक्त स्टॉक कंपन्या वगळता) कमी झाला (%): निर्यातीसाठी - 47.3 ते 34 पर्यंत; आयातीसाठी - 86.8 ते 54.1 पर्यंत. त्याच वेळी, सरकारी मालकीच्या संयुक्त स्टॉक कंपन्यांचा हिस्सा निर्यातीत (%) 31.6 वरून 59.9 पर्यंत वाढला आणि आयातीत 6.3 वरून 34 वर आला.
GMVT 1930 ते 1980 च्या उत्तरार्धात perestroika पर्यंत
1920 च्या शेवटी, यूएसएसआरने नियोजित आधारावर केंद्रीकृत आर्थिक व्यवस्थापनाची प्रणाली विकसित केली आणि अर्थव्यवस्थेचे बहु-संरचित स्वरूप भूतकाळातील गोष्ट बनू लागली. यूएसएसआर परदेशी व्यापार प्रणालीची नवीन पुनर्रचना करण्याची गरज होती.
जर पूर्वी परदेशी व्यापार संघटनांचे मुख्य कार्य निर्यात संसाधनांची जमवाजमव होते, तर आता त्यांचे मुख्य कार्य परदेशी बाजारात वस्तूंची विक्री बनले आहे. क्रेडिट सिस्टीममध्ये आमूलाग्र सुधारणा करण्यासाठी काही कालबाह्य स्वरूपातील निधी जमा करणे आवश्यक आहे - उदाहरणार्थ, संयुक्त स्टॉक कंपन्या.
या संदर्भात, 1930 मध्ये, परदेशी व्यापार आयोजित करण्याच्या क्षेत्रातील मोठ्या सुधारणा खालील धर्तीवर केल्या गेल्या:
मक्तेदारी निर्यात-आयात संघटनांची निर्मिती;
- वस्तूंच्या खरेदीसाठी आणि त्यांच्या निर्यातीसाठी कार्यांमध्ये फरक;
- पीपल्स कमिसरियट ऑफ ट्रेडचे दोन स्वतंत्र विभागांमध्ये विभागणे: यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसरीट ऑफ सप्लाय ऑफ यूएसएसआर आणि पीपल्स कमिसरीट ऑफ फॉरेन ट्रेड ऑफ यूएसएसआर.
तेव्हापासून, अर्ध्या शतकाहून अधिक काळ, यूएसएसआर परदेशी व्यापार प्रणाली राज्याच्या मक्तेदारीवर आधारित राहिली आणि त्यात कोणतेही मूलभूत बदल झाले नाहीत. फक्त काही किरकोळ बदल होते. उदाहरणार्थ, युद्धानंतर, पीपल्स कमिसरीट फॉर फॉरेन ट्रेड (इतर सर्व लोकांच्या कमिसारियाट्सप्रमाणे) चे नाव बदलून मंत्रालय असे करण्यात आले. 1953 मध्ये, दोन केंद्रीय मंत्रालये - परराष्ट्र आणि अंतर्गत व्यापार - परराष्ट्र आणि अंतर्गत व्यापार मंत्रालयात विलीन झाली (जसे 1925-1930 मध्ये होते). मात्र, पाच वर्षांनंतर 1958 मध्ये पुन्हा दोन मंत्रालयांमध्ये विभागणी करण्यात आली. डिसेंबर 1991 मध्ये सोव्हिएत युनियनचे पतन होईपर्यंत यूएसएसआरचे परराष्ट्र व्यापार मंत्रालय या स्वरूपात अस्तित्वात होते. आम्ही हे देखील जोडू शकतो की युद्धानंतर परकीय आर्थिक संबंधांची एक राज्य प्रणाली दिसली, ज्यामध्ये परकीय व्यापाराची राज्य प्रणाली समाविष्ट होती. निर्माण केले होते परकीय आर्थिक संबंधांसाठी राज्य समिती, ज्याने परराष्ट्र व्यापार मंत्रालयासह, यूएसएसआरच्या परदेशी आर्थिक संबंधांची प्रणाली व्यवस्थापित केली.
1930 नंतर यूएसएसआरच्या परदेशी व्यापाराची राज्य प्रणाली
संघटनात्मक दृष्टीने, 1930 नंतर यूएसएसआरच्या राज्य विदेशी व्यापार प्रणालीमध्ये खालील मुख्य घटकांचा समावेश होता:
यूएसएसआरच्या परकीय व्यापाराचे पीपल्स कमिसरिएट (मंत्रालय),
- परदेशात यूएसएसआरच्या व्यापार मोहिमे,
- सर्व-संघ निर्यात-आयात संघटना,
- मुख्य सीमाशुल्क संचालनालय (1964 च्या सीमाशुल्क संहितेनुसार यूएसएसआर एमएमटी प्रणालीमध्ये हस्तांतरित).
याव्यतिरिक्त, USSR ऑल-युनियन चेंबर ऑफ कॉमर्स (VCC) देखील USSR विदेशी व्यापार प्रणालीचा भाग होता. औपचारिकपणे, चेंबरला सार्वजनिक संस्थेचा दर्जा होता, परंतु प्रत्यक्षात त्याने यूएसएसआरच्या परदेशी व्यापाराच्या विस्तारास मदत करून, परराष्ट्र व्यापाराच्या पीपल्स कमिसरिएट (मंत्रालय) च्या जवळच्या सहकार्याने कार्य केले. विशेषतः, व्हीटीपीने परदेशात सोव्हिएत प्रदर्शने आणि यूएसएसआरमध्ये परदेशी प्रदर्शनांचे आयोजन केले.
