Министерство на образованието и науката на Руската федерация

Федерална агенция за образование Държавна образователна институция за висше професионално образование

Всеруски кореспондентски финансово-икономически институт

Клон в Калуга

Катедра Мениджмънт и маркетинг

КУРСОВА РАБОТА

по дисциплината "Основи на управлението"

по темата за: « Влиянието на външната среда върху ефективността на организацията»

Учител:Пилипчак Ю.В.

Завършена работа:

Груздова Татяна Владимировна

Управление на организацията

No 06MMB01791

Калуга 2008 г

Въведение……………………………………………………………………………………..3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕН АСПЕКТ НА ИЗУЧАВАНЕТО НА ВЪНШНАТА СРЕДА И НЕЙНОТО ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ЕФЕКТИВНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

Понятието „външна среда на организацията“………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Характеристики на външната среда……………………………………………………7

1.2.1 Среда на пряка експозиция……………………………………..11

1.2.2 Непряко въздействие върху околната среда……………………………………17

Глава 2. АНАЛИЗ НА ВЛИЯНИЕТО НА ВЪНШНАТА СРЕДА ВЪРХУ ЕФЕКТИВНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО АД "VORYRYE"…………………..22

2.1 Кратко описание на предприятието CJSC “Vtorsyrye”…………......22

2.2 Основни показатели на икономическата дейност на предприятието CJSC „Vtorsyrye”……………………………………………………………………………………..24

2.3 Оценка на въздействието на факторите на околната среда върху дейността на предприятието CJSC „Vtorsyrye“……………………………………………………………..26

Глава 3. НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО CJSC "VORYRYE", ВЗЕТО ПРЕДВИД ВЛИЯНИЕТО НА ФАКТОРИТЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА……………………………………………………………………… ……………..32

3.1 Мерки за подобряване на системата за управление и благоприятен инвестиционен климат за развитие на предприятия за преработка, използване и обезвреждане на отпадъци………………….…….32

3.2 Мерки за подобряване на ефективността на предприятието ZAO „Vtorsyryo”………………………………………………………………………………….34

Заключение…………………………………………………………………………………...37

Препратки………………………………………………………………..39

Приложения…………………………………………………………………………………..41

Въведение

Уместността на темата на курсовата работа се крие във факта, че в съвременните бизнес условия предприятията напълно осъзнаха необходимостта от изучаване на външната среда и нейното въздействие върху развитието на предприятието.

Външната среда е източникът, който снабдява организацията с необходимите ресурси за поддържане на вътрешния й потенциал на правилното ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си осигурява възможност за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са безгранични. И те се претендират от много други организации, разположени в същата среда. Следователно винаги съществува възможността организацията да не може да получи необходимите ресурси от външната среда. Това може да отслаби нейния потенциал и да доведе до много негативни последици за организацията. Задачата на стратегическото управление е да гарантира, че организацията взаимодейства със своята среда по начин, който й позволява да поддържа потенциала си на нивото, необходимо за постигане на нейните цели, и по този начин да й позволи да оцелее в дългосрочен план.

За да се определи поведенческата стратегия на организацията и да се приложи тази стратегия, ръководството трябва да има задълбочено разбиране не само за вътрешната среда на организацията, нейния потенциал и тенденции на развитие, но и за външната среда, тенденциите на нейното развитие и мястото заети от организацията в него. В същото време външната среда се изучава от стратегическото управление преди всичко, за да се разкрият онези заплахи и възможности, които организацията трябва да вземе предвид, когато определя своите цели и впоследствие ги постига.

Понастоящем приоритет е гледната точка, че за да оцелее и да се развива в съвременните условия, всяка организация трябва не само да се адаптира към външната среда, като адаптира своята вътрешна структура и поведение на пазара. Той трябва активно да формира външните условия на своята дейност, като постоянно идентифицира заплахи и потенциални възможности във външната среда. Тази позиция е в основата на стратегическото управление, използвано от водещи фирми в условия на висока несигурност във външната среда.

Цел на курсовата работа- това е изследване на външната среда на предприятието, неговото влияние върху дейността на предприятието и начините за подобряване на стратегията на предприятието (на примера на АО "Вторсырье").

Цели на изследването:

Разгледайте понятието „външна среда на организацията“ и нейните фактори, които влияят върху дейността на компанията;

Изразете оценка на въздействието на факторите на околната среда върху дейността на предприятието (използвайки примера на JSC "Vtorsyrye");

Въз основа на анализа разработете проект за подобряване на стратегията на предприятието, като вземете предвид влиянието на факторите на околната среда.

Обект на изследване– външна среда на предприятието JSC „Vtorsyrye“.

Изследователски методи: анализ на научна литература по изследвания проблем; описание; обяснение.

Значение на произведениетосе крие във факта, че са изследвани различни фактори на околната среда, влияещи върху дейността на предприятието; подчертават се най-важните фактори на външната среда на АО "Вторсырье", методите и принципите за тяхното удовлетворяване. Въз основа на обширна научна, образователна, публицистична литература и личен производствен опит са разработени препоръки за подобряване на мотивационния механизъм в предприятието.

Работна структура. Работата се състои от увод; три тематични глави, в които: 1) се разкриват теоретичните въпроси на изучаването на външната среда на организацията; 2) анализът на влиянието на външната среда върху дейността на предприятието се извършва на примера на АО „Вторсырье“; 3) правят се предложения за подобряване на ефективността на предприятието, като се вземе предвид външната среда; заключения; библиография, състояща се от 27 източника; две фигури и три таблици, приложения.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕН АСПЕКТ НА ИЗУЧАВАНЕТО НА ВЪНШНАТА СРЕДА И НЕЙНОТО ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ЕФЕКТИВНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

Понятието „външна среда на организацията“.

В теорията на управлението има такова нещо като „предприемаческа среда“, което се отнася до наличието на условия и фактори, които влияят върху функционирането на организацията и изискват приемане или адаптиране към тях. Обикновено се счита, че средата на всяка организация се състои от две сфери: вътрешна и външна.

Външната среда е съвкупност от активни стопански субекти, икономически, социални и природни условия, национални и междудържавни институционални структури и други външни условия и фактори, които действат в средата на предприятието и оказват влияние върху различни области на неговата дейност. Външната среда се определя от външни фактори на влияние.

Външните фактори на влияние са условия, които организацията не може да промени, но трябва постоянно да взема предвид в своята работа: потребители, правителство, икономически условия и др.

Състоянието на външната среда е от ключово значение за бизнеса, тъй като външната среда по отношение на организацията е обективна среда, тоест тя съществува самостоятелно, което води до необходимостта да се вземе предвид в нейната дейност. В тази връзка ефективността и ефикасността на дейността на организацията зависи от правилността на отчитане на всички аспекти на външната среда.

Външната среда се разбира катовсички условия и фактори, които възникват в околната среда, независимо от дейността на дадено дружество, но които оказват или могат да окажат влияние върху неговото функциониране и следователно изискват управленски решения.

Съвкупността от тези фактори и оценката за влиянието им върху икономическата дейност обаче са различни за всяка компания. Обикновено в процеса на управление предприятието само определя кои фактори и до каква степен могат да повлияят на резултатите от дейността му в настоящия период и в бъдеще. Заключенията от текущи изследвания или текущи събития са придружени от разработването на специфични инструменти и методи за вземане на подходящи управленски решения. Освен това, на първо място, външните фактори на околната среда, които влияят върху състоянието на вътрешната среда на компанията, се идентифицират и вземат предвид.

Един от начините да се дефинира средата и да се улесни отчитането на нейното влияние върху организацията е да се разделят външните фактори на две основни групи: микросреда (среда на пряко влияние) и макросреда (среда на непряко влияние).

Средата с пряко въздействие се нарича още непосредствена бизнес среда на организацията. Тази среда се формира от такива субекти на околната среда, които пряко влияят върху дейността на определена организация. Ние включваме следните субекти, които ще обсъдим допълнително: доставчици, потребители, конкуренти, закони и държавни агенции.

Непреките фактори на околната среда или общата външна среда обикновено не влияят на организацията толкова забележимо, колкото преките фактори на околната среда. Мениджърът обаче трябва постоянно да ги следи, тъй като средата на непряко влияние обикновено е по-сложна от средата на пряко влияние. Макросредата създава общите условия за съществуване на една организация във външната среда. Основните фактори на непряко въздействие включват: технологични, икономически, социокултурни, политически и правни, както и международни промени.

Схематично представяне на фирмата и нейната среда за взаимодействие е представено на фигура 1.

СРЕДА НА НЕПРЯКО ВЛИЯНИЕ

СРЕДА НА ПРЯКО ВЛИЯНИЕ

Ориз. 1. Организационна среда.

Променящата се външна среда е област на постоянна загриженост за организациите. Анализът на пазарната външна среда включва аспекти, които имат пряко влияние върху успеха или неуспеха на организацията. Тези аспекти включват променящи се демографски условия, жизнени цикли на различни продукти или услуги, лекота на навлизане на пазара, разпределение на доходите и ниво на конкуренция в индустрията.

1.2 Характеристики на външната среда.

Ръководството на компанията обикновено се стреми да ограничи разглеждането на ефектите от външната среда предимно до онези фактори, от които в решаваща степен зависи ефективността на дейността на компанията на определен етап. Вземането на решение зависи от широчината на информацията за състоянието на външната среда и влиянието на нейните различни фактори. Класификацията на факторите и качествата на външната среда поради тяхното разнообразие е доста различна и може да се основава на различни принципи. Придържайки се към общоприетата класификация в управлението, можем да предложим следния списък от характеристики на външната среда.

взаимосвързаност на факторите;

сложност;

мобилност;

несигурност.

Подобно на факторите на вътрешната среда, факторите на външната среда са взаимосвързани. Под взаимосвързаностфактори на околната среда се отнася до нивото на сила, с която промяната в един фактор засяга други фактори.

Външната среда има определена сложност.

Под сложноствъншната среда се отнася до броя на факторите, на които организацията трябва да реагира, както и нивото на променливост на всеки фактор. Ако една организация е подложена на натиск от правителствени разпоредби, множество групи по интереси, множество конкуренти и ускорена технологична промяна, може да се твърди, че организацията е в по-сложна среда, отколкото например организация, занимаваща се с действията само на няколко доставчици, при липса на политически "лобита" и бавни промени в технологиите.

Следващата характеристика на външната среда е мобилността.

Мобилностсреда е скоростта, с която настъпват промените в средата на организацията. Много изследователи отбелязват, че средата на съвременните организации се променя с нарастваща скорост.

Въпреки това, докато тази тенденция е обща, има организации, около които външната среда е особено променлива. Смята се, че най-бързите промени във външната среда засягат предимно фармацевтичната, химическата, електронната, космическата, софтуерната, биотехнологичната и телекомуникационната индустрии. В тези индустрии фирмите се влияят от фактори като промени в технологиите и конкурентни практики. По-малко забележими промени във външната среда настъпват в машиностроенето, производството на резервни части за автомобили, сладкарската промишленост, мебелната промишленост, производството на контейнери и опаковъчни материали, консерви.

Има още една характеристика на външната среда, която трябва да се подчертае - това е нейната неопределеност.

Несигурноствъншната среда е функция на количеството информация, която една организация (или човек) има за определен фактор, както и функция на доверието в тази информация. Ако има малко информация или има съмнение относно нейната точност, средата става по-несигурна, отколкото в ситуация, в която има адекватна информация и има причина да се смята, че тя е много надеждна. Тъй като бизнесът става все по-глобално предприятие, се изисква все повече и повече информация, но доверието в нейната точност намалява. Следователно, колкото по-несигурна е външната среда, толкова по-трудно е да се вземат ефективни решения.

Ефективното функциониране на една организация предполага, че мениджърът има умения да работи в условия на несигурност във външната среда и липса на достатъчно информация, за да прогнозира точно динамиката на потребителските нужди и промените във външните фактори. Когато скоростта на промяна се увеличи, организацията е изправена пред доста високо ниво на несигурност. В резултат на това организацията трябва да се адаптира към бързите промени възможно най-бързо, но това изисква значителни усилия, време и финансови разходи.

Понастоящем има две основни стратегии за работа в условия на висока екологична несигурност: адаптация и въздействие върху околната среда.

1. Адаптиране на организацията към промените в околната среда, за да стане по-благоприятна за функциониране.

В зависимост от влиянието на несигурността на различни външни фактори на околната среда, ръководството на компанията може да използва различни стратегии за адаптиране, четирите основни вида от които са дадени по-долу:

ролята на наблюдатели „дипломати“. Компанията може да създаде специални отдели или служители, които играят ролята на наблюдатели-„дипломати“. Тяхната задача е да свързват и координират взаимодействието на организацията с ключови елементи на външната среда. Първо, те търсят и обработват информация за промени, настъпващи извън организацията. Второ, те представляват интересите на организацията във външната среда, преодолявайки съществуващите граници. Служителите по маркетинг и покупки, например, правят това чрез контакти с клиенти и доставчици. Както показва практиката, най-обещаващият вид наблюдение на външната среда е конкурентното разузнаване, което често се нарича просто шпионаж. Дейността им е напълно законна и включва анализ на търговски бази данни, колекции от новини, реклами, публикации в търговски списания, описания на продукти, мостри, информация, получена чрез лични контакти;

прогнозиране и планиране. В много корпорации функциите за прогнозиране и планиране на промени във външната среда се считат за една от най-важните дейности. По правило се създават допълнителни отдели за планиране в случаите, когато несигурността на външната среда е на критично високо ниво. Прогнозирането е опит да се идентифицират тенденциите (тенденциите) в развитието на външната среда и въз основа на тях да се прогнозират нейните бъдещи условия и възможни събития. Планирането също помага за смекчаване на въздействието на внезапни промени във външната среда;

гъвкава структура. Структурата на организацията трябва да й позволява да реагира ефективно и достатъчно бързо на промените, настъпващи във външната среда. Изследванията показват, че гъвкавата (органична) структура позволява на организацията най-ефективно да се адаптира към външни промени и да извършва вътрешни трансформации. Напротив, твърдата (механистична) организационна структура е най-адекватна на външната среда с ниско ниво на несигурност;

сливания и съвместни предприятия. Сливането се разбира като комбинация от две или повече организации в една организация, в резултат на което е възможно да се постигне намаляване на нивото на несигурност. Съвместното предприятие е стратегически съюз или програма, включваща две или повече организации. По правило такива организации се създават за изпълнение на сложни проекти, включващи значителни инвестиции, когато една от компаниите няма достатъчно опит за извършване на независими операции.

2. Въздействие върху околната среда- втората версия на стратегията, в рамките на която организацията се стреми да повлияе на факторите на несигурна външна среда.

Основните стратегии за влияние включват реклама и връзки с обществеността, членство в търговски асоциации и политическа дейност (политическо лобиране).

Анализът на външната среда изисква постоянно внимание от страна на мениджърите, поради което се извършва въз основа на изучаване на голямо количество информация и изисква спецификация, за да се вземат правилни и навременни решения.

Когато се разглежда влиянието на външната среда върху организацията, важно е да се разбере, че характеристиките на средата са различни, но в същото време са свързани с нейните фактори, тъй като всички горепосочени характеристики описват фактори с пряко и непряко въздействие . След това ще се спрем по-подробно на характеристиките на въздействието на различни групи фактори върху дейността на организацията.