संबंधित यूएसएसआरच्या परकीय व्यापाराचे पीपल्स कमिसरिएट (मंत्रालय)., विभागाचे केंद्रीय उपकरण होते आणि यूएसएसआरच्या विविध क्षेत्रांमध्ये अधिकृत प्रतिनिधी होते. त्याच्या मुख्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1) आर्थिक संबंध विकसित करण्यासाठी आणि सोव्हिएत युनियनचा परदेशी देशांशी व्यापार सुधारण्यासाठी उपाययोजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी;
2) परदेशी व्यापार योजना तयार करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे;
3) परदेशी देशांसह मसुदा व्यापार करारांचा विकास आणि या करारांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे;
4) क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन आणि मंत्रालयाच्या अधीन असलेल्या परदेशी व्यापार आणि आर्थिक उपक्रमांच्या ऑपरेशन्सवर नियंत्रण;
5) चलन आणि सीमाशुल्क धोरण समस्यांचा विकास आणि वस्तूंच्या आयात आणि निर्यातीसाठी परवाने जारी करणे;
6) परदेशी व्यापार वाहतूक, जहाज चार्टरिंग आणि मालवाहतूक अग्रेषित करण्याच्या कामाचे व्यवस्थापन;
7) सीमाशुल्क व्यवहारांचे व्यवस्थापन.
आपली कार्ये पूर्ण करण्यासाठी, पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेड (मंत्रालय) यूएसएसआर राज्य नियोजन समिती (परदेशी व्यापार नियोजन), यूएसएसआर परराष्ट्र व्यवहार मंत्रालय (वैयक्तिक देशांसोबत परकीय व्यापार सुधारण्यासाठी उपाययोजनांचा विकास), व्नेश्टोर्गबँक यांच्या निकट सहकार्याने होते. आणि यूएसएसआर स्टेट बँक (परदेशी व्यापार आणि आर्थिक धोरणाच्या विकासासाठी गणना), अधीनस्थ सर्व-संघ निर्यात-आयात संघटना.
सर्व-संघ निर्यात-आयात संघटनायूएसएसआर परदेशी व्यापार प्रणालीतील मुख्य "कार्यरत" दुवा होते. 1980 च्या सुरुवातीस. देशात अशा सुमारे 50 संघटना होत्या ज्या विशिष्ट प्रकारच्या वस्तूंमध्ये खास होत्या. या कोणत्या प्रकारच्या संघटना आहेत? यंत्रसामग्री, उपकरणे, वाहनांच्या व्यापाराच्या क्षेत्रात: “टेक्नोएक्सपोर्ट”, “मशिनोएक्सपोर्ट”, “मशिनोइम्पोर्ट”, “स्टॅन्कोइम्पोर्ट”, “टेक्नोप्रोमिम्पोर्ट”, “एव्हटोएक्सपोर्ट”, “सुडोइम्पोर्ट”, “एव्हियाएक्सपोर्ट”, “ट्रॅक्टरएक्सपोर्ट” आणि काही इतर . औद्योगिक कच्च्या मालाच्या व्यापाराच्या क्षेत्रात: Promsyreimport, Raznoimport, Soyuzpromexport, Exportles आणि इतर. अन्न व्यापाराच्या क्षेत्रात: Exportkhleb, Plodintorg, Plodoimport, इ. तीन संघटना वाहतूक सेवा प्रदान करण्यात विशेष आहेत: Sofracht, Soyuzvneshtrans, Avtovneshtrans. सांस्कृतिक वस्तूंच्या व्यापाराशी संबंधित काही विशिष्ट संघटना देखील होत्या: “इंटरनॅशनल बुक”, “सोव्हेक्सपोर्टफिल्म”.
संघटना स्वयं-वित्तपोषणाच्या तत्त्वांवर कार्यरत होत्या. निर्यात आणि आयात योजनांच्या अनुषंगाने, संघटनांनी सोव्हिएत आर्थिक संस्थांकडून राज्य घाऊक किंमतींवर (उलाढाल कर न करता) वस्तू प्राप्त केल्या आणि त्यांना आयात केलेल्या वस्तू निश्चित किंमतींवर हस्तांतरित केल्या. संघटनांचे अधिकृत भांडवल होते ज्यामध्ये ते जबाबदारी घेऊ शकत होते. असोसिएशनची मर्यादित जबाबदारी या अर्थाने होती की त्यांनी सोव्हिएत राज्यावर लादलेल्या अनिवासींच्या आवश्यकतांची पूर्तता केली नाही आणि त्याउलट, राज्याने परदेशी कंपन्यांच्या संघटनांच्या आवश्यकता पूर्ण केल्या नाहीत. त्यांच्या क्रियाकलापांच्या पहिल्या वर्षांमध्ये, संघटनांनी जवळजवळ केवळ व्यापार मोहिमांद्वारे निर्यात-आयात कार्ये केली. व्यवहार, नियमानुसार, परदेशात निष्कर्ष काढले गेले, ज्यामुळे अनेक गैरसोयी निर्माण झाल्या. देशाच्या समाजवादी औद्योगिकीकरणात निर्णायक यश प्राप्त झाल्यानंतर आणि भांडवलशाही देशांपासून युएसएसआरचे तांत्रिक आणि आर्थिक स्वातंत्र्य बळकट झाल्यानंतर, संघटनांच्या व्यापार पद्धतीची पुनर्रचना करण्यात आली. सौद्यांचा निष्कर्ष सोव्हिएत युनियनला हस्तांतरित करण्यात आला. अशा प्रकारे, जर 1934 मध्ये सर्व आयात व्यवहारांपैकी केवळ 8.1% मॉस्कोमध्ये पूर्ण झाले, तर 1935 मध्ये त्यांचा हिस्सा 76.3% पर्यंत वाढला. या कार्यक्रमामुळे परदेशात उपकरणे राखण्यासाठी परकीय चलनातील खर्च कमी करणे आणि स्टेट बँक आणि व्नेश्टोर्ग बँकेचे आंतरराष्ट्रीय महत्त्व वाढवणे शक्य झाले. परंतु, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, प्रस्थापित प्रथेनुसार, ज्या देशामध्ये करारावर स्वाक्षरी करण्यात आली होती त्या देशाच्या कायद्यानुसार परकीय व्यापार व्यवहारासंबंधीचे सर्व विवाद सोडवले जाणे आवश्यक आहे. म्हणून, युएसएसआरच्या कायद्यांनुसार विवादांचे निराकरण केले गेले.
व्ही.यु. काटासोनोव्ह, प्रो., अर्थशास्त्राचे डॉक्टर डी., नावाच्या रशियन इकॉनॉमिक सोसायटीचे अध्यक्ष. एस.एफ. शारापोव्हा
अन्न उत्पादनातील वाढीमुळे नैसर्गिकरित्या कृषी कच्च्या मालाचे उत्पादन आणि खरेदी आणि लोकसंख्येला अन्न उत्पादनांच्या विक्रीशी संबंधित अनेक भिन्न समस्या निर्माण झाल्या. यामध्ये ग्राहकांच्या सहकार्याने मोठी भूमिका बजावली. या सगळ्याचे नेतृत्व एका व्यक्तीखाली केंद्रीत करण्याची गरज काय असा प्रश्न निर्माण झाला.
स्टॅलिनने मला युएसएसआरच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलचे उपाध्यक्ष होण्यासाठी आमंत्रित केले, त्याच वेळी अन्न उद्योगाचे पीपल्स कमिसर म्हणून राहून, मी उपसभापती म्हणून या समस्या माझ्या हातात केंद्रित करू शकेन. 22 जुलै 1937 रोजी केंद्रीय कार्यकारी समितीच्या ठरावाद्वारे मला या पदावर नियुक्त करण्यात आले.
मी फेब्रुवारी 1955 ते जुलै 1964 पर्यंत प्रथम डेप्युटी यासह एकूण 27 वर्षे पीपल्स कमिसर्सच्या परिषदेचे उपाध्यक्ष आणि नंतर यूएसएसआरच्या मंत्रिमंडळाचे उपाध्यक्ष म्हणून काम केले. सर्वोच्च सोव्हिएटच्या निवडणुकीत युएसएसआरने डिसेंबर १९३७ मध्ये, स्टॅलिनच्या शिफारशीवरून, येरेवनच्या १२६व्या जिल्ह्यात राष्ट्रीयत्व परिषदेसाठी उपपदावर निवडून आले आणि १९७४ पर्यंत या जिल्ह्यातून नामनिर्देशित करण्यात आले. रोस्तोव-ऑन येथील आरएसएफएसआरच्या सर्वोच्च परिषदेवर माझी निवड झाली. -डॉन.
माझ्या नियुक्तीनंतर काही महिन्यांतच हे स्पष्ट झाले की या दोन पदांची सांगड घालणे कठीण आणि मूलत: अव्यवहार्य आहे. जानेवारी 1938 मध्ये, पहिल्या दीक्षांत समारंभाच्या यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटच्या पहिल्या सत्रात, मला यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलचे उपाध्यक्ष म्हणून मान्यता मिळाली आणि अन्न उद्योगाचे पीपल्स कमिसर म्हणून माझ्या कर्तव्यातून मुक्त झाले.
1938 च्या वसंत ऋतूत, उपसभापती म्हणून माझे कार्य स्पष्टपणे परिभाषित केले गेले. 14 एप्रिल रोजी यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलच्या ठरावात असे लिहिले होते: “यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलचे उपाध्यक्ष, कॉम्रेड यांना बांधील करणे. मिकोयान व्यापार उलाढालीच्या मुद्द्यांवर लक्ष केंद्रित करेल, पीपल्स कमिसरियट ऑफ ट्रेडचे काम सुधारण्यावर आणि विशेषत: त्सेन्ट्रोसोयुझ, यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसरियट ऑफ लाइट इंडस्ट्री, पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फूड इंडस्ट्री यांच्या कामात सुधारणा करण्यावर. यूएसएसआर, द पीपल्स कमिसरिएट ऑफ ट्रान्सपोर्ट आणि पीपल्स कमिसरियट ऑफ लाईट इंडस्ट्री ऑफ द युनियन रिपब्लिक, त्याला इतर जबाबदाऱ्यांपासून मुक्त करत आहे. परकीय व्यापाराच्या समस्या माझ्या नियंत्रणाबाहेर होत्या.
रोझेनगोल्ट्झ आणि माझे संबंध सामान्य होते, परंतु कोरडे होते. सल्ला किंवा माहितीसाठी तो कधीच माझ्याकडे वळला नाही. मी त्याच्याशी बोलणेही टाळले.
स्टेट प्लॅनिंग कमिटी आणि पीपल्स कमिसर्सच्या कौन्सिलमध्येही परकीय व्यापाराच्या मुद्द्यांचा तपशीलवार विचार केला गेला नाही याची स्टॅलिनने खात्री केली. रोझेनगोल्ट्झ एकटाच योजना घेऊन स्टॅलिनकडे गेला, मुख्यतः चलन योजना आणि परकीय चलन बचतीची योजना. स्टॅलिनने यास मान्यता दिली आणि रोझेनगोल्ट्झने स्टॅलिनच्या सूचनांचे काटेकोरपणे पालन केले आणि राज्य नियोजन समिती आणि पीपल्स कमिसर्सच्या परिषदेत त्याच्या योजनेसह प्रवेश केला. सर्व काही त्यांच्याकडून गुप्तपणे ठरवले गेले. रोझेनगोल्ट्झ स्वत: या परिस्थितीवर खूप खूश होते. अधिकारी म्हणून त्यांनी चांगले काम केले. हे त्याला अनुकूल होते, समस्यांचे निराकरण करण्याच्या या मार्गाने तो आनंदी होता, कारण या योजनांवर कोणतीही टीका नव्हती, कारण त्यांच्या चर्चेला कोणीही उपस्थित नव्हते. शिवाय तक्रारीही झाल्या नाहीत. स्टॅलिनने रोझेनगोल्ट्झने स्वतः तयार केलेल्या योजनांना मान्यता दिली.
पीपल्स कमिसरिएटच्या कार्यकर्त्यांसोबत बोर्डाच्या बैठकीत या विषयावर चर्चा करण्याची पद्धत वापरण्याऐवजी रोझेनगोल्ट्झने पीपल्स कमिसरिएटमध्ये आज्ञाधारकपणा आणि अंमलबजावणीचा आदेश आणला. ज्या कामगारांना मी चांगल्या प्रकारे ओळखत होतो त्यांनी असंतोष दर्शविला की कामाची शैली पूर्णपणे भिन्न झाली आहे, पीपल्स कमिसर ऐकत नाहीत आणि आक्षेप सहन करत नाहीत.