Директна среда на излагане.

Външната среда на пряко влияние за една организация е набор от фактори, които пряко влияят върху операциите на организацията и са пряко повлияни от операциите на организацията

Външната микросреда на организацията може да бъде схематично представена като система от нейните (на компанията) материални, финансови и информационни връзки.

Ориз. 2. Външни връзки на организацията с факторите на микросредата.

Средата с пряко въздействие се нарича още непосредствена бизнес среда на организацията или среда на задачи. Както вече посочихме по-горе, това включва:

доставчици на материални ресурси, оборудване, енергия, капитал и труд;

държавни органи и закони;

потребители (физически лица и компании, държавни агенции;)

конкуренти - лица, групи от лица, фирми, предприятия, конкуриращи се за постигане на еднакви цели, стремейки се да притежават едни и същи ресурси, ползи и да заемат позиция на пазара;

Доставчици

Доставчиците осигуряват доставката на видовете ресурси, необходими за функционирането на организацията, основните от които са суровини, енергия, оборудване и технологии, финансови и информационни ресурси и труд. Дори една малка компания може да има десетки доставчици.

Има ситуации, когато транзакционните разходи по договорите за доставка са твърде високи или доставчикът на основните суровини от време на време не спазва сроковете за доставка или доставя дефектни продукти. Недоставянето на необходимите обеми може да създаде големи затруднения за организациите.

По-ефективно е да изградите отношенията си с партньорски доставчик на принципите на изключителност, което позволява на организацията да прилага стратегия за ценово лидерство и завладяване на пазара и да намалява разходите. В търговията често се използват дилърски договори, които дават на търговеца на дребно (или на едро) правото да получи стоки с максимална отстъпка.

Взаимодействията с доставчиците на финансови ресурси винаги са били структурирани по специален начин. Тази група включва банкови и кредитни институции, инвестиционни и рискови фондове, частни инвеститори и акционери. Възможността за развитие на бизнес често зависи от способността за привличане на допълнителни финанси. Следователно за всяка търговска организация е много важно колко привлекателна изглежда тя за инвестиции. В Русия все повече и повече големи предприятия - лидери в индустрията - сега преминават към западните стандарти за отчитане, въвеждат корпоративна култура и оценяват репутацията. Имиджът става тяхното оръжие в борбата за „благоволението на парите“.

Трудовите ресурси са важен елемент от вътрешната среда на организацията. Много видове дейности не могат да се извършват без наличието на квалифицирана работна ръка, а лозунгът „Кадрите решават всичко!“ в никакъв случай не се превръща в клиширана фраза. При проектирането на ново предприятие трябва да се оцени наличието и достъпността на работна ръка с необходимата квалификация на местния пазар на труда. Правомерно е да се откроят два фактора на пазара на труда, които пряко и постоянно влияят върху организацията: необходимостта от непрекъснато инвестиране в образование и обучение на персонала; и въздействието на промишлената автоматизация и местоположението на производствените съоръжения върху разпределението на труда.

Закони и държавни органи

Всяка организация има специфичен правен статут, независимо дали е еднолично търговско дружество, компания, корпорация или корпорация с нестопанска цел, и това е, което определя как организацията може да извършва своите бизнес дейности и какви данъци трябва да плаща. Без значение как ръководството гледа на законите на страната, то трябва да ги спазва или да пожъне плодовете на неспазването на закона под формата на глоби или дори пълно спиране на дейността.

Както е известно, държавата в условията на пазарна икономика влияе върху организациите както непряко, предимно чрез данъчната система, държавната собственост и бюджета, така и пряко - чрез законодателни актове и дейността на местните власти. Има обаче и положителни примери за взаимодействие между власти и компании.

В Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация факторите на инвестиционната привлекателност на територията се разделят на 2 групи: екзогенни (обективни) и ендогенни. Първият е благоприятното географско положение, човешките ресурси и необходимата транспортна и производствена инфраструктура. Второто е усилията на областните и общинските власти за привличане на инвестиции.

Потребители

Първата група на влияние в пазарната среда са потребителите. Това са физически лица, домакинства, както и корпоративни потребители (предприятия), които използват стоките и/или услугите на производственото предприятие за задоволяване на своите нужди.

Анализът на потребителите, като компонент от непосредствената среда на организацията, е насочен основно към съставяне на профил на тези, които купуват продукта, продаван от организацията. Проучването на купувачите ви позволява да разберете по-добре кой продукт ще бъде най-приет, колко продажби може да очаква една организация и степента, до която купувачите са ангажирани с продукта, колко кръгът от потенциални купувачи може да бъде разширен, какво очаква бъдещето продукта и много повече.

Профилът на купувача може да бъде съставен въз основа на следните характеристики:

географско местоположение на купувача;

демографски характеристики на купувача (възраст, образование, сфера на дейност);

социално-психологически характеристики на купувача, отразяващи неговото положение в обществото, стил на поведение, вкусове и навици;

отношението на купувача към продукта, отразяващо защо купува този продукт, дали самият той е потребител на продукта и как оценява продукта.

Проучвайки потребителя, компанията също разбира за себе си колко силна е неговата позиция спрямо нея в процеса на договаряне. Има редица фактори, които определят търговската сила на купувача, които трябва да бъдат разкрити в процеса на потребителски анализ. Тези фактори включват:

съотношението на степента на зависимост на купувача от продавача към степента на зависимост на продавача от купувача;

обем на покупките, направени от купувача:

ниво на информираност на купувача;

наличие на заместващи продукти;

цената на купувача за преминаване към друг продавач;

чувствителността на купувача към цената, в зависимост от общата цена на покупките му, ориентацията му към конкретна марка, наличието на определени изисквания към качеството на продукта, неговата печалба, системата за стимулиране и отговорността на вземащите решение за покупка.

Цялото разнообразие от външни фактори се отразява в потребителя и чрез него влияе върху организацията, нейните цели и стратегия. От една страна, хипотетично, влиянието на всеки потребител е силно отразено в дейността на предприятието, тъй като потребителят е този, който „гласува с рубли“ за продукта или услугата на предприятието. От друга страна, само кумулативното въздействие на по-голямата част от потребителите може да окаже сериозно влияние върху постигането на пазарната цел от предприятието.

Състезатели

Проучването на конкурентите, с които организацията трябва да се конкурира за ресурси, получени от външната среда, заема важно място в стратегическото управление. Това проучване има за цел да идентифицира силните и слабите страни на конкурентите и въз основа на това да изгради вашата конкурентна стратегия.

Конкурентната среда на компанията се разбира като набор от субекти и пазарни фактори, които влияят на отношенията между производителя (продавача) и потребителя на продукта.

Конкурентната среда на пазара се определя от вида на конкуренцията и структурата на пазара, както и от други фактори в развитието на различни организационни и правни форми на собственост на пазарните субекти и естеството на държавното регулиране. Пазарната структура се характеризира с:

Степента на монополизация;

Ниво на диференциация на конкурентни продукти;

Наличие на бариери за навлизане на пазара;

Ниво на интеграция на фирмите;

Степента на диверсификация на производството на стоки;

Нивото и структурата на разходите за производство и реализация на продукцията.

При оценката на конкурентната среда също е важно да се идентифицират конкурентните сили, които определят привлекателността на индустрията и позицията на фирмите в конкуренцията. М. Портър идентифицира пет конкурентни сили:

Появата на нови конкуренти;

Заплаха от замяна на този продукт с нови продукти;

Сила на позицията на доставчика;

Сила на позицията на купувачите;

Конкуренция между производителите в бранша.

Влиянието на такъв фактор като конкуренцията върху организацията се проявява в много аспекти на управлението. В много случаи конкурентите, а не потребителите, са тези, които определят какъв вид продукция може да бъде продаден и каква цена може да бъде таксувана. Подценяването на конкурентите и надценяването на пазарите водят дори най-големите компании до значителни загуби и кризи.

1.2.2 Непряко въздействие върху околната среда.

Макросредата е най-външният слой от елементи от самата компания, които по някакъв начин влияят на компанията, без да засягат пряко текущите й операции. Обикновено има четири основни фактора на макросредата: технологичен, социокултурен, икономически и законодателен. Ричард Л. Дафт в своя учебник „Мениджмънт” идентифицира друг консолидиран фактор – международни промени (условия)

Непреките фактори на околната среда или общата външна среда обикновено не влияят на организацията толкова забележимо, колкото преките фактори на околната среда. Ръководството обаче трябва да ги вземе предвид. Средата на непряко въздействие обикновено е по-сложна от средата на пряко въздействие. Затова, когато го изучават, те обикновено разчитат предимно на прогнози.

Нека разгледаме възможните посоки на влияние върху предприятието на всеки от изброените по-горе фактори.

технология

Технологията е набор от средства, процеси, операции, чрез които елементите, влизащи в производството, се превръщат в изходни.

Технологичните промени включват научни и технологични нововъведения в дадена индустрия и в обществото като цяло. Технологията е както вътрешна променлива, така и външен фактор от голямо значение. Като външен фактор той отразява нивото на научно и технологично развитие, което засяга организацията, например в областта на автоматизацията, информационните технологии и др. Технологичните иновации влияят на ефективността, с която продуктите могат да бъдат произведени и продадени, скоростта на остаряването на продукта, как информацията може да бъде събирана, съхранявана и разпространявана, както и какъв вид услуги и нови продукти потребителите очакват от организацията.

Състояние на икономическата среда

Икономическите промени отразяват общата икономическа ситуация в страната или региона, в който компанията оперира. Икономическите фактори са най-важните, тъй като текущото и прогнозираното състояние на икономиката може да повлияе негативно на стратегическите цели на организацията. Показатели като ниво на инфлация, стабилност на националната валута, международен платежен баланс, данъчна ставка, покупателна способност на населението, динамика на БНП, БВП, ниво на безработица, лихвени проценти, както и основните тенденциите в промените в структурата на отраслите и организационните форми на управление трябва постоянно да се диагностицират и оценяват. Всеки от тях може да представлява или заплаха, или нова възможност за организацията.

Ръководството трябва да може да оцени как операциите на организацията ще бъдат засегнати от общите промени в икономиката. Състоянието на глобалната икономика се отразява на цената на всички вложени ресурси и способността на потребителите да купуват определени стоки и услуги. Важно е да се разбере, че една или друга конкретна промяна в състоянието на икономиката може да има положително въздействие върху някои организации и отрицателно въздействие върху други. Индикатор за състоянието на икономическата среда са показателите за бизнес активност (спад, стагнация, подем, стабилност); инфлация, дефлация; ценова политика на пазарните участници и др.

Социокултурни фактори

Дейността на компанията се развива в общността. В процеса на тази дейност предприятието установява връзки с различни елементи от структурата на обществото, което определя влиянието на факторите на социалната и културната среда върху предприятието. Социокултурните фактори на макросредата включват демографски характеристики, норми, обичаи и жизнени ценности на страната, в която организацията работи. Социокултурните фактори влияят върху формирането на търсенето на населението, трудовите отношения, нивото на заплащане, условията на труд и др.

На първо място се разглежда демографската ситуация, в рамките на която се вземат предвид географското разпределение и гъстотата на населението, полова и възрастова структура, социалната стратификация на обществото, националната хомогенност, нивото на образование на населението и нивото на доходите. Тези показатели влияят върху търсенето и покупателните навици на населението; ни позволяват да оценим перспективите за предлагане на работна сила и качествените характеристики на пазара на труда.

Факторите на системата от социални норми: социалното поведение и културната среда оказват голямо влияние върху дейността на фирмите. Тези фактори включват социални ценности и приети принципи на поведение (например отношение към работата, прекарване на свободното време) и социални очаквания. Важни въпроси в момента включват преобладаващото отношение към предприемачеството в обществото, ролята на жените и националните малцинства в обществото, променящите се социални нагласи на мениджърите и движението за защита на интересите на потребителите.

Особена роля играят социалните и организационни структури - партии, профсъюзи, преса, потребителски сдружения, институции, младежки организации. От особен интерес тук са принципите на изграждане на семейството, социалното разделение и влиянието на авторитетни фигури.

Често социалните фактори могат да създадат най-големите проблеми за една фирма. За да отговори ефективно на променящите се социални фактори, компанията трябва да се промени, съзнателно да се трансформира във форма, адаптирана към новата външна среда.

Законодателни и политически фактори

Този фактор се основава на федералното и местното законодателство, както и на политически действия, насочени към установяване на контрол върху дейността на компанията. Политическият компонент на външната среда трябва да се изучава преди всичко, за да има ясно разбиране за намеренията на държавните органи по отношение на развитието на обществото и средствата, с които държавата възнамерява да реализира своите политики. Проучването на политическата ситуация включва установяване на програмите, които се изпълняват от различни партии, отношението на правителството към различни сектори на икономиката и региони на страната и др.

Политическата стабилност е от голямо значение за компаниите с дейност или пазари в други страни. Националните конфликти, дейността на терористични организации или нестабилни политически режими са условия, които възпрепятстват развитието на нормалните дейности. Те увеличават имуществените, оперативните и финансовите рискове.

Ръководството на организацията трябва също така да вземе предвид съществуването на различни групи за натиск, чиито представители са тясно свързани със законодателните и политически кръгове и са заинтересовани да гарантират, че дейността на компанията не излиза извън социално приемливите граници. Най-известните сред тях са тези, които се борят срещу тютюнопушенето, за безопасността на автомобилите и за екологичното движение.

Международни промени

Международните промени във външната среда означават събития, случващи се извън страната на произход на компанията и възможности за развитие на бизнеса на компанията в други страни. От международната среда се появяват нови конкуренти, купувачи и доставчици, което създава и нови технологични и социални тенденции. Процесът на глобализация сега обхваща все повече и повече страни. Следователно дори фирмите, които се фокусират само върху вътрешния пазар, са принудени да мислят в международен мащаб, оценявайки потенциала и заплахите на външната международна среда. Значението на вътрешнополитическия фактор се допълва от международния поради интеграцията на икономиките на различни страни.

Факторът на международната промяна става особено важен въпрос, когато компаниите приемат глобална или панрегионална стратегия, т.е. стратегия, приложена на ниво много държави.

Факторите, стимулиращи тази тенденция, включват:

обединяване на региони;

преход към отворена икономика;

глобални инвестиции;

разработване на производство и производствена стратегия;

нарастваща популярност на пътуванията по света;

бързо нарастване на грамотността, образованието и урбанизацията в развиващите се страни;

сближаване на модели на потребление, начин на живот и вкусове;

постижения в областта на информационните и комуникационни технологии;

глобално медийно сливане;

увеличаване на потока от информация, труд, пари между границите.

Интегрирането на стратегии осигурява редица предимства за организациите, включително намаляване на разходите чрез икономии от мащаба, подобряване на качеството на продукта и укрепване на пазарната позиция и конкурентоспособността.

За да интегрира успешно една компания в многовариантна и сложна международна среда, ръководството трябва преди всичко непрекъснато да наблюдава и оценява промените в тази по-широка среда. Тук могат да възникнат заплахи и възможности в резултат на по-лесен достъп до суровини, промени в обменните курсове и политически решения в страни, които действат като инвестиционни цели или пазари за продажби, национални култури и потребителски навици и др.

Глава 2. АНАЛИЗ НА ВЛИЯНИЕТО НА ВЪНШНАТА СРЕДА ВЪРХУ ЕФЕКТИВНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО АД "ВОРСЫРЕ"

2.1 Кратко описание на предприятието CJSC "Vtorsyrye"

CJSC "Vtorsyrye" участва активно в преработката и обезвреждането на отпадъци от Томските предприятия от 1996 г. и има богат практически опит в областта на тяхната обработка въз основа на развитието на нови технологии. Указ на градската администрация на Томск № 863 от 25 април 2000 г. CJSC "Vtorsyrye" беше определено за базово предприятие, което има лицензи за извършване на екологични дейности в град Томск.

JSC "Vtorsyrye" предоставя професионално обслужване и пълен набор от услуги за организиране и извършване на обезвреждане на промишлени отпадъци в съответствие с действащия лиценз. Извършва събиране, извозване и обезвреждане на отпадъци от всякаква сложност.

JSC "Vtorsyrye" предоставя следната гама от услуги:

Комплексни услуги за предприятия:

Екологична подкрепа

Външно почистване

Вътрешно почистване

Технологично почистване на производствени помещения (бояджийски кабини, фурни, вентилационни системи, мазниноуловители с частичен демонтаж на елементи)

Събиране, сортиране, пресоване на отпадъци за рециклиране

Унищожаване на архиви, непродадени и отписани издания

Почистване

Обезвреждане на отпадъци от класове на опасност 1,2,3,4,5

В съответствие с издадената лицензия за събиране, използване, обезвреждане, транспортиране и обезвреждане на опасни отпадъци ПТК

CJSC "Vtorsyrye" организира:

Събиране, отстраняване и изхвърляне:

Пясък, парцали, стърготини, замърсени с масла и нефтопродукти

Маслени утайки от резервоари за почистване и резервоари за съхранение; Петролни смеси

Отработени смазочно-охлаждащи емулсии, охлаждащи течности

Използвани масла, които са загубили своите потребителски свойства от групата SNO

Емулсии и емулсионни смеси за шлайфане на метали, използвани, съдържащи масла в количества под 15% и над 15%

Материал за почистване, замърсен с масла (съдържание на масло под 15% и повече от 15%).

Маслени, въздушни, горивни филтри

Почва, замърсена с мазут

Почва, замърсена с нефтопродукти

Утайки от автомивки

Утайки от пречиствателни станции за дъждовни води

Отработени разтвори за ецване (неутрализирани) утайки от индустрии за ецване (неутрализирани)

отпадъци от галванично производство (включително отпадъци, съдържащи хром)

Отпадъци от галванични утайки

Отпадъчни органични разтворители (включително съдържащи хром)

Отпадъци от производството на бои и лакове; хартия, замърсена с бои, контейнери, замърсени с бои

Киселини, алкали, концентрати

Отпадъчни соли

Отпадъчни оксиди, хидроксиди

Полимерни разтвори

Химически реактиви

Отпадъци от парфюмерийни и козметични продукти

Медицински отпадъци, лекарства с изтекъл срок на годност

Хранителни отпадъци

Просрочени и некачествени сокове с изтекъл срок на годност

Отпадъчни животински и растителни мазнини от мазниноуловители; отпадъци от производството на животински и растителни мазнини (емулсии, утайки)

В допълнение към производствената дейност, CJSC Vtorsyrye извършва и търговска дейност, свързана с продажбата на продукти, получени в резултат на преработка на отпадъци. Провеждането на търговски дейности показва, че компанията се стреми да използва рационално наличните ресурси за получаване на допълнителна печалба.

Размерът, структурата и промените в имущественото състояние на предприятието се доказват от данните в таблица 1 [Приложение 1].

2.2 Основни показатели на икономическата дейност на предприятието JSC "Vtorsyrye".

Анализът на финансовата стабилност на JSC Vtorsyrye за 2004-2006 г. ни позволява да установим колко ефективно предприятието управлява собствените си и заемни средства. Външни признаци на финансова стабилност са платежоспособността и ликвидността на предприятието.

За да оценим финансовата стабилност на CJSC Vtorsyrye, ще проведем анализ въз основа на изследване на абсолютни и относителни показатели. Извършваме практическа работа по анализиране на показатели за абсолютна финансова стабилност въз основа на данни от финансовата отчетност (формуляр № 1).

Показателите за финансова стабилност на ЗАО "Вторсырье" са представени в таблица 2 [Приложение 2].

Анализът на показателите за финансова стабилност на ЗАО "Вторсырье" показва увеличение на собствения оборотен капитал с 2019 хиляди рубли. (от 1589 до 3608) и общата стойност на основните източници на средства на предприятието с 3937 хиляди рубли. (от 1589 до 5526), ​​​​които се използват за формиране на резервите на предприятието, което не беше основата за пълно покриване на обема на резервите, тъй като липсата на собствен оборотен капитал през анализирания период се увеличи с 307 хиляди рубли. Дори намаляване на липсата на общи източници на средства, предназначени за покриване на резерви, с 1611 хиляди рубли. не доведе до пълно покритие на резервите. Тук виждаме кризисното финансово състояние на предприятието, когато материалните запаси не са осигурени с източници на финансиране. За да се подобри финансовото състояние на ZJSC Vtorsyrye, е необходимо да се подобри структурата на баланса и най-вече финансовия потенциал чрез намаляване на обема на материалните запаси.

Относителните показатели за финансова нестабилност характеризират степента на зависимост на предприятието от външни инвеститори и кредитори. Собственикът на предприятието трябва да се интересува от оптимизиране на собствения капитал и минимизиране на заемните средства в общия обем на финансовите източници.

Изчислените стойности на коефициентите на финансова стабилност за JSC Vtorsyrye са дадени в таблица 3.

Таблица 3

Относителни показатели за финансова стабилност за АД „Вторсырье“ (единични акции).

Име на коефициента	Към началото	Накрая	Промени през периода
1. Коефициент на финансова независимост
2. Коефициент на задлъжнялост
3. Коефициент на финансиране
4. Коефициент на маневреност

Анализът на коефициентите на финансова стабилност за Vtorsyrye CJSC показва укрепването на финансовата независимост на предприятието от външни източници, както се вижда от коефициента на финансова независимост (дял на собствения капитал във валутата на баланса), който се е увеличил с 15,8% (от 36,8 на 52,6% ), способността на предприятието да покрива заемни средства със собствения си капитал се показва от коефициента на финансиране (съотношението между собствен капитал и заемни средства), който се е увеличил през анализирания период с 53% (от 58,3 на 111,3%).

По този начин предприятието наблюдава спад в привлечените източници, както се вижда от съотношението на дълга (съотношението между заемни и собствени средства), което намалява с 81% (от 171,4 на 89,9%), въпреки че не достига препоръчителната стойност през 67% и подобряване на наличността на собствени средства към финансовия потенциал на JSC Vtorsyrye.

За по-нататъшно подобряване на структурата на финансовия капитал, предприятието трябва да намали размера на дължимите сметки чрез рационално използване на печалбата. Следователно, за да се възстанови финансовото равновесие на CJSC Vtorsyrye, е необходимо да се приложат набор от мерки, насочени към провеждане на независима финансова политика.

2.3 Оценка на въздействието на факторите на околната среда върху дейността на предприятието JSC "Vtorsyrye".

Външните фактори на околната среда на компанията JSC Vtorsyrye могат да бъдат разделени на фактори на пряко и непряко въздействие. Външната среда на организацията включва елементи като клиенти, конкуренти, закони и правителствени агенции, свързани с операциите на организацията, профсъюзи и доставчици (на труд, оборудване и физически капитал)." Средата за непряко въздействие се отнася до фактори, които може да нямат пряко непосредствено въздействие върху операциите, но въпреки това ги засягат. Те се отнасят до състоянието на икономиката, научно-техническия прогрес, социокултурните фактори, политическите фактори и международните събития.

Нека разгледаме факторите, които най-много влияят върху дейността на предприятието JSC "Vtorsyrye".

За преработка на промишлени отпадъци, JSC "Vtorsyrye" изисква скъпо оборудване, като например:

Оборудване за обезвреждане и преработка на отпадъци:

Хидравлични преси за опаковане на отпадъци

Котли за отпадна топлина

Контейнери за битови отпадъци

Инсталации за биогаз

Камери за изгаряне на отпадъци

Оборудване за преработка на полимерни отпадъци

Шредери за отпадъци

Рециклиращи дървесни отпадъци

Преси за балиране

Преси за балиране на неметални отпадъци

Оборудване за преработка на рециклируеми материали:

Оборудване за обработка на полимерни материали

Оборудване за рециклиране на отпадъчна хартия

Оборудване за рециклиране

Оборудване за рециклиране на гуми

Оборудване за обработка на трошено стъкло

Оборудване за рециклиране на скрап

При избора на доставчици JSC Vtorsyrye взема предвид такива параметри като цената на оборудването, скоростта и ритъма на доставките, надеждността на доставчика, постоянната наличност на стоки в склада, специални условия (отложено плащане, безплатна доставка, обучение на персонала). ). Предпочитание се дава на един от доставчиците на база сбор от точки по посочените критерии, като се отчита степента на важност на всеки фактор. Влиянието на доставчиците върху една компания е огромно – лошият доставчик може значително да подкопае имиджа на организацията, като забави доставката или промени цените в последния момент. Доставчиците влияят върху размера на печалбата на организацията - в зависимост от търговската политика. С развитието на икономиката и увеличаването на производителността на предприятията в Томск, количеството боклук, който трябва постоянно да се рециклира, нараства, но оборудването, което JSC Vtorsyrye има, просто не може да се справи с такива обеми боклук и отпадъци. За да разрешите този проблем, се нуждаете от най-новото оборудване, което може да се справи с такива обеми работа. Оборудването е много скъпо. Доставчиците на капитал решават този проблем, като компенсират липсата на оборотен капитал.

Съществува проблемът с постоянно нарастващите разходи за извозване на отпадъците, както и проблемът с престоите на сметосъбиращите камиони на депата поради нарастване на обема на твърдите отпадъци - модерна, технологично усъвършенствана техника за пресоване на отпадъци, която също оказва силно влияние върху работата на предприятията за преработка на отпадъци. Включително JSC "Vtorsyrye".

Законодателното регулиране има също толкова по-голямо въздействие върху дейността на предприятието JSC "Vtorsyrye". През юни 1998 г. най-накрая беше приет федералният закон „За промишлените и потребителските отпадъци“, който започна да се разработва в началото на 90-те години. Законът определя правната рамка за управление на отпадъците от производство и потребление с цел предотвратяване на вредното въздействие на отпадъците от производство и потребление върху човешкото здраве и околната среда, както и включването на тези отпадъци в стопанския оборот като допълнителни източници на суровини. .

Основните проблеми, засягащи дейността на JSC Vtorsyrye са:

неефективност и несъвършенство на системата за отчитане на производителите на отпадъци и контрол от федерални и регионални екологични служби, осигуряващи събирането на плащания за отрицателни въздействия върху околната среда;

неприемливо голям обем отпадъци, изпратени за обезвреждане, ниско ниво на оползотворяване на вторични суровини от отпадъци;

несъвършенство на системата за събиране, сортиране и преработка на отпадъци, липса на подходящи технологии за преработка и слабо развитие на системата от специализирани предприятия за преработка на отпадъци;

липса на система за рециклиране на едрогабаритни отпадъци, съдържащи търговски атрактивни материали;

липса на система за управление на опасни отпадъци;

слаба конкурентна среда, недостатъчно участие на малкия бизнес в тази област;

липса на икономически интерес от събиране и преработка на производствени и потребителски отпадъци, включително опасни;

несъвършенство на нормативната уредба;

недостиг и неуредени финансови източници, компенсиране на разходите чрез предоставяне на данъчни облекчения, които стимулират дейността на малкия и среден бизнес.

Всички тези фактори имат отрицателно въздействие върху това предприятие. Несистематичността на сектора на отпадъците, а именно липсата на законодателна рамка, е основната болка днес.

Що се отнася до конкурентната среда, регион Томск има много слаба конкурентна среда, което също отслабва ефективността на предприятието. Ръководството на всяко предприятие ясно разбира, че ако не задоволява нуждите на потребителите толкова ефективно, колкото го правят конкурентите, предприятието няма да остане дълго на повърхността. Това е фактор, чието влияние не може да бъде оспорено. В много случаи не потребителите, а именно конкурентите стимулират по-ефективната работа на предприятието.

Липсата на система за стимулиране на пазара на продажби и на вторичните суровини като цяло оказва голямо влияние върху продажбата на продукти от рециклирани материали. Естествено основният компонент е търсенето на продукти, използващи отпадъци и екологичният фактор. Цената и качеството на продукта определя търсенето на вторични суровини.

Но, за съжаление, цените на такива продукти понякога са сравними с цените на продукт, произведен от първични суровини. Съотношението на цените за първични и вторични продукти е както следва: за полимери - 2,5-10 пъти, влакнеста и дървесна маса, отпадъчна хартия - 5-8 пъти, черни метали - 1,2-1,5 пъти, алуминий (без кутии) - 2,8 пъти, мед - 1,4 пъти. Колкото по-високо е качеството на отпадъците, толкова по-малка е разликата в съотношението.

Според потребителските си качества отпадъците могат да бъдат разделени на няколко групи: висококачествени суровини - 15%, 60% - отпадъци със средно качество, чиято обработка и обезвреждане може да бъде рентабилна, и отпадъци, които са трудни за преработка. и изисква допълнителни материални разходи. Освен това разходите за обработка могат да надвишават цената на самите суровини.

Отпадъците от контейнери и опаковки не се разглеждат в Русия като независим обект. В съответствие със законодателството се предвиждат само плащания към предприятията за обезвреждане на неизползваните отпадъци. Такива организации могат да получат облаги. Но и тук е необходимо да се съсредоточим върху две обстоятелства: не всяко предприятие може да се възползва от тези предимства и нивото на плащанията се индексира 5 пъти по-ниско от нивото на инфлация.

Влиянието на технологичните фактори често е най-очевидно и впечатляващо. Революционните технологични промени и открития в последно време предоставят значителни възможности и заплахи, които ръководството трябва да признае и оцени тяхното въздействие. Оборудването за обработка на отпадъци, използващо най-новите технологии, ни позволява да се справим с обема на работата по обработка и обезвреждане на отпадъци, който нараства всяка година. По време на придобиването на най-новите преси и рециклиращи машини от Vtorsyrye JSC проблемът с подбора и обучението на персонал за работа с нови технологии (как да се отървем от излишната работна ръка) и проблемът с финансите (как да се финансират разходите за нови оборудване).

Способността на JSC Vtorsyrye да остане печеливша е пряко повлияна от цялостното здраве и благосъстояние на икономиката. Общият макроикономически климат ще определи нивото на възможностите за организациите. Лошите икономически условия ще повлияят на търсенето на услуги на организацията, докато по-добрите икономически условия могат да осигурят място за растеж. При анализиране на външната ситуация за JSC Vtorsyrye е необходимо да се оценят редица икономически показатели. Това включва лихвени проценти, валутни курсове, темпове на икономически растеж и темпове на инфлация.