आणि अचानक, 1937 च्या शेवटी, रोसेनगोल्ट्झला "पूर्वी ट्रॉटस्कीवादी म्हणून आणि आता ट्रॉटस्कीवादी क्रियाकलापांशी संबंधित" म्हणून अटक करण्यात आली. त्याने खरं तर एकदा ट्रॉटस्कीला मत दिलं होतं, पण तो स्टॅलिनला समर्पित होता आणि ट्रॉटस्कीवादी गटाशी त्याचा बराच काळ संबंध नव्हता. सोव्हिएत सरकारसाठी प्रामाणिकपणे काम करणाऱ्या लोकांसाठी स्टॅलिनने काय केले याचे मला फक्त आश्चर्य वाटले.
एका शरद ऋतूत, 1938 मध्ये, रात्री 9 वाजता, जेव्हा मी पीपल्स कमिसर्सच्या परिषदेत होतो, तेव्हा पोस्करेबिशेव्हने कॉल केला आणि सांगितले की स्टालिन आणि मोलोटोव्ह बोलशोई थिएटरच्या बॉक्समध्ये आहेत आणि स्टॅलिनने मला तिथे जाण्यास सांगितले. ऑपेरा “इव्हान सुसानिन” चालू होता. स्टॅलिनला हा ऑपेरा खूप आवडला आणि तो आणि मी त्यात आठ-नऊ वेळा गेलो. सुरुवातीला मला ते आवडले, पण नंतर मला त्याचा कंटाळा आला.
मला का बोलावले जात आहे याचा मला अंदाज आला नाही. 1938 मध्ये पूर्वी जे घडले त्या तुलनेत स्टालिनने क्वचितच मला वैयक्तिकरित्या बोलावून घेतले. त्यांना असे वाटले की त्यांनी नेतृत्वाविरुद्ध आणि सर्वसाधारणपणे देशात वापरलेले दडपशाही सहन करणे मला कठीण जात आहे. कदाचित त्यामुळेच तो माझ्याशी जरा थंडपणे वागू लागला. शिवाय, यावेळी त्यांनी नेहमीप्रमाणे पॉलिटब्युरोच्या बैठका घेणे बंद केले (दर गुरुवारी दुपारी १२ ते ५-६). त्याऐवजी, संकीर्ण पॉलिट ब्युरोच्या बैठका महिन्यातून 2-3 वेळा, नियमानुसार, प्राथमिक अजेंडाशिवाय आयोजित केल्या गेल्या. मी या बैठकांमध्ये भाग घेतला.
मध्यंतरी दरम्यान, स्टॅलिन मला म्हणाला: “तुम्हाला माहित आहे की रोसेनगोल्ट्झच्या अटकेनंतर, पीपल्स कमिश्नरची कर्तव्ये सुदिन यांच्याकडे सोपविण्यात आली होती, ज्यांनी पूर्वी राज्य नियंत्रणाचे उपाध्यक्ष पद भूषवले होते. तो तोडफोडीतही सहभागी असल्याचे निष्पन्न झाले. मग आम्ही बाहेरून कोणाला तरी कामावर ठेवायचं ठरवलं आणि अभिनय केला. पीपल्स कमिसर चव्यालेव, ज्यांनी पूर्वी लेनिनग्राडमधील परदेशी व्यापार संस्थेचे संचालक म्हणून काम केले होते. आणि आम्हाला खूप आश्चर्य वाटले - च्व्यालेव, ज्याला आम्ही घेतले, तो एक हुशार, प्रामाणिक माणूस, तरुण होता - तो सोव्हिएतविरोधी तोडफोड करणाऱ्या गटात देखील सामील आहे. (तो मला याबद्दल का माहिती देत होता हे मला समजले नाही.) स्टालिन पुढे म्हणाले: “चव्व्यालेव्हला पीपल्स कमिसरिएटच्या प्रमुखपदी सहन केले जाऊ शकत नाही. मर्कालोव्ह, त्याचा डेप्युटी, देखील एक संशयास्पद व्यक्ती आहे. कदाचित तोही त्यांच्यासोबत असेल. तुम्ही डेप्युटीच्या कर्तव्यांसह पीपल्स कमिसर ऑफ फॉरेन ट्रेडची कर्तव्ये पार पाडू शकता का? पीपल्स कमिसर्सच्या परिषदेचे अध्यक्ष? आमचा साठा संपला आहे, पण तुम्हाला व्यवसाय आणि लोक माहीत आहेत आणि तुम्ही गोष्टी लवकर ठीक करू शकता.”
मी म्हणालो की माझ्यावर खूप जबाबदाऱ्या आहेत आणि त्या सर्व पार पाडल्या पाहिजेत. त्यामुळे, संमती देणे माझ्यासाठी खूप अवघड आहे, जरी केंद्रीय समितीने ते आवश्यक वाटले तर मी आक्षेप घेत नाही. तो म्हणाला: “आम्हाला पाहिजे. आपण ते हाताळू शकता. तुम्हाला तपशीलात जाण्याची गरज नाही. तुम्ही लोक निवडाल, तुम्ही त्यांना व्यवस्थापित कराल आणि गोष्टी चांगल्या होतील. फक्त चव्यालेवकडून प्रकरणे काटेकोरपणे स्वीकारा, पीपल्स कमिशनरमधील परिस्थितीची आवश्यक तपासणी करण्यासाठी केसची स्वीकृती वापरा, सर्व उणीवा ओळखा आणि त्यापासून मुक्त होण्यासाठी कोणते लोक नुकसान करत आहेत. आणि मग, खटले सोपवल्यानंतर, आम्ही चव्यालेव्हला अटक करू आणि थोड्या वेळाने, कदाचित मर्कालोव्हला."