Различни законодателни и правителствени фактори могат да ограничат дейността на една организация и да повлияят на нивото на съществуващите възможности и заплахи. Основните регулатори, източници на субсидии, работодатели и купувачи за организациите са национални и чужди правителства. CJSC Vtorsyrye е силно зависима от държавни поръчки и субсидии. Това може да означава, че за дадена организация оценката на политическата ситуация може да бъде най-важният аспект на външно влияние върху дейността на предприятието.

Социалните, културните, демографските и географските фактори оформят начина, по който живеем, работим, потребяваме и оказват значително влияние върху почти всички организации. Новите тенденции създават тип потребител и съответно създават нужда от други стоки и услуги и други организационни стратегии. Проблемът със замърсяването на околната среда и лошата екология е актуален в целия свят, включително региона на Томск, което е стимул за по-ефективна работа на предприятията за преработка на отпадъци, висока степен на интерес на правителството и местните власти за подобряване на ефективността на предприятията в тази област. Както и разработването на по-екологично и универсално оборудване за преработка и обезвреждане на промишлени отпадъци.

Глава 3. НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО CJSC "VORYRYE" КАТО ОТЧИТАТ ВЛИЯНИЕТО НА ФАКТОРИТЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА.

3.1 Мерки за подобряване на системата за управление и благоприятен инвестиционен климат за развитие на предприятия за преработка, използване и обезвреждане на отпадъци.

Решаването на проблемите на предприятието за преработка на отпадъци JSC Vtorsyrye трябва да се решава преди всичко на федерално ниво от местните власти. Целта трябва да бъде постигната чрез реорганизиране на системата за управление на отпадъците във връзка със създаването в региона на развита индустриална инфраструктура за събиране, обезвреждане, неутрализиране и използване на отпадъците. Постигането на целта се предвижда в три направления:

1. Създаване на интегрирана междусекторна регионална система за управление на отпадъците, която осигурява екологично безопасно и рентабилно управление на отпадъците в Краснодарския край.

2. Извършване на работа и прилагане на мерки, насочени към отстраняване на последиците от замърсяване на околната среда с отпадъци от производство и потребление.

3. Създаване (изграждане) на производствени мощности, които формират регионалната индустрия за преработка, неутрализиране и използване на отпадъци.

Същевременно прилагане на мерки за мониторинг на околната среда и контрол по спазване на екологичното законодателство, регулиращо управлението на отпадъците.

За постигане на горната цел трябва да бъдат изпълнени следните задачи.

1. Да се ​​формира правна, инструктивна и методическа рамка, в съответствие с която ще се извършва държавно регулиране в областта на управлението на отпадъците.

2. Създаване на система за междусекторно управление на отпадъците, изградена на базата на организационни, управленски, правни, регулаторни, икономически, информационни и контролни регулатори.

3. За предприемане на спешни мерки за подобряване на околната среда, извършване на мерки за опазване на околната среда и работа, насочена към премахване на последиците от замърсяването на околната среда с отпадъци от производство и потребление.

4. Прилагане на перспективни методи за преработка на отпадъци и реализиране на нови инвестиционни проекти за преработка, неутрализиране и използване на определени видове отпадъци за последващо възпроизвеждане като начален етап на мащабно решение на проблема с отпадъците, натрупани в региона.

5. Задачите на местните власти в светлината на федералното (89-FZ, 131-FZ) и регионалното законодателство (245-KZ):

Извършване на инвентаризация на депата за отпадъци с цел оценка на въздействието им върху околната среда и определяне на депата, подлежащи на рекултивация;

Разработване на проектни предложения и извършване на предпроектни работи за привеждане на депата за отпадъци в съответствие с екологичните изисквания;

Разглеждане на въпроса за включването на малкия и среден бизнес на основата на публично-частно партньорство в процеса на събиране, транспортиране и преработка на отпадъци;

Организира система за екологично образование и обучение на населението, ръководителите на предприятия, организациите за управление на отпадъците, включително систематично провеждане на работа с населението по разделното събиране на твърди битови отпадъци;

Организиране на селективно (разделно) събиране на отпадъци в населените места на региона, в процеса на което да се включи населението чрез използване на система от награди и материални стимули за населението за дарени вторични суровини, намаляване на разходите за стоки от първа необходимост в търговските предприятия за участници в процеса на разделно събиране на твърди битови отпадъци.

6. Реализиране на инвестиционни проекти в Томска област в рамките на създаването на производствена инфраструктура, която отговаря на нуждите на региона за преработка, неутрализиране и използване на отпадъци от производство и потребление.

Организацията на работата по изпълнението на програмните дейности се извършва в съответствие с изискванията на руското законодателство, включително в съответствие с изискванията на Федералния закон от 21 юли 2005 г. № 94-FZ „За подаване на поръчки за доставка на стоки, извършване на работа, предоставяне на услуги за държавни и общински нужди."

Институционалните реформи, насочени към реформиране на системата за управление на отпадъците в региона, се извършват от изпълнителните органи на Томска област и местните власти с участието на водещи експерти в областта на управлението на околната среда, опазването на околната среда и управлението на отпадъците, както и изследователски организации по конкурентна основа.

3.2 Мерки за подобряване на ефективността на предприятието JSC „Vtorsyrye“.

Един от начините за повишаване на ефективността на JSC Vtorsyrye е използването на технология за сортиране и дълбоко пресоване. Осигурява големи финансови спестявания в резултат на:

Премахване на замърсяването на околната среда;

Намаляване на разходите за изграждане на депа както чрез увеличаване на експлоатационния им живот, така и чрез опростяване на системите за защита срещу разпространението на отпадъчни води, отделянето на биогаз и разпространението на отпадъци от вятъра;

Намаляване на необходимостта от камиони за боклук и оборудване на депата (средната цена на камионите за боклук е 850 000 рубли и намаляването на броя на камионите за боклук ще намали разходите за закупуването им);

Намаляване на транспортните разходи за събиране на отпадъците и доставянето им до депата;

Намаляване на разходите за извозване на отпадъците;

Повишен контрол при депонирането на отпадъците;

Изключване на повторна рекултивация на депа след закриване;

Полезно използване на земята след закриване на депата;

Генериране на приходи от експлоатацията на система за сортиране на отпадъци.

Съхраняването на отпадъци в депата все още остава основният метод за обезвреждане на отпадъците. За да се намали площта за депа, са разработени методи за многослойно съхранение с многократно уплътняване, което може значително да увеличи натоварването на единица площ. При височинната схема твърдите битови отпадъци се подреждат на височина над 20 метра.

Системата за дълбоко уплътняване на твърди отпадъци с предварително сортиране решава най-належащите екологични, икономически и социални проблеми. Сортираните вторични суровини и икономичната система за рециклиране го превръщат от нерентабилен във високорентабилен. Проблемът с ТБО не се решава поради липсата на необходимите финансови средства, а в същото време в пъти повече средства буквално лежат под краката ни. Заедно с твърдите битови отпадъци, на всеки 100 000 жители в земята се заравят около 2000 тона метал, 10 000 тона хартия и картон, 3000 тона пластмаса, 1500 тона стъкло, 1500 тона текстил, милиарди долари в цялата страна. година. Бизнес планът показва, че с капиталова инвестиция от $2 милиона в завод за сортиране и пресоване на битови отпадъци, с капацитет от 200 хиляди тона годишно, нетният доход за 5 години ще бъде $14 милиона, рентабилност от 150%. Една от причините за такива високи показатели е ниската цена на сортираните рециклируеми материали, около 3 долара на тон, докато цената на отпадъчната хартия, пластмасата е над 50 долара на тон, алуминиевите кутии са над 300 долара на тон. Цената на отпадъчната хартия е скочила 10 пъти за 1,5 години. Инсталацията за сортиране и пресоване за 200 хил. тона твърди битови отпадъци годишно разкрива 70 нови работни места. Въз основа на получените приходи става възможно въвеждането на скъпи технологии за дълбока преработка на отпадъците, останали след сортирането. Досега предложенията за дълбоко, до 100% рециклиране на твърдите отпадъци се оказаха несъстоятелни. Най-новата технология, която всъщност може да направи възможно постигането на почти 100% рециклиране на отпадъци, е шведската технология „reCulture“ за разделяне на отпадъците във вода за производство на пулверизирано, гранулирано или брикетирано гориво, след предварително отстраняване на хлорсъдържащи компоненти, тежки метали и други елементи, които образуват силно токсични съединения от твърдите отпадъци.при изгаряне. Технологията "reCulture" е скъпа и нейното прилагане е препоръчително на базата на внедряване на система за дълбоко уплътняване на твърди отпадъци с предварително сортиране.

За реализирането на подобни проекти е необходимо привличането на нови средства. CJSC Vtorsyrye може да работи със западни финансови компании за привличане на инвестиции в екологични проекти в Русия. Инвестициите се предоставят при 6% годишно за период до 15 години - точният период на възвръщаемост на инвестицията се договаря с клиента при изготвяне на предпроект. За да се осигури възвръщаемост на инвестицията, се използват технологии, които максимизират производството на ценни крайни продукти - което например прави работата на завод за рециклиране на отработени гуми печеливша и значително намалява размера на общинските плащания за експлоатацията на заводи за рециклиране на твърди отпадъци .

Използването на най-модерните технологии за преработка на отпадъци и участието на западни строителни компании позволява пълно застраховане на риска на етапите на строителство, пускане и експлоатация. Застрахователните инструменти са основна гаранция за възвръщаемост на инвестицията и не изискват издаване на общински или банкови гаранции.

Заключение

Анализът на състоянието на икономиката на руските предприятия показва, че тяхното функциониране в условията на непредсказуемост, характерни за днешния период, и бързо променящите се пазарни условия зависи преди всичко от наличието в предприятието на такъв организационен принцип, който би могъл да смекчи отрицателно въздействие на околната среда. Важно е също вътрешните възможности на предприятието да отговарят или да са адекватни на изискванията на пазарната среда, което може да се постигне само чрез планиране.

Планирането ви позволява да свържете ресурсните възможности на предприятието за производство на продукти със съществуващото търсене на пазара.

Взаимосвързаността на факторите на околната среда е нивото на сила, с която промяната в един фактор засяга други фактори. Точно както промяната във всяка вътрешна променлива може да засегне други, промяната в един фактор на околната среда може да причини промени в други.

По отношение на броя на външните фактори, на които една организация трябва да отговори, ако е притисната от правителствени разпоредби, често предоговаряне на профсъюзни договори, многобройни интереси, множество конкуренти и ускорена технологична промяна, може да се твърди, че организацията е в по-трудна ситуация, заобиколен от, да речем, организация, загрижена за действията само на няколко доставчици, няколко конкуренти, без синдикати и бавна технологична промяна. По същия начин, когато става въпрос за разнообразие от фактори, организация, която използва само няколко входящи ресурси, няколко специалисти и прави бизнес само с няколко фирми в родната си страна, трябва да намери своите условия за обезпечение по-малко сложни от организация, която има различни параметри. От гледна точка на разнообразието от фактори, организация, която използва многобройни и различни технологии, които се развиват по-бързо, ще бъде в по-сложни условия, отколкото организация, която не е засегната от всичко това.

Решаването на проблемите на предприятията за преработка на отпадъци и повишаването на ефективността на тяхната дейност е създаването на ефективна система за управление и благоприятен инвестиционен климат за развитието на индустрията за преработка, използване и обезвреждане на отпадъци.

Днес прилагането на държавната политика в областта на рециклирането на отпадъци е трудно поради няколко причини:

несъвършена правна рамка,

липса на единна информационна мрежа и база данни за всички видове отпадъци, което затруднява вземането на правилни решения,

неправилно изпълнение и липса на контрол върху прилагането на действащите закони и други нормативни актове,

недостатъчно финансиране за работа.

Една от най-ефективните мерки за повишаване на ефективността на предприятието JSC "Vtorsyrye" е използването на система за дълбоко уплътняване на твърди отпадъци, решаване на екологични и социални проблеми, осигуряване на най-голяма икономическа ефективност, превръщане на обезвреждането на твърди отпадъци в много печеливша, бързо възвръщаем бизнес. В мащабите на държава, република, регион това е нов отрасъл на икономиката, създаващ основата за развитието на множество високодоходни производства, базирани на много евтини суровини.

Библиография

1. Гайдаенко Т. А. Управление на маркетинга. Пълен MBA курс. Принципи на управленски решения и руска практика. – М.: Издателска къща Ексмо, 2005. – 480 с.

2. Данко Т. П. Управление на маркетинга. Урок. – М.: Инфра-М, 1997. – 280 с.

3. Дафт Ричард Л. Мениджмънт - Санкт Петербург: Петербургско издателство, 2000. - 832 с.

4. Mascon M. H., Albert M., Zhedouri F. Основи на управлението. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

5. Nordstrom Kjell A., Ridderstrale Jonas. Фънки бизнес. Капиталът танцува под звуците на таланта. – Санкт Петербург: Издателство Stockholm School of Economics в Санкт Петербург. 2001. – 279 с.

6. Основи на управлението. Учебно-методическо пособие./съст. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. – Иркутск: Издателство BGUEP, 2005. – 92 с.

7. Бизнес стратегии: Аналитично ръководство. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и други / Ред. G.B. Клайнер. – М.: CONSECO, 1998. – 273 с.

8. Списание „Изкуството да управляваш” № 8 (32) / 2004 г. Как работят най-мобилните. Левицки П., Юрлов С.

9. Списание “Маркетинг” бр.6 / 1999 г. SWOT – Анализ на дейността на предприятието. Абалонин С.

10. Списание " Мениджмънт в Русия и в чужбина» бр. 3 / 2002 Стратегическо поведение: от разработка до реализация. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. .

Маркарян Е.А. Икономически анализ на икономическата дейност: Учебник / E.A. Маркарян. – изд. 2-ро, коригирано. и допълнителни – Ростов н/д: Феникс, 2005.

Котлър Ф. Управление на маркетинга. – М.: Икономика, 1980

Ламбин Жан-Жак. Стратегически маркетинг. европейска перспектива. пер. от френски - СПб.: Наука, 1996

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическо планиране в предприятието: Учебник за ВУЗ. – 2-ро изд., преработено. и допълнителни Поредица "Икономика и управление". – М.: ИКЦ „МарТ”; Ростов n/a: Издателски център "МарТ", 2005 г.

Ляско В.И. Стратегическо планиране на развитието на предприятието: Учебник за университети / V.I. Ласко. – М.: Издателство „Изпит“, 2005 г.

Маркарян Е.А. Икономически анализ на икономическата дейност: Учебник / E.A. Маркарян. – изд. 2-ро, коригирано. и допълнителни – Ростов н/д: Феникс, 2005.

Маркетинг: учебник / ред. А. Н. Багиева - Санкт Петербург: 1999г

Ноздрева Р., Цигичко Л. Маркетинг: как да спечелим на пазара. – М.: Финанси и статистика, 1991

Савицкая Г.В. Теория на анализа на икономическата дейност: Учебник - М.:ИНФРА-М, 2006.

Съвременен маркетинг / ред. В. Е. Хруцки - М.: Финанси и статистика, 1991 г

Стратегическо планиране: Учебник / Изд. А.Н. Петрова 2-ро изд. – Санкт Петербург: Знание, GUEF, 2004.

Томпсън А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегическо управление. – М.: ЕДИНСТВО, 1998.

Томпсън А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегическо управление. Изкуството да се разработва и реализира стратегия: Учебник за ВУЗ/Прев. от английски редактиран от Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. – М.: Банки и борси, UNITY, 1998.

Хершген Х. Маркетинг: Основи на професионалния успех: Учебник за предизвикателството. М.: ИНФРА-М, 2000.

Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Цялостен икономически анализ на стопанската дейност: Учебник за ВУЗ. - М .: Издателска и търговска корпорация "Дашков и Ко", 2006 г

Приложения

Приложение 1

маса 1

Анализ на имущественото състояние на АД "Вторсырье".

Индикатори	Към началото (база за изчисление)			Към началото		Към началото
I. Нетекущи активи
Нематериални активи
Дълготрайни активи
Недовършен. строителство
Приходи от инвестиции във финансови активи
Дългосрочен финансови инвестиции
Отложи данъчни активи
Други нетекущи активи
Общо за раздел I
II. Текущи активи
ДДС върху закупени активи
DZ (-“- 12 месеца след отчетната дата)
DZ (-“- в рамките на 12 месеца след отчетната дата)
Краткосрочен финансови инвестиции
Пари в брой
Други текущи активи
Общо за раздел II
БАЛАНС (I + II)
III. Капитал и резерви
Уставният капитал
Допълнителен капитал
Резервен капитал
Неразпределена печалба (непокрита загуба)
Общо за раздел III
IV. Дългосрочни задължения
Заеми и кредити
Отсрочени.данъчни.задължения
Други дългосрочни пасиви
Общо за раздел IV
V. Текущи задължения
Заеми и кредити
Дълг към участници (учредители) за изплащане на доходи
приходи за бъдещи периоди
Резерви за бъдещи разходи
Други краткосрочни задължително
Общо за раздел V
БАЛАНС (III+IV+V)

Приложение 2

таблица 2

Абсолютни показатели за финансова стабилност за затворено акционерно дружество, хиляди рубли.

НА ЕФЕКТИВНОСТКРЕДИТ ОРГАНИЗАЦИИНАПРИМЕР ЗА ВОЛГА БАНКА... външензаобикаляща средабанка, нея влияниеНадейносторганизации, както и разработване на оптимални мерки за стратегическо управление. Външенсрядаорганизации ...

Намалете отрицателното влияние външен заобикаляща среда На дейносттуристическо предприятие

Резюме >> Физическо възпитание и спорт

Обмисли влияние външен заобикаляща среда Намоя дейност. В резултат на анализа влияниефактори външени вътрешни заобикаляща среда На дейност OOO... и организирайте ефективенработа с партньори и доставчици като фактори външен заобикаляща среда. Партньори и...

Влияниекомуникационен процес На ефективноступравление организация (2)

Курсова >> Управление

... Натема: " Влияниекомуникационен процес На ефективноступравление организация" ... Наориз. 1.1. в прил.1 Външенкомуникации. Комуникации между организацияИ външен заобикаляща среда. Това са обмен на информация между организацияИ външен заобикаляща среда. организации ...

Влияниекомуникационен процес На ефективноступравление организация (1)

Тест >> Управление

Институтски тест Натема " Влияниекомуникационен процес На ефективноступравление организация"Изпълнител: Селиверстова... съобщения: Външенкомуникации – обмен на информация между организацияи тя външен заобикаляща среда. Всякакви организациясъществува...

Индикатори	Легенда	В началото на 2004г	В началото на 2006г	Промени през периода
1. Източници на формиране на собствени средства (капитал и резерви)
2. Нетекущи активи
3. Наличие на собствен оборотен капитал (стр. 1 – стр. 2)
4. Дългосрочни пасиви (кредити и заеми)
5. Наличие на собствени и дългосрочно привлечени източници за формиране на оборотен капитал (ред 3+ред 4)
6. Краткосрочни заеми
7. Общ размер на основните източници на средства (стр. 5+стр. 6)
8. Обща инвентаризация
9. Излишък (+), недостиг (-) на собствен оборотен капитал (стр. 3 – стр. 8)
10. Излишък (+), недостиг (-) на собствени и дългосрочни заемни източници за покриване на материални запаси (стр. 5 – стр. 8)
11. Излишък (+), дефицит (-) от общата стойност на основните източници на финансиране на запасите (стр. 7-стр. 8)

Заплатинская А.Ю.

Студент от катедрата по държавна и общинска администрация, BSU група 12-03, Владивостокски държавен университет по икономика и услуги

ОЦЕНКА НА ВЛИЯНИЕТО НА ФАКТОРИТЕ НА ВЪНШНАТА СРЕДА ВЪРХУ ЕФЕКТИВНАТА ДЕЙНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

анотация

Целта на изследването, представено в тази статия, е да се анализира влиянието на факторите на средата върху ефективната дейност на организацията. Целите на изследването бяха да се проучат факторите на околната среда и да се оцени ефективността на процеса.

Ключови думи: външна среда, организация, фактори, влияние, ефективност.

Заплатинская А. Ю.

Студент на катедра по публична и общинска администрация, група BGU 12-03, Владивостокски държавен университет по икономика и услуги

ОЦЕНКА НА ВЛИЯНИЕТО НА ФАКТОРИТЕ НА СРЕДАТА ВЪРХУ ЕФЕКТИВНАТА ДЕЙНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

Резюме

Анализът на влиянието на факторите на околната среда върху ефективната дейност на организацията стана цел на изследването, представено в тази статия. Изследването на факторите на околната среда и оценката на ефективността на процеса станаха изследователски проблеми.

Ключови думи:среда, организация, фактори, влияние, ефективност.

Всяка организация е отворена система и е зависима от външния свят по отношение на различни фактори: доставка на ресурси, енергия, персонал, потребители. Вътрешната среда на една организация е източникът на жизнената сила и енергията на организацията. Външната среда е също толкова важен източник, който снабдява организацията с необходимите ресурси за поддържане на вътрешния й потенциал на правилното ниво. Организациите са принудени да се адаптират към средата си, за да оцелеят, да се развиват и поддържат собствената си ефективност. Висококвалифицираният мениджър трябва да има способността своевременно да идентифицира важни фактори в средата, които могат да повлияят на неговата организация, да избере подходящи методи и начини за реагиране на външни влияния.

Външната среда на една организация се характеризира с изключително висока степен на сложност, несигурност и динамика. Организации, които се стремят да покрият възможно най-много пазари, да произвеждат възможно най-много различни продукти, за да задоволят нуждите на различни групи потребители, не е задължително да имат високи показатели за рентабилност в цялата индустрия.

Много произведения, както местни, така и западни, са посветени на изследването на влиянието на факторите на околната среда, могат да бъдат подчертани изследвания на такива автори като В. Пастухов, А. Чандлър, К. Андрюс, М. Портър и други.

Организация, която е отворена система, която не може да съществува без взаимодействие с външната среда. Външната среда е съвкупност от икономически, социални, природни условия и политически фактори, които влияят на организацията и оказват влияние върху различни области на нейната дейност.

Всички компоненти на външната среда на организацията влияят в различна степен върху ефективността на нейните дейности. Първата стъпка в анализа на външните фактори на околната среда е събирането на информация за социалните, икономическите, политическите и технологичните тенденции в промените в средата на дадено предприятие.

За извършване на това изследване обикновено се назначават лица към организацията или се канят външни консултанти, на които се дава специална задача да наблюдават различни източници на информация, като професионални списания, книги и вестници, информационни системи, Интернет, изследвания, проведени в университети и научни институции, изследователски институти, доставчици, дистрибутори, купувачи, конкуренти и др.

Въз основа на резултатите се представят на ръководството на организацията периодични доклади за преглед на изследването на факторите на околната среда. Големите компании извършват този вид работа през цялото време.

Външната среда се разделя на микросреда и макросреда. Микросредата е представена от доставчици, потребители, търговски и маркетингови посредници, конкуренти, финансови и кредитни структури, държавни агенции и застрахователни компании. Всички тези структури имат пряко, пряко въздействие върху организациите за търговия и услуги. Макросредата е набор от фактори на природни, демографски, научни, технически, екологични, икономически, политически и други системи.

Факторите на околната среда, които трябва да бъдат изследвани, могат да бъдат разделени на четири основни групи: икономически, политически, технологични, социокултурни.

Външните икономически фактори трябва постоянно да се оценяват, тъй като икономическото състояние на държавата влияе върху целите на организацията и как да ги постигне. Това са нива на инфлация, международен платежен баланс, нива на заетост, лихвени проценти по заеми за бизнеса и т.н. Всеки от тези фактори представлява или заплаха, или възможност за организацията. Сред параметрите на външната среда на организацията може да се подчертае и нивото на икономическо развитие на отделните региони, връзката между потреблението и натрупването, износа и вноса, наличието на финансови резерви и инвестиционни ресурси и др.

Външнополитическите условия са държавното устройство и държавната политика, включително външната и вътрешната. Структурата на политическата система определя нейното влияние върху стопанската дейност на стопанските субекти: тя може да допринесе за тяхното развитие или да им създаде трудности.

Политическата стабилност в обществото също е важна, от това зависи нивото на приток на инвестиции и други ресурси в икономиката на държавата и региона. Отношението на административните органи на държавата към бизнеса може да се изрази в установяването на различни облаги или задължения, които развиват предприемачеството или го изместват, като създават неравностойни условия за различните организации. Съществува и възможност за използване на техники за лобиране на интересите на определени индустриални групи в държавните агенции, което също оказва влияние върху цялото предприемачество като цяло.

Технологичните фактори, които определят възможността за повишаване на ефективността на производството и в резултат на това ефективността на начините за задоволяване на потребителите, оказват голямо влияние върху дейността на организациите. За да бъде една организация конкурентоспособна, е необходимо да събира, съхранява и използва информация за иновациите, които възникват в работната среда на организацията. Напоследък започнаха да се появяват напълно нови технологии за обработка на ресурси и информация: компютърни и лазерни технологии, роботика, сателитни комуникации, биотехнологии и др. Можем да говорим за висока скорост на промяна на технологиите и тази тенденция ще продължи и в бъдеще.

Социалните и културни фактори влияят върху формирането на стила на социален живот, работа, потребление и оказват значително влияние върху почти всички организации. Новите тенденции спомагат за създаването на тип потребител и в крайна сметка създават нужда от други продукти и услуги, което допринася за разработването на нови стратегии за организацията. Основните социокултурни фактори, с които най-често се сблъскват организациите, са раждаемостта, смъртността, нивата на имиграция и емиграция, нивата на очакваната продължителност на живота, разполагаемият доход, образователните стандарти, потребителските навици, отношението към работата, отношението към свободното време и др.

Изследването на факторите на макросредата не трябва да се ограничава до определяне на тяхното състояние в текущия период. Необходимо е да се наблюдават и предвиждат тенденции, характерни за промените в състоянието на отделни важни фактори, и да се опитаме да предвидим посоките на развитие на тези фактори, за да можем да предвидим какви заплахи може да очаква организацията и какви възможности могат да се открият за то в бъдещето. Всеки фактор в една или друга степен оказва определено влияние върху дейността на организацията, така че всяка организация трябва да ограничи отрицателното въздействие на тези фактори върху дейността си и да се възползва напълно от благоприятните възможности.

След като събраната информация за горните фактори бъде оценена, възникналите проблеми трябва да бъдат обсъдени с мениджърите, чиято задача е да идентифицират възможностите и заплахите и, което е много важно, да разработят базови показатели за ефективност за действия в съответствие с идентифицираните възможности и заплахи.

Висшите мениджъри трябва да приоритизират тези показатели и да създадат списък с най-важните фактори за успех, които формират основата на стратегическото планиране, резултатите от изследването трябва да бъдат прехвърлени към отделите и широко разпространени в цялата организация.

По този начин систематичният анализ на факторите на външната среда позволява значително да се повиши ефективността на стратегическото управление и своевременно да се осигури формирането на коригиращи действия за по-нататъшното развитие на предприятието чрез сравняване на количественото изражение на тяхното влияние. Анализът на основните сили на влияние върху формирането на стратегическо управление дава възможност за адекватно разпределение на ресурсите на системата за управление, като се вземе предвид временното пространство, което спомага за оптимизиране на вътрешните резерви за развитие на предприятието и повишаване на ефективността на операциите като цяло.

Крайната цел на изучаването на външната среда на предприятието е да се осигури такова взаимодействие между организацията и средата, което му позволява да поддържа собствения си потенциал на нивото, необходимо за постигане на целите на предприятието, и по този начин да му позволи да оцелее в дългосрочен.

Литература

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегически маркетинг. – Санкт Петербург: Питър, 2012 – 346 с.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Стратегия за развитие на предприятието. – М.: Издателство Дашков и К., 2013. – 592 с.
3. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебник. – 5-то издание. – М.: ГНОМ – ПРЕС. 2012. – 384 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Право, 2013. – 346 с.
5. Ефремов V.S. Бизнес стратегия. – М.: Финпрес, 2014. – 134 с.
6. Щербаковски Г.З. Конкуренция и стабилност на компанията. – Санкт Петербург: Питър, 2013. – 236 с.
7. Портър М. Международен конкурс - М.: ПРЕС, 2013. - 542 с.

Препратки

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегически маркетинг. – SPb.: Piter, 2012 – 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. – М.: Издательский дом Дашков и К., 2013. – 592с.
3. Юданов А.Ю. Конкурс: теория и практика: учебно пособие. – 5-то издание. – М.: ГНОМ – ПРЕС. 2012. – 384с.
4. Азоев Г.Л. Конкурс: анализ, стратегия и практика. – М.: Право, 2013. – 346 с.
5. Ефремов V.S. Стратегически бизнес. – М.: Финпрес, 2014. – 134s.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija и стабилност фирми. – СПб.: Питер, 2013. – 236 с.
7. Портър М. Международна конкуренция.- М.: ПРЕС, 2013.- 542 с.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://allbest.ru

Въведение

Глава 1. Фирмата и условията на нейната дейност

1.1 Компанията и нейното място в пазарната икономика (в рамките на микроикономическия анализ)

1.2 Вътрешна и външна среда на фирмата

Глава 2. Макроикономически фактори на дейността на компанията и възможността да се вземат предвид при определяне на нейната стратегия

2.1 Макроикономически фактори

2.2 Методи за оценка на резултатите от влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на компанията

Заключение

• Списък на използваните източници

Въведение

В общ смисъл цялата икономика на една страна или на целия свят се състои от икономиките на производителите на стоки и услуги или всякакви стоки и икономиките на потребителите или домакинствата, както обикновено се наричат ​​в икономическата теория. Компанията действа като производител на стоки и е съществена част от икономиката, циркулацията на ресурси, продукти и доходи.

Изучаването на дейността на една компания е необходимо за специалисти в различни области, от икономически специалности до технически, тъй като теоретичните познания за дейността на една компания са в основата на практическата дейност във всяка област.