विचार केल्यावर, मी म्हणालो की जर केंद्रीय समितीने हे आवश्यक मानले असेल तर मी आक्षेप घेत नाही, परंतु मी दोन गोष्टी विचारतो: अन्न आणि प्रकाश उद्योग, देशांतर्गत व्यापार आणि खरेदी यांच्या पीपल्स कमिसरिएटच्या नेतृत्वातून मुक्त होण्यासाठी, जेणेकरून मी करू शकेन. पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडच्या कामावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करा, कारण तेथे व्यवसाय खरोखरच उद्ध्वस्त झाला आहे; दुसरी विनंती म्हणजे व्नेश्टोर्ग कामगारांची अटक थांबवणे. मला पीपल्स कमिसरियटच्या कामगारांच्या शब्दांवरून माहित आहे की तेथे केवळ अनेक व्यवस्थापकांनाच नव्हे तर मध्यम-स्तरीय कामगारांना देखील अटक करण्यात आली होती. अनेकांवर भीतीने मात केली. लोक पुढाकार आणि क्रियाकलाप दाखवण्यास घाबरतात, अन्यथा तो तोडफोड मानला जाईल. पीपल्स कमिसरिएटमध्ये दहशत आणि पुनर्विमा यांचे वर्चस्व आहे. अशा परिस्थितीत, लोकांना राज्याच्या हितासाठी सक्रियपणे काम करण्यास भाग पाडणे माझ्यासाठी कठीण होईल. "सर्वसाधारणपणे," मी जोडले, "पीपल्स कमिशनरशी समन्वय साधल्याशिवाय पीपल्स कमिशनरच्या कर्मचाऱ्यांना अटक करणे अशक्य आहे."
स्टॅलिन म्हणाले: “पहिल्या प्रश्नावर, पीपल्स कमिशनरच्या कौन्सिलचे उपाध्यक्ष म्हणून तुम्हाला सोपवलेल्या जबाबदाऱ्यांपासून मुक्त करण्याची गरज नाही: तुम्हाला या लोक कमिसारचे काम चांगले माहित आहे, तुमच्याकडे इतकी ऊर्जा आहे की तुम्ही हे काम सहजपणे एकत्र करू शकतात आणि परदेशी व्यापारात काम करू शकतात. त्यामुळे तुमची ही विनंती मान्य होणार नाही. (मी यावर आक्षेप घेतला नाही, मी गप्प राहिलो.) तुमची दुसरी विनंती म्हणून, स्टॅलिन पुढे म्हणाले, तुम्ही कदाचित बरोबर आहात. तुमच्या कामासाठी चांगले वातावरण निर्माण करण्यासाठी, आम्ही NKVD ला Vneshtorg कामगारांची सर्व अटक थांबवण्याची सूचना देऊ. "आम्ही पीपल्स कमिसारट कर्मचाऱ्यांना अटक करण्याच्या मुद्द्यावर लोक कमिसरांसह समन्वय साधण्याचा विचार करू."
स्टालिन मदत करू शकला नाही परंतु हे समजू शकले की हा प्रश्न महत्त्वाचा आहे आणि त्या परिस्थितीत पूर्णपणे आवश्यक आहे. 1 डिसेंबर, 1938 रोजी, अशी स्थापना केली गेली की युनियन आणि रिपब्लिकन पीपल्स कमिसरिएट्स, तसेच त्यांच्या समतुल्य संस्थांच्या कर्मचाऱ्यांना अटक करण्याची परवानगी संबंधित लोक कमिसर किंवा संस्थेच्या प्रमुखाच्या करारानुसार दिली जाते.
मी पीपल्स कमिशनरमध्ये पोहोचलो, उपसमित्यांची स्थापना केली आणि घडामोडींचे अहवाल ऐकायला सुरुवात केली. त्यात अनेक उणिवा होत्या.
परिस्थिती माझ्या कल्पनेपेक्षा वाईट होती. 46 लोकांच्या पीपल्स कमिसरिएटमध्ये, जे 1930 पासून, वेगवेगळ्या वेळी डेप्युटी पीपल्स कमिसर किंवा बोर्डचे सदस्य होते, तेथे एकही नव्हता. सर्वांवर दडपशाही करण्यात आली: बहुतेक लोक आयुक्तालयात काम करत असताना, इतरांना इतर नोकऱ्यांमध्ये बढती मिळाल्यानंतर. हे, एक नियम म्हणून, मोठे, चांगले प्रशिक्षित कामगार होते.
पीपल्स कमिशनर फॉर फॉरेन ट्रेडमधील परिस्थिती विशेषतः कठीण झाली जेव्हा रोसेनगोल्ट्झ यांना 14 जून 1937 रोजी पीपल्स कमिसारच्या पदावरून काढून टाकण्यात आले. डेप्युटी पीपल्स कमिसरांपैकी मला फक्त कुशारोव सापडला आणि तो माझ्या नियुक्तीच्या तीन महिन्यांपूर्वीच लोक आयुक्तालयात आला.
21 संघटनांपैकी 10 जणांना अनेक विभाग आणि विभागांमध्ये अध्यक्ष नव्हते, काढून टाकलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या जागी पूर्णपणे अननुभवी कामगारांची नियुक्ती करण्यात आली होती. ज्या 25 देशांशी व्यापारी संबंध होते त्यापैकी 15 देशांत व्यापारी प्रतिनिधी पदे रिक्त असल्यामुळे कर्मचारी काढून टाकण्यात आले होते. बेल्जियम, ग्रीस, डेन्मार्क, इटली, इराण, चीन, लिथुआनिया, मंगोलिया, तुवा, तुर्की, फिनलंड, फ्रान्स, चेकोस्लोव्हाकिया, स्वीडन, जपान या देशांत कोणतेही व्यापारी प्रतिनिधी नव्हते.
पीपल्स कमिसरिएटच्या प्रकरणांच्या स्वीकृती आयोगाने अनेक कमतरता ओळखल्या. तिच्या कामाच्या दरम्यान, मी वैयक्तिक तथ्ये दुहेरी-तपासण्याचे आदेश दिले जेव्हा ते कर्मचारी सदस्यांद्वारे विवादित होते. मी तपासणी काटेकोरपणे, परंतु वस्तुनिष्ठपणे केली जावी, जेणेकरुन वस्तुस्थितीचा विपर्यास होणार नाही आणि पीपल्स कमिसरियट कर्मचाऱ्यांची बदनामी करण्यासाठी उणिवा वापरल्या जाणार नाहीत असे सांगितले.