Естествено, всяка компания се намира в определена среда и съществува в определени условия, подчинени на различни правила и норми, както и на традиции и нрави. Такива фактори, които влияят на компанията, но компанията не може да им повлияе, се наричат ​​макроикономически. Необходимостта от това им подчинение определя и уместността на изучаването на макроикономическите фактори, влияещи върху фирмата.

Уместни са както изучаването на теорията на въпроса, така и практическото приложение на различни методи за анализ на макроикономически фактори, което е необходимо за разработване на стратегии за компанията.

Обект на изследването е фирмата. Предмет са макроикономически фактори от дейността на фирмата.

Целта на тази работа е да се изследват макроикономическите фактори, влияещи върху дейността на фирмата.

За постигането на тази цел бяха определени следните задачи:

Разгледайте концепцията за компания и определете нейното място в пазарната икономика;

Проучване на вътрешната и външната среда на компанията;

Разгледайте съществуващите методи за анализ на влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на компанията и определете ролята на такъв анализ при разработването на стратегията на компанията.

Изследваният проблем заема значително място в умовете и сърцата не само на съвременните икономисти, но и на мениджъри и търговци. Като един от етапите на планиране на дейността на компанията, анализът на макроикономическите фактори се изучава задълбочено в рамките на управлението, стратегическото управление, стратегическото управление, стратегическия маркетинг и други свързани дисциплини. Това се изразява в голям брой публикации, както в учебна литература и специализирани периодични издания, така и в Интернет.

Теоретичната основа на изследването е учебна литература, както и периодични издания.

Методологическата основа на работата бяха научни методи като проучване, събиране и анализ на информация и систематичен подход.

Общият обем на работата беше 29 страници.

Списъкът на използваната литература включва 18 източника.

1. Фирмата и условията на нейната дейност

1.1 Компанията и нейното място в пазарната икономика (в рамките на микроикономическия анализ)

За да определим мястото на фирмата в пазарната икономика, нека първо разгледаме концепцията за фирма.

Понятията „фирма” и „предприятие” са идентични, но особеността е, че една фирма може да се състои от няколко предприятия.

Така в работата на Maconnell K.R. и Brew S.L. Предприятието е определена материална структура - например завод или фабрика, ферма, мина, магазин за търговия на едро, склад и т.н. - която изпълнява една или повече функции за производство и разпространение на стоки и услуги. Фирмата е предприемаческа структура, която притежава и управлява такива предприятия. Повечето фирми управляват само едно предприятие, въпреки че има много, които притежават и управляват няколко предприятия едновременно.

В тази връзка можем да дадем следната дефиниция: компания е сдружение от хомогенни или свързани предприятия, които използват ресурси за производство на стоки и услуги с цел реализиране на печалба.

Както можете да видите, дефиницията на понятието "компания" се основава на търговския компонент - реализиране на печалба. Това търговско изчисление е и в основата на икономическата дейност на компанията, която се основава на съпоставката на получените икономически резултати с разходите, свързани с постигането на тези резултати. Следователно в микроикономическия анализ предприятието или фирмата се разбира като основната икономическа връзка в системата и структурата на отношенията между икономическите субекти, за които проблемът за рационалното използване на производствените ресурси, намаляването на разходите, подобряването на организацията на труда и управлението на производството, нейното интензифициране чрез използване на научно-техническите постижения е от първостепенно значение.прогрес.

Постигането на тази материална цел - получаване на печалба - е възможно чрез изпълнението на набор от тактически и стратегически цели:

Увеличаване на продажбите;

Постигане на по-високи темпове на растеж;

Увеличаване на пазарния дял;

Увеличаване на печалбата спрямо инвестирания капитал;

Увеличаване на печалбата на акция на компанията (ако е акционерно дружество);

Увеличаване на пазарната стойност на акции (ако е отворено акционерно дружество);

Промяна в капиталовата структура.

Според работата на Фриц Махлуп има три основни теории на фирмата: маржиналистка, поведенческа и управленска. Основната разлика в тяхното съдържание е връзката им с целите на фирмата. За маргиналистите всяко икономическо действие се ръководи от желанието да се постигне най-голям резултат с наличните средства и че бизнес дейността е подчинена на принципа за получаване на най-голяма парична печалба. Бихевиористкият подход се свежда до отхвърляне на предварителните хипотези и предположения и призива да се разчита само на наблюдение на външно поведение. Те съветват да се наблюдава как всъщност действат бизнесмените и как вземат решения. Мениджърският подход предполага избор на две или три най-важни цели, включително максимизиране на паричната печалба, и управлението им в една посока, така нареченото максимизиращо поведение.

Според съвременните представи за дейността на една компания, материалните цели за една компания са първостепенни, но не и единствени. Има и, например, социални цели - това са желаните взаимоотношения, първо, между служителите на предприятието, и второ, с индивиди и групи от хора във външната среда или творчески. Има няколко гледни точки за това защо фирмите се създават и работят.

От гледна точка на купувача, фирмите са необходими, за да доставят стоки, които се търсят на пазара. Следователно фирма, която произвежда нещо, за което няма търсене, от гледна точка на купувача, е просто безсмислена. Невъзможността за продажба на стоки и доходи обаче неминуемо обезсмисля дейността на подобна фирма за нейните собственици.

От гледна точка на предприемача, една компания се създава, за да му донесе доход под формата на печалба и други ползи, включително просто удоволствието от успешното решаване на нов творчески проблем за създаване на добре функциониращ бизнес.

Мястото на компанията в пазарната икономика може да се опише с помощта на така наречения модел на кръговите потоци на разходите и доходите на субектите на пазарната икономика (Фигура 1).

доход от пазарна икономика

Фигура 1 - Обръщение на ресурси, продукт и доход

На фигура 1 виждаме, че фирма или предприятие заема място в пазарната икономика, противоположно на домакинството. Производствената дейност на всяка компания е своеобразен кръстопът на два пазара: пазара на крайни потребителски продукти и пазара на производствени ресурси за производството на тези продукти.

Домакинствата и фирмите оперират и на двата пазара, но на противоположни страни. Фирмите на пазара на ресурси са купувачи, тоест осигуряват търсенето, а домакинствата като собственици и доставчици на ресурси са продавачи, тоест осигуряват предлагане.

На продуктовия пазар те сменят местата си: домакинствата като потребители действат от страната на купувача или търсенето, а фирмите действат от страната на продажбите или предлагането.

Разходите на домакинствата, направени на продуктовия пазар, се превръщат в доход за фирмите. Разходите на фирмите за закупуване на ресурси са доход за собствениците на ресурси - домакинствата. Така се изгражда парично обръщение или схема за функциониране на пазарна икономика.

Фирмата като икономически агент балансира два вида пазари, тъй като доста точно определя оптималната стойност на собственото си предлагане на потребителски стоки на потребителския пазар и оптималната стойност на собственото си търсене на производствени фактори.

Характеристиките на това поведение могат да бъдат проследени чрез анализа на процесите на ценообразуване, в рамките на които:

Кривите на потребителското търсене изразяват сравнителна пределна полезност за потребителите или техните сравнителни предпочитания за определени стоки, а не за други стоки;

Кривите на предлагане на стоки от фирми в процеса на конкуренция изразяват общите пределни производствени разходи и производствените разходи за единица произведена стока;

Разходите за единица стока се намаляват от фирмите до минимум поради факта, че тяхното търсене на производствени фактори нараства, докато физическите обеми на пределния продукт, произведен с помощта на тези фактори, станат пропорционални на цените на производствените фактори. . С други думи, кривите на производствените разходи изразяват съотношението на продукцията, определено от производствената функция на фирмата, към разходите на производствените фактори;

Сумата от физическите обеми на пределните продукти и приходите от тяхната продажба за всички фирми показва стойността на производното търсене на фирмите за производствени фактори;

Изведеното търсене на производствени фактори, взаимодействайки с предлагането на тези производствени фактори на пазарите на ресурси, определя техните цени, появяващи се под формата на рента, рента, лихва, работна заплата и др.;

Мотивите на фирменото поведение - получаване на печалба и избягване на загуби - действат като водеща сила на целия конкурентен процес.

Обърнете внимание, че субектите на пазарната икономика в съвременните условия са не само домакинствата на компанията, но и държавата в лицето на правителството. Наличието на трети икономически агент донякъде променя модела на циркулация на приходите и разходите и съответно определя по различен начин мястото на фирмата в пазарната икономика. Нека разгледаме друга диаграма на циркулацията на приходите и разходите на фигура 2.

Този кръгов модел предоставя ясна картина за това как правителствата променят структурата на разпределение на доходите, преразпределят ресурси и регулират нивото на икономическа активност. Структурата на данъците и трансферните плащания може да окаже значително влияние върху разпределението на доходите.

Фигура 2 - Циркулярен модел и публичният сектор

Всички потоци, свързани с публичния сектор, отразяват начините, по които правителството се опитва да стабилизира икономиката. Ако има безработица в икономиката, увеличаването на държавните разходи, поддържането на постоянни данъци и трансферни плащания ще увеличи съвкупните разходи, производството и заетостта. По същия начин, за дадено ниво на държавни разходи, намаляването на данъците или увеличените трансферни плащания ще повишат покупателната способност и ще стимулират разходите в частния сектор. Обратно, при инфлация правителството ще се придържа към обратната политика: намаляване на държавните разходи, увеличаване на данъците и намаляване на трансферните плащания.

1.2 Вътрешна и външна среда на фирмата

Всяка компания работи в специфична среда или, с други думи, в специфична пазарна среда. На теория и на практика, например, когато се анализира средата на предприятието, има разделение на тази среда на вътрешна и външна. Освен това външната среда се разделя на две групи в зависимост от факторите на въздействие: преки и непреки. Нека да покажем това схематично на фигура 3 и да разгледаме подробно всеки елемент от веригата.

Вътрешната среда на една организация е източникът на нейната жизненост. Той съдържа потенциала, чрез който организацията съществува и се развива. Но вътрешната среда също може да бъде източник на проблеми за една организация, ако не осигурява необходимото й функциониране.

Фигура 3 – Фактори на външната и вътрешната среда на организацията

Вътрешната среда на предприятието се определя от неговата структура и органи на управление. Под структура на управление се разбира относителното разположение на нейните елементи и естеството на връзките между тях. Елементите на средата, които влияят на организацията отвътре, са нейна собствена част, се наричат ​​вътрешна среда на предприятието.

Освен това вътрешната среда на предприятието включва:

Трудов колектив;

Управленски персонал;

Наличие на оборудване, машини, машини;

Ресурси;

Организационна култура.

Също така вътрешната среда на компанията включва всички области на дейност (или области на управление) на тази компания:

Организация и управление;

производство;

маркетинг;

Счетоводство и финанси;

Управление на персонала.

Вътрешните фактори се формират от самото предприятие, предимно от неговото ръководство. В някои случаи обаче ролята на работната сила не може да бъде пренебрегната; това е особено вярно за големи предприятия с дълга история.

Например, действията на работната сила могат да се превърнат в заплаха за нормалното функциониране на предприятието в текущия период и да намалят инвестиционната привлекателност на предприятието в бъдеще.

Има две основни, различни организационни структури:

Линейна структура;

Целева структура.

Всеки отговаря на система за управление със същото име. Линейната система осигурява управление чрез директно отчитане отгоре надолу. Чрез тази система мениджърите предават своите поръчки на всеки изпълнител и следят за тяхното изпълнение.

При линейното управление всеки висш ръководител е пряк началник на целия подчинен персонал и всички подчинени служители се считат за негови подчинени.

Целевото управление е замислено като постоянно действаща система за определяне на конкретни цели (крайни резултати) за деня на всеки служител. Формулирането на целите трябва да се извършва с максимална сигурност.

За всички цели са определени срокове за постигане, необходимите ресурси и, което е много важно, количествени показатели, чрез които лесно може да се контролира дали тази цел е постигната и ако не, какво остава да се направи, колко време и други ресурси ще изисква. Целевото управление се осъществява, когато целта играе основна роля при решаването на всички производствени и други управленски задачи на всички нива.

Целевото управление е най-характерно за единично и дребносерийно производство, както и за пилотно производство. Обикновено се използва при провеждане на големи, понякога еднократни събития с нови, извънредни цели, като радикална реконструкция и преоборудване на предприятие, преход към фундаментално нов тип продукт, въвеждане на лизинг или сътрудничество, и т.н. .

Цялостността и сложността на света, в който съществува едно предприятие, е неговата външна среда. Както беше отбелязано по-рано, външната среда е разделена на фактори на въздействие - на фигура 3 това е голям кръг от фактори на пряко въздействие и фактори на косвено въздействие, разположени извън големия кръг.

Факторите на пряко въздействие също се наричат ​​фактори на пряко влияние на непосредствената среда или фактори на индустрията (микросреда). А индиректните фактори на въздействие от своя страна се наричат ​​фактори на отдалечено въздействие, представляващи макросферата (макросредата).

И така, факторите на пряко въздействие включват:

Капитал. Това е необходимо за нормалното функциониране на предприятието. Капиталът може да бъде собствен или заемен;

Трудът е най-важният фактор във външната среда на предприятието. Колко успешно ще бъде предприятието зависи от нивото на квалификация и ефективност;

Суровини и материали. Те трябва да бъдат качествени и в необходимите количества. Предприятието трябва да има добре изградена система за входящ контрол на качеството на доставките, внимателно разработена система за доставка, транспортиране на съответните стоки и складиране;

Ресурси. Ресурсите са капитал, суровини, материали, труд и др.;

Потребители. Потребителите на продукти са както гражданите, които трябва да задоволят своите нужди, така и предприятията. Благосъстоянието на предприятието, нивото на печалба и конкурентоспособността до голяма степен зависят от изучаването на неговия потребител;

Състезатели. Основният обект на конкуренцията са потребителите. Трябва също така да се води конкуренция за капитал, труд, суровини и материали. Нивото на конкуренция зависи от способността на предприятието да се конкурира ефективно с производителите на подобни продукти. За да бъде конкурентоспособно, едно предприятие трябва да подобри условията на труд, да създаде благоприятни инвестиционни условия и да подобри качеството на произвеждания продукт;

Органи на държавно и общинско управление. Трябва да осигури законност и ред и защита на предприятията и тяхното имущество от престъпни атаки (измамници, подкупници). Държавата своевременно информира предприятието за всички решения, взети от властите и нови разпоредби.

Косвените фактори на въздействие включват:

Значението на социалните фактори е много важно, тъй като те са всеобхватни, влияят както на другите компоненти на външната среда, така и на вътрешната среда на организацията, поради което организацията трябва да следи възможните социални промени;

Факторите на околната среда с непряко въздействие се наричат ​​още фактори на макросредата или макроикономически фактори. Тези фактори създават общите условия на средата на организацията. В повечето случаи макросредата не е специфична за отделна организация. Но степента на влияние на състоянието на макросредата върху различните организации е различна. Това се дължи както на различията в областите на дейност на организациите, така и на различията във вътрешния потенциал на организациите.

Анализът на влиянието на макроикономическите фактори или външната среда върху компанията е важен за планирането на нейната дейност. Анализът на външната среда предоставя на компанията информация за разработване на стратегии за дейността на компанията. В следващия раздел на работата ще разгледаме по-подробно методите за анализ на макроикономическите фактори.