चव्यालेव्हला काढून टाकण्यात आले आहे हे जाणून, आयोगाने त्याच्यावर आढळलेल्या सर्व त्रुटींना दोषी ठरवले. रणनीती स्पष्ट होती, परंतु, अर्थातच, पीपल्स कमिसर प्रत्येक गोष्टीसाठी जबाबदार असू शकत नाही. परंतु त्यांनी हे जाणीवपूर्वक केले, इतर कामगारांना वाचवण्याचा प्रयत्न केला, कारण प्रकट झालेल्या उणीवा काही प्रकारच्या तोडफोडीचा परिणाम नसून, प्रचलित असामान्य परिस्थितीमुळे एका बाजूने दुसऱ्या बाजूने लाजाळू झाल्याचा परिणाम होता.
आयोगाने स्थापन केलेल्या तथ्यांचा सामना करताना, माजी पीपल्स कमिसर चव्यालेव यांनी त्यांना असे सांगून स्पष्ट केले की तो “परदेशी व्यापारातील अननुभवी कामगार” होता. त्याला खरोखर व्यावहारिक अनुभव नव्हता आणि उच्च शिक्षण पुरेसे नव्हते.
या वर्षांमध्ये पीपल्स कमिसरिएटच्या व्यवस्थापनातील परिस्थिती या वस्तुस्थितीमुळे आणखी बिघडली होती की 1934 मध्ये पीपल्स कमिसरिएटमधील कॉलेजियम रद्द करण्यात आले होते, जसे की केंद्रीय कार्यकारी समिती आणि पीपल्स कमिसारच्या कौन्सिलच्या ठरावात नमूद केले आहे, " विशिष्ट नेतृत्व प्रदान करण्यासाठी." तथापि, जीवनाने लवकरच बोर्ड रद्द करण्याची विसंगती आणि मूर्खपणा दर्शविला आणि ते पुनर्संचयित केले गेले. ही वस्तुस्थिती दर्शवते की स्टालिन कधी कधी देशातील राज्य आणि आर्थिक यंत्रणा उभारण्याचे प्रमुख संघटनात्मक प्रश्न सोडवण्याच्या बाबतीत किती हुकूमशहा होते.
एका वर्षापेक्षा कमी कालावधीत, मी व्नेशटोर्ग कर्मचाऱ्यांमध्ये त्यांच्या स्थितीत आत्मविश्वास निर्माण करण्यात व्यवस्थापित केले, ते संरक्षित केले जातील आणि टीकेमुळे बदला होणार नाही. पीपल्स कमिसरियट त्याच्या पायावर येऊ लागला.
असे म्हटले पाहिजे की स्टॅलिनने आपला शब्द पाळला आणि दहा वर्षांपर्यंत, 1948-1949 पर्यंत, पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेडमध्ये कोणतीही अटक झाली नाही. एक्सपोर्टल्स जेएससी गेरासिमोव्हच्या अध्यक्षाविरुद्ध जवळजवळ दहा वर्षांनंतर अबाकुमोव्हने सुरू केलेला खटला हा एकमेव अपवाद होता, ज्यांनी युद्धादरम्यान अर्खंगेल्स्कमधील वेनेशटोर्गचे प्रतिनिधी म्हणून काम केले होते, तसेच परदेशातून येणारे माल आणि शस्त्रे उतरवणे आणि स्वीकारणे यासाठी काम केले होते. त्याने उत्साही आणि चांगले काम केले. कठीण काळात, मी कधीकधी पापनिन या देशातील लोकप्रिय व्यक्तीला त्याच्या मदतीसाठी पाठवले, जेणेकरुन तो उत्तरेकडील सर्वात कठीण परिस्थितीत माल आणि शस्त्रे उतरवण्यामध्ये लोडर्सचे काम अधिक तीव्र करेल. पापनिन हे राज्य संरक्षण समितीचे आयुक्त होते आणि बंदरातील लोकांशी संपर्क साधण्याच्या त्यांच्या क्षमतेमुळे त्यांच्या कामात खूप मदत झाली.
तेव्हा स्टॅलिनने मला सांगितले की गेरासिमोव्हवर काही सामग्री प्राप्त झाली आहे आणि या सामग्रीकडे दुर्लक्ष करणे अशक्य आहे. मी त्याला या प्रकरणात स्वत: लक्ष घालण्याची संधी देण्यास सांगितले आणि नंतर त्याला अहवाल द्या. मला खात्री होती की गेरासिमोव्हच्या कृतीत निंदनीय किंवा हेतुपुरस्सर काहीही नव्हते; काही घाई होती ज्यासाठी प्रशासकीय जबाबदारी घेतली जाऊ शकते. सर्वसाधारणपणे, गेरासिमोव्हने योग्य आणि चांगले काम केले. हे मी स्टॅलिनला कळवले. स्टॅलिनने मान्य केले नाही आणि गेरासिमोव्हला अटक करून त्याच्यावर खटला चालवण्याच्या सूचना दिल्या.
स्टॅलिनच्या मृत्यूनंतर, गेरासिमोव्हच्या केसमध्ये अबाकुमोव्हच्या कल्पनेनुसार सुधारणा करण्यात आली. गेरासिमोव्हचे पुनर्वसन करून सोडण्यात आले. अबकुमोव्हला स्टॅलिनच्या हाताखाली अटक करण्यात आली.
परकीय व्यापाराचे पीपल्स कमिसर म्हणून माझ्या कामाच्या अनेक वर्षांमध्ये, सार्वजनिक प्रशासनाच्या केंद्रीकरणाच्या सामान्य मार्गाचा पाठपुरावा करण्याच्या प्रक्रियेत, परदेशी व्यापाराची पूर्ण मक्तेदारी विकसित झाली आहे. त्यानंतर, स्टॅलिनने या ओळीचे पालन करणे सुरू ठेवले आणि या विषयावर माझा त्याच्याशी कोणताही वाद नव्हता. ग्रेट देशभक्तीपर युद्धाच्या काळातही, युद्धाच्या पहिल्या कालावधीत काही रणगाड्या आणि विमानांसह इंग्लंड आणि अमेरिकेकडून सर्व पुरवठा, पीपल्स कमिसरिएट फॉर फॉरेन ट्रेडद्वारे केला जात असे.
परकीय व्यापाराची मक्तेदारी लेनिनने दिलेली असल्याने ती जपली गेली. हे आपल्या राज्यघटनेत नमूद केले आहे. लेनिन, परकीय व्यापाराच्या मक्तेदारीच्या तत्त्वाचे ठामपणे पालन करत होते, त्यांनी याकडे कट्टरतेने पाहिले नाही. त्यात आर्थिक विकासाच्या टप्प्यांची वैशिष्ठ्ये आणि समाजवादी अर्थव्यवस्थेच्या गरजा लक्षात घेतल्या आणि या गरजा पूर्ण करणाऱ्या संस्थेचे लवचिक प्रकार आणि परदेशी व्यापार कार्याच्या पद्धती प्रदान केल्या.
क्रॅसिन, लेनिनच्या विकासाच्या मार्गाचे वाहक, हे समजले की यासाठी वैयक्तिक लोकांच्या कमिशनर आणि मोठ्या उद्योगांचा परदेशी व्यापारात सहभाग आवश्यक आहे. क्रॅसिनने 1924 मध्ये लिहिले, “सर्व संस्था, संस्था, कंपन्या आणि व्यक्ती, राज्य त्यांना परवानगी देईल त्या मर्यादेपर्यंतच परदेशी व्यापारात गुंतू शकतात, म्हणजे. विशेष सरकारी संस्थांच्या विशेष परवानगीशिवाय नाही, आणि परदेशी व्यापार ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी केवळ पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फॉरेन ट्रेड आणि त्याच्या संस्थांच्या नियंत्रण आणि देखरेखीखाली होते.
- 19 डिसेंबर 1927 - 25 जून 1937 - बोल्शेविकांच्या ऑल-युनियन कम्युनिस्ट पक्षाच्या केंद्रीय समितीचे सदस्य.
- 1928 - सहकार चळवळीच्या उत्कर्षाच्या काळात, I. ल्युबिमोव्हच्या आदेशानुसार, 1929-1931 मध्ये मॉस्कोमधील सेंट्रोसोयुझ इमारतीच्या बांधकामासाठी आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा आयोजित करण्यात आली होती; प्रसिद्ध Le Corbusier यांनी डिझाइन केलेले. 1932 च्या दुष्काळात, सेंट्रल युनियन इमारतीचे बांधकाम स्थगित करण्यात आले आणि 1933-1936 मध्ये पूर्ण झाले. 1932 मध्ये, युएसएसआरच्या लाइट इंडस्ट्रीचे पीपल्स कमिसरिएट तयार केले गेले, ज्याचे नेतृत्व ल्युबिमोव्ह होते. म्हणून, सेंट्रल युनियनची इमारत प्रकाश उद्योगाच्या पीपल्स कमिसरिएटला देण्यात आली.
परदेशी व्यापार प्रमुख
- 11.1930 - 1931 - यूएसएसआरच्या परदेशी आणि देशांतर्गत व्यापाराचे उप पीपल्स कमिसर.
- 11.1930 - 1931 - जर्मनीतील युएसएसआरचे व्यापार प्रतिनिधी, युरोपमधील व्यापार मोहिमेचे प्रमुख आणि परदेशी व्यापार.
यावेळी, आय. ल्युबिमोव्ह परदेशी व्यापार व्यवस्थेतील सर्वात महत्वाच्या पदांवर होते - देशातील औद्योगिकीकरणाच्या काळात, युएसएसआरला उपकरणे आणि संपूर्ण कारखान्यांच्या पुरवठ्यासाठी त्यांच्याद्वारे करार केले गेले आणि धान्य निर्यात केले गेले. . जागतिक संकटाच्या कठीण वर्षांमध्ये ल्युबिमोव्हला काम करावे लागले: हे सांगणे पुरेसे आहे की यूएसएसआरचे मुख्य निर्यात उत्पादन गव्हाच्या जागतिक किमती या वर्षांत अनेक वेळा घसरल्या.
यूएसएसआरच्या प्रकाश उद्योगाचे पीपल्स कमिसर
- 5 जानेवारी, 1932 - यूएसएसआरच्या प्रकाश उद्योगाचे पीपल्स कमिसरिएट तयार केले गेले.
- 5 जानेवारी 1932 - 7 सप्टेंबर 1937 - यूएसएसआरच्या प्रकाश उद्योगाचे पीपल्स कमिसर.
- 9 एप्रिल - 12, 1932 - रशियाच्या मुख्य वस्त्रोद्योग केंद्रांपैकी एक असलेल्या विचुगामध्ये, स्टालिनिस्ट काळातील सर्वात मोठा संप झाला, ज्यात रस्त्यावरील संघर्ष आणि सरकारी संस्थांच्या पोग्रोम्ससह होते.
1937 मध्ये, येझोव्हच्या "अत्यंत महत्त्वाच्या विचुगा इव्हेंट्स" ची "तपासणी" पीपल्स कमिसरीट ऑफ लाईट इंडस्ट्रीच्या मध्यवर्ती उपकरणामध्ये एक दडपशाही यंत्रणा सुरू करेल, ज्याच्या गिरणीत I. ल्युबिमोव्ह देखील पडेल.
- 4 फेब्रुवारी, 1934 - ऑल-युनियन कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक) च्या XVII काँग्रेसमध्ये पीपल्स कमिसार I. ल्युबिमोव्ह यांचे भाषण.