2. Макроикономически фактори на дейността на компанията и възможността да се вземат предвид при определяне на нейната стратегия

2.1 Макроикономически фактори

В рамките на микроикономическия анализ една компания се счита за доста автономна система; освен това ние вярваме, че през определен период от време условията на работа на компанията не се променят; в реалния живот външните фактори играят огромна роля; това важно е да се вземат предвид фактори като:

Социални, като например: отношението на хората към работата, ниво на образование, качество на живот, нарастване на населението, ценности, споделяни от хората, демографски структури на обществото, мобилност на хората или готовност да променят местожителството си и др.

Технологичен. Напредъкът на науката и технологиите носи със себе си огромни възможности и също толкова огромни заплахи. Много организации не са в състояние да видят новите възможности, които се отварят, тъй като техническите възможности за извършване на фундаментални промени са предимно създадени извън индустрията, в която работят. Закъснявайки с модернизацията, те губят пазарния си дял, което може да доведе до изключително негативни последици за тях.

Икономически, като: икономическо възстановяване, рецесия, криза имат дълбоко въздействие върху предприятията. Икономиката определя обменните курсове, цените на акциите и ценните книжа. Икономическите обстоятелства формират търсенето и цената на продукта. Възможността и условията за получаване на капитал (инвестиционен климат, държавен бюджет, лихвен процент по кредита) зависят от състоянието на икономиката. Външните и вътрешните заеми в предприятието пряко зависят от икономическата ситуация в страната;

Политически. Наличието на стабилни политики, органи и законодателство създава благоприятен фон за развитие на предприятието и спомага за привличането на инвестиции. Политическата ситуация е свързана с наличието на дипломатически отношения с чужди държави, към които предприятията проявяват интерес. Политиката определя отношението на властите към частната собственост и бизнес дейността.

2.2 Методи за оценка на резултатите от влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на компанията

Анализът на влиянието на макроикономическите фактори или външната среда е един от етапите на стратегическото планиране в компанията. А планирането от своя страна е първата от четирите функции на управление (или управление), които бяха представени от А. Файол и подробно проучени от него в книгата от 1916 г. „Общо и индустриално управление“.

Помислете за процеса на стратегическо планиране на фигура 4.

Фигура 4 - Процес на стратегическо планиране

Както виждаме на фигура 4, процесът на стратегическо планиране се състои от няколко етапа. Етапът на оценка и анализ на външната среда е основа за анализиране на силните и слабите страни на компанията, както и на нейните потенциални възможности и стратегически алтернативи.

По отношение на оценката на тези заплахи и възможности, ролята на анализа на околната среда в процеса на стратегическо планиране е по същество да отговори на три конкретни въпроса:

Къде е организацията сега?

Къде според висшето ръководство трябва да бъде организацията в бъдеще?

Какво трябва да направи ръководството, за да премести организацията от мястото, където е сега, до мястото, където ръководството иска да бъде?

Чрез анализиране на външната среда една организация може да създаде опис на заплахите и възможностите, пред които е изправена в тази среда.

С главни букви на външни косвени фактори на влияние (STEP) се нарича методът за анализ (STEP-анализ) на влиянието на най-важните фактори на макросредата върху резултатите от настоящите и бъдещите дейности на предприятието.

Съкращението STEP често се използва в английската транскрипция STEP. Освен това, като се има предвид разликата в приоритетното въздействие на определени фактори на макросредата по отношение на силата на възможното въздействие и стабилността на факторите за мониторинг, позициите на буквите на PEST или в английската интерпретация на PEST често се променят .

При провеждането на PEST анализ по-голяма тежест имат политическите и икономическите фактори, докато при STEP анализа – социалните и технологичните фактори.

Нека разгледаме методологията за провеждане на STEP анализ. STEP анализът се извършва в съответствие със следните принципи:

Стратегическият анализ на всеки от посочените четири компонента трябва да бъде доста систематичен, тъй като всички тези компоненти са тясно и сложно взаимосвързани;

Не можете да разчитате само на тези компоненти на външната среда, тъй като реалният живот е много по-широк и по-разнообразен;

STEP анализът не е общ за всички организации, тъй като всяка от тях има свой собствен специален набор от ключови фактори.

Този тип анализ може да се извърши с помощта на различни формати, често това са две опции: проста матрица с четири полета, чийто външен вид е показан по-долу в таблица 1 и таблична форма на STEP анализ (таблица 2).

Всяка от тези опции има предимства и недостатъци. Изборът на метод за анализ зависи от целите на анализа, нивото на подготовка на експертите и редица други фактори.

Таблица 1 - Матрица с четири полета на STEP анализ

Матрицата за анализ на външни стратегически фактори има за цел да идентифицира и планира влиянието на външни социални сили върху непосредствената среда на компанията.

За да се състави тази матрица, на първо място е необходимо да се идентифицират трите или четирите най-очевидни тенденции в макросредата на компанията.

Проследяването (мониторингът) на промените в макросредата в тези райони е дадено в таблица 2.

Таблица 2 - Приблизителен набор от фактори на макросредата за STEP анализ

Социални фактори		Технологични фактори
1. Демографски промени; 2. Промени в структурата на доходите; 3. Отношение към работа и почивка; 4. Социална мобилност на населението; 5. Потребителска активност	1. Държавна техническа политика; 2. Значими тенденции в НИРД; 3. Нови продукти (бързина на обновяване и развитие на нови технологии); 4. Нови патенти
Икономически сили		Политически фактори
1. Обща характеристика на икономическата ситуация (подем, стабилизация, спад); 2. Обменен курс на националната валута и процент на рефинансиране; 3. Ниво на инфлация; 4. Ниво на безработица; 5. Цени на енергията	1. Стабилност на правителството; 2. Промени в законодателството; 3. Държавно влияние върху отраслите, включително дела на държавната собственост; 4. Държавно регулиране на индустрията

Политическият фактор на външната среда се изучава преди всичко, за да има ясно разбиране за намеренията на държавните органи по отношение на развитието на обществото и средствата, с които държавата възнамерява да реализира своята политика.

Анализът на икономическия аспект на външната среда ни позволява да разберем как се формират и разпределят икономическите ресурси на държавно ниво.

Изучаването на социалния компонент на външната среда помага да се разбере и оцени влиянието върху бизнеса на такива социални явления като отношението на хората към работата и качеството на живот, мобилността, потребителската активност и др.

Анализът на технологичния компонент ни позволява да предвидим възможностите, свързани с развитието на науката и технологиите: своевременно приспособяване към производството на по-обещаващи продукти.

Нека припомним, че според принципите на STEP анализа, всяка компания има свой собствен набор от фактори.

На избраните макроикономически фактори в табличен вид (Таблица 3) са зададени числени стойности на опасност за компанията, вероятност за възникване, важност и въздействие върху компанията.

Таблица 3 - Табличен формуляр за провеждане на STEP анализ

За анализ на средата може да се използва методът за съставяне на нейния профил. Този метод е удобен за използване за отделно профилиране на макросредата, непосредствената среда и вътрешната среда.

Използвайки метода на профилиране на околната среда, е възможно да се оцени относителната важност на отделните фактори на околната среда за организацията.

Методът за екологично профилиране е както следва:

Индивидуалните фактори на околната среда се записват в таблицата на екологичния профил;

На всеки от факторите се дава собствена значимост/оценка с помощта на метода на експертната оценка или метода на Делфи:

Значение за индустрията в мащаб:

3 - голям, 2 - умерен, 1 - слаб;

Въздействие върху организацията в мащаб:

3 - силно, 2 - умерено, 1 - слабо, 0 - без влияние;

Посоки на влияние върху скалата:

1 - положителен, -1 - отрицателен.

Попълва се таблица 4.

Таблица 4 - Екологичен профил на компанията

Фактори на околната среда	Значение на индустрията	Въздействие върху организацията	Посока на влияние	Степен на важност

След това и трите експертни оценки се умножават и се получава интегрална оценка, показваща степента на значимост на фактора за организацията (последната колона на таблица 4). От тази оценка ръководството може да заключи кои фактори на средата са относително по-важни за тяхната организация и следователно заслужават най-сериозно внимание при разработването на стратегията и кои фактори заслужават по-малко внимание.

Друг вариант за анализиране на външната среда чрез съставяне на списък с външни опасности и възможности за дадена организация е методът ETOM за претегляне на всеки фактор (за измерване на значимостта на всеки фактор за конкретна организация).

Съкращението “ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix е матрица от заплахи и възможности във външната среда. Предимството на този анализ е въвеждането на ограничен брой фактори и събития, идентифицирани от експерти (обикновено 15).

Факторът се претегля от +5 (много положителен) през 0 (неутрален) до -5 (много отрицателен). Въздействието на фактора е от +15 (силно въздействие, възможност) през 0 (без въздействие, неутрално) до -15 (силно въздействие, сериозна опасност). Влиянието върху стратегията на компанията се получава чрез умножаване на тежестта на фактора по важността. Знакът на получения резултат зависи от маркирането на заплахи или възможности.

Таблица 5 се използва за този анализ.

Таблица 5 - Матрица за анализ на ETOM

Групи фактори			Възможност		Значение/въздействие	Въздействие върху фирмената стратегия
Икономически
Социално-културен
Демографски
Географски
Политически и юридически
Технологичен
Конкурентен

След като анализира списъка, ръководството трябва да оцени силните и слабите страни на организацията. В същото време трябва да има пълно разбиране за вътрешния потенциал и недостатъците на организацията, както и за външните проблеми.

Чрез метода SWOT анализ може да се извърши анализ на силните и слабите страни на една организация, както и анализ на възможностите и заплахите от външната среда на организацията.

SWOT анализът е идентифициране на силните и слабите страни на предприятието, както и възможностите и заплахите, произтичащи от неговата непосредствена среда (външна среда). SWOT методът, използван за анализ на околната среда (акроним, съставен от първите букви на английските думи: сила, слабост, възможности и заплахи) е доста широко признат подход, който позволява съвместно изследване на външната и вътрешната среда. SWOT методът ви позволява да установите линии на комуникация между силните и слабите страни, които са присъщи на организацията, и заплахите и възможностите, които възникват във външната среда. SWOT методологията включва първо идентифициране на силни и слаби страни, както и заплахи и възможности, и след това установяване на вериги от връзки между тях, които по-късно могат да бъдат използвани за формулиране на стратегията на организацията (Фигура 5).

Фигура 5 - SWOT матрица

Стратегическият мениджмънт, изучавайки външната среда, се фокусира върху откриването на какви заплахи и какви възможности е изпълнена външната среда.

За да се справите успешно със заплахите и да използвате ефективно възможностите, не е достатъчно само да знаете за тях. Човек може да е наясно със заплаха, но да не е в състояние да й се противопостави и по този начин да претърпи поражение.

Възможно е също да сте наясно с новите възможности, но да нямате потенциала да се възползвате от тях и следователно да не успеете да се възползвате от тях.

Силните и слабите страни на вътрешната среда на организацията, както и заплахите и възможностите, определят условията за успешното съществуване на организацията. Следователно стратегическият мениджмънт, когато анализира вътрешната среда, се интересува точно от това какви силни и слаби страни имат отделните компоненти на организацията и организацията като цяло.

За успешното прилагане на методологията на SWOT анализа на средата на организацията е важно да можете не само да идентифицирате заплахи и възможности, но и да можете да ги оцените от гледна точка на това колко важно е за организацията да предприеме отчита всяка от идентифицираните заплахи и възможности в стратегията си за поведение.

Така че разработването на стратегия за дейността на компанията не е възможно без анализ на макроикономически фактори, които представляват различни възможности и заплахи за компанията. Без постоянен анализ и подходящи действия, възможностите и заплахите на фирмата могат да се превърнат в своите противоположности.

По този начин една неизползвана възможност може да се превърне в заплаха, ако конкурент я използва. Или, обратно, една успешно предотвратена заплаха може да създаде допълнителна сила за организацията, ако конкурентите не са елиминирали същата заплаха.

Както беше отбелязано по-рано, компанията не е в състояние да повлияе на макроикономическите фактори и само ги приема такива, каквито са, адаптира се към тях и ги използва. Въпреки това, успешният избор на стратегия, основан на своевременен анализ на макроикономическите фактори, наред с други неща, се отразява пряко в резултатите от дейността му: цена, печалба, ефективност.

Поведението и представянето на една компания не може да не се отрази на функционирането и просперитета на цялата индустрия, а състоянието на последната се отразява на националната икономика като цяло. Така чрез благосъстоянието си фирмата косвено влияе върху макросредата.

Заключение

В заключение нека обобщим резултатите от изследването.

Целта на тази работа беше да се проучат макроикономическите фактори, влияещи върху дейността на компанията. За постигането на тази цел бяха решени следните задачи:

Разглежда се концепцията за фирма и се определя нейното място в пазарната икономика;

Изследвана е вътрешната и външната среда на дейността на фирмата;

Разглеждат се някои методи за анализ на влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на фирмата и се определя мястото на такъв анализ при разработването на стратегията на фирмата.

В процеса на работа бяха изучени основите на икономическата теория и стратегическото управление и бяха направени следните изводи:

В специализираната литература има много дефиниции на понятието „компания“, но всички те се свеждат до факта, че компанията е основна икономическа връзка, за която получаването на печалба и други резултати от икономическата дейност, като например: рационално използване на ресурсите, намаляване на разходите, подобряване на организацията на труда и управлението на производството, интензификация на производството чрез научно-техническия прогрес.

Фирмата е съществена част от пазарната икономика, намирайки се в кръговрата на ресурсите и доходите срещу домакинството; в социално ориентираната пазарна икономика държавата се явява в този кръговрат на ресурси и доходи като вид регулаторен инструмент. Фирмата получава ресурси от домакинството, като плаща за тях, и произвежда продукт, получавайки приходи, а домакинството от своя страна получава доход от продажбата на ресурси и ги изразходва за закупуване на продукти. Някои не могат да съществуват без други. Освен това, чрез данъци, компанията осигурява натрупване на капитал от държавата и чрез плащане на ресурси от домакинствата.

В процеса на изучаване на външната и вътрешната среда на компанията бяха получени следните знания:

Всяка компания работи в специфична пазарна среда. В теорията и практиката съществува разделение на тази среда на вътрешна и външна. Освен това външната среда се разделя на две групи в зависимост от факторите на въздействие: преки и непреки.

Външната среда е съвкупност от активни стопански субекти, икономически, социални, природни и други външни условия и фактори, които действат в средата на предприятието и оказват влияние върху различни области на неговата дейност. Вътрешната среда е жизнената сила на предприятието. Той съдържа потенциала, необходим за функционирането на предприятието, но в същото време може да бъде източник на проблеми и дори неговата смърт. Външната среда е източникът, който снабдява предприятието с ресурси. Предприятието е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си осигурява възможност за оцеляване.

Външните фактори с непряко въздействие се отнасят до макроикономическите фактори, влияещи върху дейността на компанията. За постигане на целта на тази работа тези макроикономически фактори (S - социални, T - технологични, E - икономически, P - политически) бяха изследвани по-подробно.

Анализът на макроикономическите фактори в дейността на компанията е изключително важен за разработването на стратегията на компанията; в рамките на стратегическото планиране анализът на външната среда е един от етапите на разработване и прилагане на стратегия.