ल्युबिमोव्हच्या अहवालातून:
"दुसऱ्या पंचवार्षिक योजनेत, प्रकाश उद्योगाचे उत्पादन वाढले पाहिजे, ज्या सुधारणा मी काँग्रेसला सादर करू इच्छितो त्या 1932 च्या उत्पादन पातळीच्या तुलनेत 2.5 पटीने वाढल्या पाहिजेत. उत्पादनातील वाढ, तुम्ही पाहू शकता, प्रचंड आहे. दुस-या पाच वर्षांच्या कालावधीत, प्रकाश उद्योग उत्पादनातील वार्षिक वाढीच्या अभूतपूर्व उच्च दराच्या नवीन टप्प्यात प्रवेश करतो. दुस-या पंचवार्षिक योजनेंतर्गत प्रदान केलेल्या प्रकाश उद्योग उत्पादनाच्या प्रमाणात, सोव्हिएत युनियन हे युरोपमधील पहिल्या स्थानांपैकी एक आहे, ज्याने अमेरिकेला पकडले आहे. सुधारणा विचारात घेतल्यास, आपण 1932 मध्ये 2,534 दशलक्ष मीटरच्या तुलनेत 1937 मध्ये 5 अब्ज मीटरपेक्षा जास्त सुती कापडांचे उत्पादन केले पाहिजे, म्हणजेच दुसऱ्या पंचवार्षिक योजनेच्या परिणामी, सूती कापडांचे उत्पादन दुप्पट केले जाईल. 1937 मध्ये, 1932 मध्ये 91 दशलक्ष मीटरच्या तुलनेत आपण 220 दशलक्ष मीटर लोकरीचे कापड तयार केले पाहिजे, जे 2.5 पटीने वाढेल. तागाचे कापड 1932 मध्ये 130 दशलक्ष मीटरच्या तुलनेत 560 दशलक्ष मीटरमध्ये तयार केले जावे, म्हणजेच 4 पटीने वाढले. 1937 मध्ये शूजचे उत्पादन करणे आवश्यक आहे, 1932 मध्ये 73 दशलक्षच्या तुलनेत 160 दशलक्ष जोड्या, म्हणजेच 2 पटीने वाढल्या. काच आणि पोर्सिलेन उत्पादनांचे उत्पादन 2 पटीने वाढत आहे, शिवणकामाच्या उत्पादनांचे उत्पादन 2 पटीने वाढत आहे, निटवेअरचे उत्पादन 4 पटीने वाढत आहे इ.
“दुसऱ्या पंचवार्षिक योजनेत कापूस उद्योगातील विणकाम क्षेत्रात तांत्रिक पुनर्बांधणीचा मोठा कार्यक्रम प्रदान करण्यात आला आहे. सध्या वापरात असलेल्या प्लॅट प्रणालीच्या नॉन-ऑटोमेटेड विणकाम यंत्रापासून, आम्ही कापूस उद्योगाला स्वयंचलित विणकाम यंत्रांसह सशस्त्र करण्यासाठी आणि विद्यमान विणकाम लूम स्वयंचलित करण्याकडे वाटचाल करत आहोत. विणकाम ऑटोमेशनच्या क्षेत्रात, आमच्या अभियंत्यांनी अनेक मौल्यवान आविष्कारांची निर्मिती केली आहे, ज्यामुळे येत्या काही वर्षांमध्ये आमच्या युनियनच्या उत्पादन प्रणालीतील स्वयंचलित विणकाम यंत्राचा प्रकार सर्वोत्कृष्ट असेल यावर विश्वास ठेवण्याची गंभीर कारणे आहेत. सर्व नव्याने बांधलेल्या कापूस गिरण्या स्वयंचलित यंत्रमागांनी सुसज्ज केल्या जात आहेत आणि विद्यमान यंत्रमाग स्वयंचलित करण्यासाठी व्यापक उपाययोजना केल्या जात आहेत. दुसऱ्या पंचवार्षिक योजनेच्या अखेरीस कापूस उद्योगात स्वयंचलित आणि स्वयंचलित यंत्रांची टक्केवारी 1932 च्या 10-12 च्या तुलनेत अंदाजे 50 वर आणली गेली आहे. विणकामाच्या ऑटोमेशनमुळे विकसनशील कापूस उद्योगासाठी मजुरांची गरज लक्षणीयरीत्या कमी होते.
“आमच्या उपकरणांच्या गरजा किती प्रमाणात वाढत आहेत हे दर्शविणारे उदाहरण म्हणून, मी ते 100 दशलक्ष रूबलच्या तुलनेत दर्शवितो. 1934 मध्ये प्रकाश उद्योगासाठी पीपल्स कमिसरिएट ऑफ हेवी इंडस्ट्रीने ऑफर केलेली तांत्रिक उपकरणे, 1935 मध्ये आम्हाला 500 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त किमतीचे एक तांत्रिक उपकरण आवश्यक असेल"
“पहिल्या पंचवार्षिक योजनेत, 1,200 दशलक्ष रूबल प्रकाश उद्योगात गुंतवले गेले. 200 हून अधिक नवीन उपक्रम सुरू करण्यात आले. दुसऱ्या पंचवार्षिक योजनेत, प्रकाश उद्योगात 9 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त गुंतवणूक केली गेली आहे. तुम्ही बघू शकता, भांडवली गुंतवणुकीतील वाढ अपवादात्मकपणे उच्च आहे.” “दुसऱ्या पाच वर्षांच्या कालावधीत प्रकाश उद्योगाच्या उभारणीसाठी मुख्य वस्तू काँग्रेसला सादर केलेल्या मुख्य वक्त्यांच्या शोधनिबंधांमध्ये सूचित केल्या आहेत आणि कॉम्रेड कुइबिशेव्ह यांच्या अहवालात मोठ्या विस्तारित स्वरूपात दिल्या आहेत. शोधनिबंधांवरून आणि कॉम्रेड कुइबिशेव्हच्या अहवालावरून, तुम्ही पाहिले की हलक्या उद्योगात मोठ्या प्रमाणात भांडवली गुंतवणूक राष्ट्रीय आणि तथाकथित औद्योगिकदृष्ट्या मागासलेल्या भागात केली जाते. दुस-या पाच वर्षांच्या कालावधीत आपण कच्चा माल आणि उपभोग क्षेत्रात नवीन उद्योग उभारण्याचा मोठा कार्यक्रम पार पाडला पाहिजे.”