В съвременната литература съществуват редица методи за анализ на макроикономическите фактори. На първо място това е STEP (или PEST) - анализ, SWOT анализ, метод за съставяне на профил на средата на фирмата, метод за претегляне на всеки макроикономически фактор - ETOM.

Най-важният резултат от свършената работа е разбирането, че една компания е „генератор на богатство“ на обществото. Той генерира стоки и покупателната способност за придобиването им; подпомага разширяването на социалната инфраструктура и осигурява възвръщаемост на капитала; създава работни места у дома, доставчици и в публичния сектор; гарантира вашия собствен растеж. Всичко това говори за важността на изучаването на компанията като субект на пазарната икономика и значението на изучаването на макроикономическите фактори на дейността на компанията като възпиращи или, обратно, ускоряващи развитието на компанията.

Списък на използваните източници

Василиева, Е.В. Икономическа теория: кратък курс от лекции / Е. В. Василиева, Т. В. Макеева. - М.: Юрайт, 2012. - 191 с.;

Вахрушина М.А. Анализ на управлението / M.A. Vakhrushina. - 6-то изд. - М .: Омега-Л, 2010. - 399 с.;

Вихански О.С. Стратегическо управление. - 2-ро изд., преработено. и допълнителни - М.: Икономист, 2006. - 296 с.;

Гайдаенко Т. А. Управление на маркетинга. Пълен MBA курс. Принципи на управленски решения и руска практика. - М .: Издателска къща Ексмо, 2005. - 480 с.;

Герасимов, B.I. Микроикономика: въведение в икономическия анализ: учебник / B.I. Герасимов, Т.М. Коновалова, Е.В. Нижегородов / ред. B.I. Герасимова. - Тамбов: Издателство на Държавната образователна институция за висше професионално образование TSTU, 2010. - 80 с.;

Дейвид А. Аакър, Бизнес стратегия. От изучаване на пазарната среда до разработване на печеливши решения. - М.: Ексмо, 2007. - 462 с.;

Йохин, В.Я. Икономическа теория: Учебник / В.Я. Йохин. - М .: Икономист, 2006. - 862 с.;

Левкина, Е.В. Cheat sheet по микроикономика / E.V. Левкина. - М.: Алел, 2010. - 64 с.;

Лобачева, E.N. Икономическа теория: Учебник за бакалаври / ред. Е. Н. Лобачева. - 3-то изд., преработено. и допълнителни - М.: Юрайт, 2012. - 516 с.;

Любушин Е.П. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието: учебник за университети / E.P. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дякова. - М.: ЕДИНСТВО, 2007. - 470 с.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Икономика: Принципи, проблеми и политики. В 2 т.: Пер. от английски 11-то изд. Т.1. - М.: Република, 1992. - 399 с.;

Махлуп Ф. Теории на фирмата: маржиналистки, бихейвиористични и управленски // Основни моменти на икономическата мисъл. Брой 2. Теория на фирмата. - Санкт Петербург: Икономическа школа, 1995. - С. 73-93;

Мениджмънт: Учебник / О.С. Вихански, А. И. Наумов. - 4-то изд. преработен и допълнителни - М.: ИКОНОМИСТ, 2006. - 670 с.;

Попов, А.И. Икономическа теория: Учебник за ВУЗ. / А.И. Попов. - 4-то изд. - Санкт Петербург: Питър, 2006. - 544 с.;

Савицкая Г. В. Анализ на икономическата дейност на предприятието: Учебник. - 4-то изд., преработено. и допълнителни - М .: INFRA-M, 2007. - 512 с.;

Сажина, М. А. Икономическа теория: учебник. за университети / М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков. - 2-ро изд., преработено. и допълнителни - М.: Норма, 2007. - 672 с.;

Фатхутдинов Р.А. Стратегическо управление. - 7-мо изд., рев. и допълнителни - М.: Дело, 2005. - 448 с.;

Икономическа теория: Учебник за ВУЗ / Ред. проф. И.П. Николаева. - М.: Единство-Дана, 2004. - 510 с.

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

Разкриване на икономическия състав на прогнозирането на влиянието на външната среда върху дейността на предприятието. Анализ на икономическата дейност и оценка на влиянието на външни фактори върху дейността на предприятието Faraday LLC. Икономически модел на външната среда на фирмата.

курсова работа, добавена на 27.04.2015 г


Концепцията за вътрешната среда на предприятието и нейната структура. Същността и структурата на външната среда на предприятието на примера на OJSC Rostelecom. Анализ на вътрешната и външната среда на примера на SWOT анализ. Проблеми на ефективността на предприятието OJSC Rostelecom.

курсова работа, добавена на 07.11.2016 г


Кратко описание на организацията. Отчитане на вътрешни и външни фактори на околната среда, преки и косвени ефекти. Характеристики на потребителите, доставчиците и конкурентите. Организационна структура на управление, основни органи на управление на предприятието.

практическа работа, добавена на 13.11.2011 г


Проучване на общи аспекти от дейността на предприятието. Анализ на външната микросреда на MegaFon OJSC и формулиране на възможности и заплахи. Оценка на фирмените продажби и оборот, система за възнаграждение на служителите. Подобряване на програмата за управление на риска.

доклад от практиката, добавен на 08.01.2016 г


Проучване на външната среда на завода V.A.Malyshev. Организация на производството и основните технологични операции в предприятието. Сфери на дейност на предприятието, анализ на общата ситуация в индустрията. Фактори на пряко и косвено влияние върху предприятието.

практическа работа, добавена на 12/06/2009


Основни икономически показатели на производствената дейност и организационната структура на управление на SMIK LLC. Оценка на силните и слабите страни на предприятието, заплахите и възможностите във външната среда. Ресурсно и материално-техническо осигуряване на предприятието.

доклад от практиката, добавен на 19.04.2013 г


Влиянието на вътрешната и външната среда на предприятието върху резултатите от дейността. Концепцията за вътрешната среда на предприятието и нейните променливи. Изчисляване на необходимостта от дълготрайни производствени активи. Схематично представяне на фирма и нейната среда за взаимодействие.

курсова работа, добавена на 14.03.2015 г


Анализ на влиянието на факторите на околната среда върху функционирането на шоубизнеса в Република Беларус. Изследване на демографските фактори на макросредата. Проект на мерки за намаляване на рисковете за дейността на този сектор в страната и оценка на тяхната ефективност.

курсова работа, добавена на 22.03.2015 г


Анализ на структурата на предприятието, основни технико-икономически показатели. Проучване и анализ на технологията на работа на мениджърите. Маркетингов анализ на дейността на предприятието. Оценка на външната и вътрешната среда на организацията, матрица на swot анализ.

доклад от практиката, добавен на 21.09.2013 г


Основни положения, характеризиращи ефективността на една компания в съвременната икономика. Анализ на влиянието на икономиите от мащаба върху доходността и рентабилността на предприятието. Изучаване на съвременни методи за определяне на оптималния размер на организация.

Една организация на пазара не действа изолирано, а заобиколена и под въздействието на различни сили, които изграждат външната среда и до голяма степен определят характера на нейната дейност. Следователно трябва да се обърне подходящо внимание на оценката на характеристиките на компонентите на околната среда и определянето на тяхната относителна важност. Ефективното взаимодействие на предприятието с външната среда изисква мениджъри и специалисти да имат най-високо ниво на маркетингова подготовка, аналитични умения и интуиция. Като цяло външната среда на организацията може да се характеризира като цялата съвкупност от фактори, влияещи върху дейността на организацията, а именно: потребители, конкуренти, държавни агенции, доставчици, финансови организации, източници на трудови ресурси, както и наука, култура , състоянието на обществото и природните явления. Организацията трябва да отразява състоянието на външната среда. Неговото изграждане се основава на предпоставки от икономическо, научно, техническо, политическо, социално или етично естество. Организацията трябва да се създаде така, че да функционира нормално. Трябва да се осигури приносът на всеки член към цялостната работа и ефективната помощ на служителите за постигане на техните цели. В този смисъл ефективната организация не може да бъде статична. Той трябва бързо да следи всички промени във външната среда, да ги оценява и да избира най-добрия отговор за постигане на целите си. Тя трябва да реагира ефективно на влиянията на околната среда. Класификация на факторите на околната среда.

Тъй като факторите на външната среда имат различна сила на влияние върху организацията, те се разделят на преки и непреки фактори, а цялата външна среда на среда на пряко и непряко действие.

2.1. Преки фактори:

Потребители. Това са лицата, които се интересуват или могат да се интересуват от стоките или услугите, произведени от организацията. Необходимостта от задоволяване на нуждите на купувача влияе върху процесите в организацията, тъй като броят на потребителите в крайна сметка определя необходимите производствени ресурси, а характеристиките на потребителите (какви са те) определят необходимия набор от стоки и услуги и тяхното качество.

Важен компонент на външната среда са конкурентите. Всеки мениджър трябва да осъзнае, че ако не задоволява своите потребители толкова ефективно (с определено качество и цена), колкото неговите конкуренти, тогава предприятието няма да може да съществува дълго в пазарни условия. Под конкуренти се разбират не само тези компании, които предлагат същите продукти, но с различна марка, но и компании, които произвеждат заместители. 3) За да извършва бизнес, всяка компания се нуждае от външни доставки: суровини, материали, труд, капитал. В този случай има пряка зависимост между организацията и мрежата от доставчици, които осигуряват доставката на тези ресурси. На пазара на доставки организацията се интересува най-много от условията за получаване на ресурси, а именно: цена, качество и условия на доставка (срокове, обеми, условия на плащане и др.). Именно тези тенденции на пазара на доставки влияят върху общия оборот на предприятието.

Някои обществени организации също имат пряко влияние върху дейността на предприятията. Това въздействие особено се засили през последните години. Известно е влиянието на синдикалните организации, които се борят за правата на работниците, като по този начин установяват баланс в отношенията между собственици и наемни работници. Разширява се влиянието на организациите, борещи се за правата на потребителите и чистотата на околната среда. Например през 1992 г. Русия прие Закон за защита на правата на потребителите, който засили позицията на обществените организации, които защитават правата на потребителите да купуват качествени стоки и да получават надеждна информация.

Държавата влияе върху организациите предимно чрез законодателно регулиране на дейността. Броят и сложността на законите, специално насочени към бизнеса, се увеличиха драстично. Различни отчетни форми на предприятия и организации претърпяват промени, данъчните и митническите разпоредби се променят. Състоянието на законодателството се характеризира със сложност и плавност, а често дори и с несигурност. Несигурността на днешното влияние на държавните агенции върху бизнеса произтича от факта, че изискванията на някои организации влизат в конфликт с други и в същото време много организации имат зад гърба си държавни агенции, които налагат такива изисквания.

Всеки бизнес субект има своя собствена микросреда: своите потребители, своите доставчици и своите конкуренти. Но всички икономически субекти работят в определена макро среда,където възникват вертикални връзки между предприятията и неговите субекти.

Разнообразието от фактори и условия, във връзка и като цяло, определящи външната среда на предприятието, включва:

• - външни икономически фактори(общото ниво на икономическо развитие на страната, нивото на развитие на пазарните отношения, размерът на БВП и неговите колебания, нивата на инфлация, банковите лихви и данъчни ставки, обменният курс и неговите колебания, бюджетен дефицит или излишък, ниво на обществената производителност на труда и средната работна заплата);
• - политически условия:държавна структура и държавна социална, научно-техническа, индустриална, кадрова, икономическа, включително данъчна, ценова, кредитна и митническа политика;
• -правни компоненти:степента на правно регулиране на пазарните отношения, състава и качеството на съществуващите закони и разпоредби, гаранции за правна сигурност на предприятията и гражданите, върху които се определя законността на сключването и изпълнението на споразумения и договори, разрешаване на спорове и конфликтни ситуации, свързани с дейността на предприятията зависи;
• - външни научно-технически фактори(научен и технологичен потенциал на страната, съдържание и насоки на фундаментални и приложни изследвания; наличие и ниво на функциониране на съоръжения за научна и техническа инфраструктура, включително технологични паркове и технополиси, инкубатори на прогресивни технологии, фирми, занимаващи се с рискова дейност, лизинг; изследвания фондове и програми). Наличието на тези фактори помага на предприятията да произвеждат нови и да модернизират остарели продукти, да разработват нови и да подобряват съществуващите технологични процеси и широко да въвеждат иновации;
• - комуникационни външни условия:степента на развитие на транспортната мрежа, наличието на железопътни линии, магистрали, въздушни, морски и речни пътища, степента на развитие на комуникационните мрежи, обмена на информация и телекомуникациите, които заедно определят ефективността на производствената дейност на предприятията;
• - природни и климатични фактори:наличието на находища на минерални суровини и други полезни изкопаеми, състоянието на околната среда, терена, площта, средната годишна температура и много други, което определя дейността на предприятията в разработването и прилагането на ресурсоспестяващи технологии, заместители на традиционните суровини материали и материали, определени видове енергия, изграждане на пречиствателни станции, спиране на някои видове продукти и др.

ПредметиМакросредата са държавни органи, местни власти и обществени организации.

Държавни органиопределят и контролират дейностите на стопански субекти чрез законодателство, амортизационни и данъчни политики, политики за заплати, опазване на околната среда и безопасност на труда. Освен републиканските органи за управление местни властиформират собствена правна среда за предприятията, опериращи на тяхна територия. Те регламентират възможните местонахождения на предприятието, неговото работно време и видовете произвеждани продукти. Държавните и местните органи на управление, въз основа на интересите на държавата, предоставят икономически стимули за производството на определени видове продукти или развитието на отделни предприятия. Значението на държавата като субект на външната среда е трудно да се надценява. Ако промяна в параметрите на микросредата, например намаляване на потребителското търсене на конкретен вид продукт, засяга икономиката само на едно предприятие - производителят на тези продукти, тогава промяна в един от параметрите на макросредата , например въвеждането на нов данък, оказва значително влияние върху всички икономически субекти, независимо дали са клиенти, доставчици или конкуренти.

На съвременния етап на икономическо развитие външната среда за функциониране на предприятията до голяма степен се определя от дейността на обществените организации и движения. Като се застъпват за правата на човека, опазването на околната среда, безопасността на труда и други социални гаранции, те оказват значително влияние върху икономиката на предприятието. Например, по инициатива на Световната организация за опазване на околната среда, в Беларус са реализирани няколко проекта за защита на озоновия слой на атмосферата, които включват замяна на озоноразрушаващите вещества с екологично чисти в технологичните процеси в редица предприятия.

Особено място в системата на обществените организации заемат синдикалните сдружения, които контролират стандарта на живот и преди всичко нивото на заплатите на служителите. Подобна дейност на синдикатите в момента принуждава предприятията да увеличават средствата, отделени за заплащане на труда, което в условията на технологична стагнация води до увеличаване на себестойността на продукцията и намаляване на нейната конкурентоспособност. В тази ситуация решението се вижда не в самоцелното повишаване на заплатите, а в иновативното технологично развитие и подобряване на производството.

Множеството и взаимосвързаността на субектите и факторите на околната среда на предприятието, несъответствието и несъответствието на техните интереси, сложността на взаимоотношенията предопределят свойствата на външната среда.